下面是小编为大家整理的人才工作交流材料（完整）,供大家参考。
实施人才强企战略
促进企业持续发展
近年来， 某集团以“发展煤电铝、 进军双百亿” 为企业的发展目 标， 逐步实现由产品经营向产品、 资本同时经营的转变，由劳动密集型产业向劳动密集型和技术密集型产业转变， 由煤炭产业为主向煤、 电、 铝为主产业链的跨行业、 跨地区的大型企业集团转变。
伴随企业的发展， 各类人才特别是高层次人才紧缺的矛盾越来越突出。
为此， 某集团树立和落实科学的发展观、 人才观， 大力实施人才强企战略， 积极引 进、 培育、 使用各类人才， 促进了 企业持续快速发展。
目 前， 某集团拥有博士3 名 、 硕士研究生 35 名 、 本科生近 500 名 、 大专生 1429 名 ，教授 2 名 、 教授级高级工程师及各类高级职称 184 人、 享受国务院津贴 2 名 、 高级技师 25 人。
一、 提高认识， 树立人才资源是第一资源的观念 某集团的快速发展， 对人才队伍建设提出了 新的要求。
对此， 集团党政领导班子极为重视， 多次召开专题会议研究人才工作， 根据集团发展实际， 确立了 “激活现有人才、 引 进专门人才、 培养创新人才” 的总体思路， 树立“人人可成才、 行行出状元” 的人才理念， 采取有效措施， 引 进、 培养各类人才，特别是高层次人才， 为企业发展奠定了 坚实的基础。
全国人才工作会议召 开后， 公司党委提出了 《关于进一步加强人才工作的意见》， 确立了 “人才兴企、 人才强企” 的发展思想， 在人才观念上形成了 共识：
引 进、 培养高层次人才，
是调整优化企业人才结构， 带动整个人才队伍建设的迫切需要； 是推进产业结构、 产品结构调整并优化升级， 提高企业核心竞争力的迫切需要； 也是改变干部队伍知识结构， 建设高素质干部队伍的迫切需要。
发展呼唤高层次人才， 人才推进跨跃式发展。
某集团把人才工作摆到重要议事日 程， 进一步加大对高层次人才的引 进、 培养和使用力度。
集团班子紧密结合企业实际， 确立了 党管人才的原则， 制定了 《人才强企发展战略》和高层次人才引 进的政策和措施， 并采取多种形式， 向各级班子和干部职工进行宣传教育， 促使他们树立科学的人才观， 进而形成鼓励人才干事业、 支持人才干成事业、 帮助人才干好事业的良好氛围， 确保高层次人才引 得进、 留得住、 用得好。
某集团一贯秉承重视人才的传统， 提出“培训是员 工最大的福利”； 发展的企业为人才的发展提供广阔平台， 发展的人才为企业的发展开拓无限空间。
公司针对不同层次的培训对象， 制定不同的培训方案； 根据绩效考核的结果， 分析影响员工绩效的因素， 因材施教， 在知识、 技能和态度方面使员 工不断提高和改进； 从基层的一线岗位操作工的业务技能训练、 新技术、 新设备的使用到中高层管理人员 的工商管理培训， 从基层岗位的导师带徒到聘请国内知名 专家教授讲座、 派出参加各种培训班、 派驻国内知名 成功企业学习， 使公司已初步形成了“学习型组织”。
经过多年的努力， 公司自 主培养了 大批工程技术人员 和优秀的管理人员 。
经常化、 规范化、 制度化、 现代化、 科学化的员 工培训体系的建立是保证公司员 工队伍保持行业内竞争力的关键。
公司在员 工培训方面的努力将不断加强， 投入将逐步加大， 为公司的长远发展奠定基础。
二、 广开渠道， 寻求企业持续快速发展的智力支持 某集团把人才工作放在重要位置， 积极通过各种途径吸引人才， 大胆起用人才。
一是参加招聘会引 进人才。
积极参加全国各地特别是各重点院校召开的各类人才招聘会， 吸收全国各地人才加入。
2002 年以来， 先后从东北电力大学、 中南大学、湖南大学、 西安科技大学、 南方冶金大学等院校招聘采矿、 地质、 热动、 电气、 有色冶金等专业的研究生、 本科生近 500 人。2004 年底某集团加大了 宣传力度， 制作了 精致的 05 年招聘计划宣传彩页， 在各招聘场所发放， 把某集团全力推荐给应聘者，以某集团的实力吸引 各类人才的加入。
在招聘的过程中， 通过先实习再签协议的方式， 给应聘者和单位提供互相了 解的机会， 避免了 在签约之后又违约的现象， 提高了 招聘的效率。
二是到外单位寻找、 借用人才。
利用外出到大企业培训、 考察机会寻找人才， 通过宣传某集团的优势和发展前景， 吸引 外地企业专业技术人才来“某” 发展。
近两年， 某集团从外地企业招聘企业急需人才 20 多名 。
三是通过人才引 入人才。
通过留下来发展的各类人才以自 己的亲身体会吸引 其同事、 同学来某集团共创大业。
四是提供实验场所吸引 人才。
公司建立的技术中心， 已通过省级技术中心的认证， 下设十多个研究所， 涉及到
煤矿开采、 瓦斯防治、 电力输送、 安全管理等方面。
集团主动邀请高校院所的科研人员 到某集团传帮带， 走产学研相结合之路。
国家博士后科研工作站于 2003 年落户 某集团， 为更广泛地引 进高科技人才提供了 有利条件。
目 前， 已有 2 名 博士正式入站工作， 主要从事煤矿瓦斯、 局域网电力供应等方面的研究。五是借助网络收罗人才。
在集团公司网页上发布人事招聘信息， 大大提高了 人事招聘工作的办事效率， 扩大了 某集团的宣传范围。
三、 优化环境， 建立各类人才发挥聪明才智的有效机制 在物质日 益丰富的今天， 多数人才更为注重的是公司的综合发展环境， 包括好的工资福利待遇、 不拘一格的用人机制、规范的公司制度以及良好的发展前景。
某集团积极创造有利条件“筑巢引 凤” ， 努力营造人才向往的一块热土。
一是建立保底工资。
对高层次人才不管企业收入增减， 保证他们有固定的收入， 以解除他们的后顾之忧， 全身心投入公司的发展创新工作中。
二是实行专项技术补贴。
对于在专业技术方面取得较大成绩， 为公司节约较大成本， 提高企业运作效率的人才， 根据其实现的效益给予相应的补贴。
三是施行专业人才持股。
比如铝电公司产权改制时， 允许引 进的高管人员 持有一定比例的股份。
上海双基药业有限公司给一名引 进的高级专业技术人才以 20%的股份， 使其从企业的打工者变为企业的主人。
四是解决生活实际问题。
集团投资 540 万建立专家、 大学生公寓， 并配备工作、 生活、 学习用具、 用品及
服务人员 。
优先解决高级人才的住房、 家属子女就业等， 解除其后顾之忧。
五是设立各种交流平台。
经常举行人才座谈会、联谊会、 节日 联欢会、 趣味运动会， 丰富他们的文化娱乐生活，增进相互间的交流。
在内部网站设立某论坛， 让大家有发表自己见解的机会， 可以提出自 己的意见， 抒发自 己内心的感受。六是实行竞聘上岗制度。
通过竞聘上岗， 在集团范围内发现一大批德才兼备、 年富力强、 有干劲、 有创新精神的年轻人才，使之走上了 重要岗位， 给他们的个人发展提供了 空间。
有效机制的建立， 使招聘进来的各类人才能够充分施展自身的才华， 无怨无悔， 踏踏实实地工作， 为某集团的不断发展壮大做出了 应有的贡献。
四、 注重培养， 提高企业人才队伍的整体素质 在当今社会， 知识更替频繁， 技术创新快速发展。
作为企业， 抓住人才就是抓住了 根本， 而对现存人才的培养更是企业发展的重中之重。
某集团始终把对人才的培养培训放在重要日程， 目 前， 某集团设立了 自 己的培训中心， 配备了 电教室、 远程教育网络， 每年投入员 工培训资金约 200 多万元。
培养工作的开展， 既挖掘了 各类人才的潜能， 有步骤地完成了 知识更替，又促使企业的发展与科技、 社会进步相适应， 合理使用了 各类人才。
1、 走产学研培训之路。
某集团采取“走出去” 与“请进来”的办法， 积极与大专院校实行企校联合， 利用高校的教学条件，为集团输送专门的管理、 技术人才脱产学习。
并请院校帮助开
展在职培训、 学历教育、 工程硕士培训等。
2004 年， 参加各类培训达 4000 多人次， 其中参加继续再教育达 984 人次， 目 前，有在读的博士 2 名 。
同时， 充分发挥集团培训中心和网络的作用， 进行专题培训、 远程教育等。
对于城乡 技能人才进行的职业技能鉴定培训达 537 人次。
2、 走人才规划培训之路。
2004 年， 公司 建立了 副主办以上管理人员 人才库、 各类专业技术人员 人才库、 大中专毕业生人才库等。
这三个人才库的建立， 为人才的使用和有计划的规划人才梯队提供了 前提条件。
某集团根据各类人才的需求建立相应的培训方案， 分门别类地提高人才的素质。
另 外， 对于新加入的大中专毕业生进行基本的职业发展规划培训， 使其能够对自 己的成长有所规划、 了 然于胸， 从而提高他们的工作积极性和主动性。
3、 走目 标教育培训之路。
在每次会议召开的过程中， 各级领导都会不失时机地给各类人才描述公司的发展现状、 发展机会和发展目 标。
2003 年下半年， 公司经过科学的论证和精心策划， 确立自 己的企业文化， 形成了 某集团独具特色的企业精神、发展目 标、 核心理念、 管理理念等各方面的企业理念， 使大家认清企业的发展方向， 增进各类人才对企业的认同感， 提升人才的忠诚度， 唤起各类人才的工作激情。
五、 引入竞争机制， 提高用人效率 某集团多年来坚持不断深化用人制度改革， 逐步形成了 员工能进能出、 干部能上能下， 能者上、 平者让、 庸者下的用人
机制。
干部实行竞聘制， 员 工实行竞争上岗， 根据德能勤绩等方面的考核决定奖惩。
公司在打破旧的用人制度的基础上， 建立了 竞争激励机制， 推行人员 公开选拔、 上岗竞聘制度。
公开选拔、 竞争上岗 是适应新形势、 应对新挑战、 建设高素质的中层管理人员 的重要举措， 有利于提高用人的效率， 体现用人的公正与公平。
竞聘上岗的实施集中体现了 公正的平等进人机制和有序的竞争比较机制， 坚持任人唯贤， 反对任人唯亲， 引 进了 有序的竞争比较机制， 科学的择优任用机制， 公开的民主监督机制和良性的能上能下机制。
竞聘上岗制度促进了年轻干部健康成长， 实现了 领导班子成员 新老交替制度化。
在整个过程中， 纪委、 工会和职工代表全程参与， 使群众的知情权、 参与权、 选择权、 监督权得到比较充分的体现。
公开选拔可以有效解决公平竞争的问题， 实现由“伯乐相马” 式的选人方式向“赛场竞马” 式的选人方式转变， 可以扩大选人视野，打破论资排辈和平衡照顾的旧框框， 真正做到多中选好、 好中选优， 不拘一格选人才， 可以促进大批优秀人才脱颖而出。
更重要的是发现了 一批、 考察了 一批、 储备了 一批优秀年轻干部，为建设高素质的人才队伍的目 标奠定了 基础。
人才引 进机制适应现时代企业发展的趋势， 加速了 企业核心竞争力的建立。
我们必须大力推进竞争上岗和人才引 进制度的延伸。
六、 建设自己的企业文化， 提升人才的忠诚度
一家公司 对人才的吸引 力不仅仅在于公司 所提供给他们的待遇， 还在于公司提供给他们的发展机会以及其能够认同的企业文化。
要想把职工的工作效能发挥出来， 发自 内心的为企业工作， 这就需要企业文化， 需要文化的管理。
从文化上进一步提升公司的管理水平和公司的经济效益。
企业文化的建立， 使大家看到了 企业的发展目 标， 认清了 企业的发展方向， 增进了各类人才对企业的认同感。
某集团在人才工作方面做了 大量工作， 取得了 一定的成绩，但与上级的要求和形势的需要还有较大差距， 人才结构还不尽合理， 不能完全满足公司 的发展要求。
今后， 我们将积极学习国内外知名 和成功企业的先进做法， 使公司 的人才工作得到进一步改进， 为人才的发展创造良好的环境， 为某集团的腾飞储备人才， 为河南和商丘的经济发展和社会稳定做出新的更大的贡献。
