转观念勇担当高质量创一流心得体会6篇转观念勇担当高质量创一流心得体会 “转观念、勇担当、强管理、创一流” 主题教育活动心得体会 2022年集团公司全面启动“转观念、勇担下面是小编为大家整理的转观念勇担当高质量创一流心得体会6篇,供大家参考。
篇一：转观念勇担当高质量创一流心得体会
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会
2022 年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。
一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流‘主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立"、做到"两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流"主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。
二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同
的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。
作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步
增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有
贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向，也对全面推进党建工作与生产经营深度融合，具有十分重要的意义。作为基层党支部书记，学习贯彻公司第四次党代会和年初“两会”精神，必须以提升组织力为重点，既要立足本职岗位，充分认识肩负的责任；又要提高政治自觉，带头遵守规章制度，强化责任担当，着力提高党建工作能力和水平，一以贯之抓好落实。
提升政治站位，实施“头雁”工程 作为基层党组织必须深刻认识到，要切实增强抓好党建工作的政治自觉和行动自觉。一是坚守信仰。支委班子履行主体责任，既是政治责任也是政治立场，必须增强“四个意识”发挥主体作用，全面推进党支部标准化规范化建设，锻造做到“两个维护”的坚强战斗堡垒。二是亲力亲为。领导干部特别是支委班子成员作为推进决策落实的“关键少数”，必须坚持示范带动，层层传导压力，逐级抓好落实。三是牢记使命。
基层党组织要坚持党对一切工作的领导，必须做到上级党委工作部署到哪里，各项工作就跟进到哪里，通过强有力的政治引领，把党员干部的智慧和力量凝聚到坚决贯彻落实公司党委各项决策部署上来。
坚持顶层设计，统筹协调谋划 基层党组织必须着眼党建工作的全局性，积极履行党支部主体责任，党支部书记第一责任、支部委员分管责任、党员直接责任，形成全体党员干部群众积极参与的工作格局。
一是顶层设计。围绕两级公司党委各项重大决策部署，从全局高度、发展趋势思考谋划、部署推进，特别是对于当前和今后一个时期的提质增效中心任务和各专业线阶段性工作，科学部署、精细安排，有计划开展各项工作。
二是统筹协调。注重发挥中枢作用，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等组织制度，由党支部书记召集组织支部委员、党员干部针对党委工作要求，及时分解立项，明确责任人、责任单位、目标要求和完成时限，抓好跟踪问效，形成工作合力。
三是对标对表。要做到主动履行好抓落实的基本职能，做好“三会”精神的学习贯彻，确保党支部工作更加科学有效，更好地适应分公司发展节奏。
突出问题导向，坚持固本强基发挥基层党组织的引领作用，在发现问题、解决问题中推动各项工作的贯彻落实。借
鉴 HSEMS 工作管理办法，采取“四不两直”方式，开展基础工作考核。对不落实或落实不到位的支部和个人，严肃指出问题，要求限期改正。在工作中进一步改进和创新工作方法，加强对督办事项、责任人的规范化要求，落实工作职责，明确考评目标，将支委班子成员、党员干部的主体责任细化到人、量化到岗，坚持月评、季考、年报等制度，形成以月保季、以季保年的工作机制。
加强教育管理，永葆清廉干净 做遵规守纪、廉洁自律的党员干部，深入学习各项党纪法规，牢记党员义务和权利。要教育引导党员干部坚守“廉”的本色，知敬畏、存戒惧、守底线，狠抓经常性的学习教育；时刻用正反两方面典型教育警示自己，做清正廉洁作表率；组织集中观看各类警示教育片，增强教育的针对性、实效性。要及时分析解决党员队伍中存在的突出问题，坚持运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要常态化落实廉洁提醒，利用宣传栏、内网、短信、微信等平台载体在敏感时段及时提醒，每人发放廉洁从业制度手册摆放于办公桌，确保工作时间全时段提醒，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，永葆党员清廉干净本色，以强有力的举措把基层党组织锻造的更加坚强有力。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育活动心得体会
按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。
一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
xx 同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽"的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈
推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升 HSE 管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、”工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第 一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进
取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”
主题教育...
篇二：转观念勇担当高质量创一流心得体会
念勇担当高质量创一流心得体会三篇担当是一个汉语词汇，拼音是dāndāng，意思是指承担、担负任务责任等。出自《朱子语类》卷八七：岂不可出来为他担当一家事？天涯招考网今天为大家精心准备了转观念勇担当高质量创一流心得体会三篇，希望对大家有所帮助。转观念勇担当高质量创一流心得体会一篇通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查找存在的不足和低老坏现象，并制定了工作措施：立标杆带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新员工。日日清不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。下任务定指标通过站务会给每个班组下任务、定指标，要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增加便利店收入，提高吨油的销售。勤巡检细检查各班组在交接班前，带班长按照交接流程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。定办法促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备注，签字确认。为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家互帮互促互提高，为更好的明天加油。转观念勇担当高质量创一流心得体会二篇为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育活动做出部署安排。集团公司党组指出，转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 2021 年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，七一前集中开展，下半年深化
推进。转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、一切成本皆可降理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、
广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。转观念勇担当高质量创一流心得体会三篇近期，江苏公司正开展转观念勇担当创效益专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司决胜三年奋斗目标充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。志当存高远，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁
公司曾经的梦，尽快使油站总数达到 16 座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破 5 万吨大关。勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司三年奋斗目标决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合转观念勇担当创效益专题讨论活动，认真响应分公司找短板明目标定措施抓落实动员会要求，发动阜宁公司 78 名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到 20%左右，柴油同比减少控制在 8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破 7 万元，并向建湖公司看齐;力争在好水进万家活动中，卓码
泉水销售达到 1000 箱;力争在设备维保盼靓油站竞赛评比中能取得佳绩;力争在献计献策金点子活动中获得组织奖，为盐城公司争创一流，争当苏北排头兵贡献自己应尽一份力量。
篇三：转观念勇担当高质量创一流心得体会
念勇担当高质量创一流心得体会范文（四篇）
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇一
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动做出部署安排。
集团公司党组指出，“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 20xx 年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。
转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲
政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增
效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。
党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇二
2 月 7 日和 9 日，我有机会跟随公司领导去来安、xx 供电公司学习考察其“创一流”工作，两次行程感悟良多。
在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到 MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性；对外则表现在“创一流”
氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而 xx 公司则在大厅正堂用一块巨大的"宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在 xx 公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念；而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全；xx 公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强 MIS 系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公 MIS 的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在xx 公司，主要了解了其生产 MIS 方面的情况。通过这些深入考察，可以看出：MIS 系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其 MIS 系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的 MIS 系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS 系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期；但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识；同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公
司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司！
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇三
根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，xx 石油分公司于 20xx年 4 月 1 日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。
一、 经营创效方面
一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照 xx、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实 3000 吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大 IC 卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更为全面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。
二 、 绩效考核方面
对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销 1 万元联量，与 IC 卡充值 1 万元联量，做到“一站一测算”、“一站一考核”。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC 卡、直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红、黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关“瘦身健体”。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效,体现多劳多得的激励作用。
三、 党建方面
一是将党建和经营管理深度融合，结合加油站“优质服务月”，开展“党员优质服务当标兵”活动，将全体党员与
加油站一对一进行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行汇报，营造“机关服务好基层，员工服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为安全做诊断，我行我管我落实”活动，深入开展“党员身边无事故”活动，让党员影响和带动全体员工杜绝“三违”行为，实现“四个不伤害”。三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕“我爱我家，为美好生活加油”这一主题，创作“xx 石油精神”和《xx 石油之歌》、开辟员工“读书会”、“员工讲堂”、评选“身边的明星”，工会、共青团开展“全员燃油宝销售能手”竞赛等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进一步推动 xx 石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支撑。
xx 公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。
转观念勇担当高质量创一流心得体会 篇四
近期，xx 公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对 xx 公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
一、 解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础
三年来，本人亲眼目睹了 xx 公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是 xx 经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到 16 座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破 5 万吨大关。
二、 勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢xx 公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
三、 提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点
目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司 78 名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到 20%左右，柴油同比减少控制在 8%以内;力争重点商品燃油宝销售突破 7 万元，并向建湖公司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到 1000 箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩;力争在“献计献
策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量!
篇四：转观念勇担当高质量创一流心得体会
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 按照集团公司、南阳公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动部署要求，分公司党委积极行动，充分准备，周密部署，深化思想认识，加强领导，明确职责任务，从严从实要求，坚持早准备，早谋划，早行动，确保主题教育活动高质量开展，业务运行部围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”广泛开展思想讨论，充分交流心得体会。主题教育活动启动以来，分公司党委始终把主题教育活动为一项重要任务来抓，提高政治站位，强化思想认识，把准主题方向，认真研究制定主题教育活动，第一时间安排部署，明确细化各项责任任务，将目标任务落实落地。
业务运行部通过科务会议、支部会议开展专题学习，坚持理论与实践相结合、集体学习和自主学习相结合，提升站位，统一思想，同时充分利用中油企业移动应用平台。中油即时通、协同办公平台，铁人先锋 APP 等融媒体平台，推动主题教育常态化，督促和引导广大党员和群众在党史学习教育的过程不断增强党员意识，在转观念教育中发挥模范带头作用。通过多样的学习，确保学习的深度和广度。
转观念：就是落实新发展理念的思想解放，是推动高质量发展的思想引领，是集团公司党组近年来主题教育活动的重要主题。转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好业务工作，思想是行动的先导，认识是行动的动力。转观念就要转思想，打开解放思想的“总开关”。从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒，全面系统学、深入思考学、联系实际学，进一步增强胸怀大局的政治意识、汲取推动发展的真理伟力、拥有解决难题的“破局”智慧，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义。
勇担当：就是坚持“干”字当头，把思想和精力都放到干事创业上来，盯住问题干，一级带着一级干；坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，以钉钉子精神圆满完成工作任务。结合业务实际情况，时刻盯紧**保产工作和**销售保供工作，想进各种办法完成每月调运任务，确保吉林市场不出现脱销断档事件，在日常工作中，时刻把提质增效工作想在前面，争取节省每一分钱。
强管理：管理是企业的永恒主题，精益化管理是实现企业长青的重要路径和成功密码。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，把精益管理作为永恒追求，把合规管理作为重要抓手，不断提升管理的科学化、规范化、法制化水平。目前利用南阳公司广泛开展制度宣贯，要认真学习相关制度
文件，特别是与专业线相关制度文件，是日常工作开展依据基础。
创一流：就是把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到岗位员工，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，在各自岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的品牌、一流的服务。为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
新使命需要新担当、新征程呼唤新作为。我们要开拓进取，务实创新，踔厉奋发、笃行不怠，一步一个脚印，一锤接着一锤敲，持续夯实公司发展基础，促进发展能力持续提升，为公司建设国际水准综合物流服务商不懈奋斗，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 面对新形势新任务，集团公司党组审时度势，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，开展第 20 次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这既为我们奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”指明了方向，也对全面推进党建工作与生
产经营深度融合，具有十分重要的意义。作为基层党支部书记，学习贯彻公司第四次党代会和年初“两会”精神，必须以提升组织力为重点，既要立足本职岗位，充分认识肩负的责任；又要提高政治自觉，带头遵守规章制度，强化责任担当，着力提高党建工作能力和水平，一以贯之抓好落实。
提升政治站位，实施“头雁”工程
作为基层党组织必须深刻认识到，要切实增强抓好党建工作的政治自觉和行动自觉。一是坚守信仰。支委班子履行主体责任，既是政治责任也是政治立场，必须增强“四个意识”，发挥主体作用，全面推进党支部标准化规范化建设，锻造做到“两个维护”的坚强战斗堡垒。二是亲力亲为。领导干部特别是支委班子成员作为推进决策落实的“关键少数”，必须坚持示范带动，层层传导压力，逐级抓好落实。三是牢记使命。基层党组织要坚持党对一切工作的领导，必须做到上级党委工作部署到哪里，各项工作就跟进到哪里，通过强有力的政治引领，把党员干部的智慧和力量凝聚到坚决贯彻落实公司党委各项决策部署上来。
坚持顶层设计，统筹协调谋划
基层党组织必须着眼党建工作的全局性，积极履行党支部主体责任，党支部书记第一责任、支部委员分管责任、党员直接责任，形成全体党员干部群众积极参与的工作格局。一是顶层设计。围绕两级公司党委各项重大决策部署，从全
局高度、发展趋势思考谋划、部署推进，特别是对于当前和今后一个时期的提质增效中心任务和各专业线阶段性工作，科学部署、精细安排，有计划开展各项工作。二是统筹协调。注重发挥中枢作用，严格落实“三会一课”、组织生活会、主题党日等组织制度，由党支部书记召集组织支部委员、党员干部针对党委工作要求，及时分解立项，明确责任人、责任单位、目标要求和完成时限，抓好跟踪问效，形成工作合力。三是对标对表。要做到主动履行好抓落实的基本职能，做好“三会”精神的学习贯彻，确保党支部工作更加科学有效，更好地适应分公司发展节奏。
突出问题导向，坚持固本强基
发挥基层党组织的引领作用，在发现问题、解决问题中推动各项工作的贯彻落实。借鉴 HSEMS 工作管理办法，采取“四不两直”方式，开展基础工作考核。对不落实或落实不到位的支部和个人，严肃指出问题，要求限期改正。在工作中进一步改进和创新工作方法，加强对督办事项、责任人的规范化要求，落实工作职责，明确考评目标，将支委班子成员、党员干部的主体责任细化到人、量化到岗，坚持月评、季考、年报等制度，形成以月保季、以季保年的工作机制。
加强教育管理，永葆清廉干净
做遵规守纪、廉洁自律的党员干部，深入学习各项党纪法规，牢记党员义务和权利。要教育引导党员干部坚守“廉”
的本色，知敬畏、存戒惧、守底线，狠抓经常性的学习教育；时刻用正反两方面典型教育警示自己，做清正廉洁作表率；组织集中观看各类警示教育片，增强教育的针对性、实效性。要及时分析解决党员队伍中存在的突出问题，坚持运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要常态化落实廉洁提醒，利用宣传栏、内网、短信、微信等平台载体在敏感时段及时提醒，每人发放廉洁从业制度手册摆放于办公桌，确保工作时间全时段提醒，清清白白为官、干干净净做事、老老实实做人，永葆党员清廉干净本色，以强有力的举措把基层党组织锻造的更加坚强有力。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 2022 年，自集团公司党组部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，中油东北销售吉林分公司党委深入研究、提前预热、积极部署。特别是 3 月 3 日突发疫情，分公司党委立即行动、果断决策，以入脑入心入行的主题教育，防疫情、抓生产，稳步实现双赢局面。
紧要关头中“转变观念”。新一届党委班子认真学习习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话重要指示精神，严格落实集团党组和公司党委部署要求，
胸怀国之大者、牢记企之要情，充分认识吉林粮食生产安全在全国的重要地位，认真分析春耕备耕用油销售形势，积极主动贡献石油力量。第一时间建立 24 小时线上沟通联络机制，定期召开党委会和疫情防控领导小组会议，深入研判防控形势，做出针对性安排；各级领导干部及时通过生产例会、科务会、班组会及时传达《关于在疫情防控工作中发挥党组织和党员作用的通知》，层层宣讲采取果断措施的目的和要求，转变观念引领实践行动，充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
疫情大考中“勇于担当”。分公司党委坚持系统把握、一体推进，根据社会面疫情发展情况和生产经营情况，科学研判、动态调整应对策略。果断实施机关封闭驻守和居家办公网格化管理，综合运用网格机制既管防控大局，又管保障运行，“点对点、线对线、驻守对居家”联动保障生产运行，实现“两手抓、两手硬、两不误”。成立临时党支部，组建3 批次 26 人次党员突击队，主要领导带头“跟班倒”，党委委员分工包保，靠前指挥、及时发声，督导全员做实“6 表1 码 1 卡”等硬核措施，压实“四方责任”，落实“四早”要求，干部员工在落实公司安排部署过程中，守土有责、守土尽责，牢牢守住分公司防控底线。
具体落实中“强化管理”。面对严峻形势，在初期阶段，加强信息排查和重点人员管控，及时推送疫情通报，做好身
体状况、核酸检测结果等信息进行统计。在高峰阶段，及时召开动员部署视频会，教育和引导员工认清形势、统一思想、坚定信心，针对封闭驻守、网格化管理，防控纪律等内容，作出详细部署。在有序恢复阶段，严格落实地方政府的要求，坚持上岗管理不放松、“两点一线”不偏离、自我防护不松懈，有效防范风险。同时，千方百计落实“我为员工群众办实事”活动，为封闭驻守员工多方筹措床被、洗漱包和防疫物资等必需品；发动全员力量，帮助封控区域员工购买蔬菜包、水果包；适时开展“云”动健身“油”你精彩、“同心战疫、筑梦云端”等活动，以更大力度、更严要求、更快行动，把各项部署变成全体员工强管理、的自觉行动。
攻坚克难中“创造一流”。始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，聚焦“党建链”，服务“产业链”，充分发挥组织优势，全力克服疫情防控给“销售链”带来的困难，协调解决存在问题，确保生产经营形势稳定。加强与上级公司、吉化炼厂和吉林省销售沟通协调，针对全省各地管控升级，不同县市防控政策不统一且随时变化情况，提前组织、靠前服务，有效保障资源平稳供应。同时努力克服汽柴油需求急剧下降，下海油中转效率大幅降低，管输停滞、公路停运等不利局面，向公司争取资源流向政策倾斜，大力协调铁路部门运力支持，3 月份日均装车数环比增长 54.4％，装车量超万吨，全力提升资源保供效率。
掌握春耕市场启动节点，制定春耕保供运行方案，精准掌握库存变化，最大限度确保油品不断供、服务不打折。
“幸福靠奋斗，提质靠实干。”分公司上下将以此次主题教育为契机，在迈入“新发展阶段”中转变观念，在贯彻“新发展理念”中勇于担当，在构建“新发展格局”中强化管理，在推动“高质量发展”中争创一流，在公司建设国际综合物流服务商进程中做出新贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 按照两级公司党委的工作部署与安排，我认真学习了下发的《东北销售公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》。通过这次学习，让我有了深刻的认识，我谈谈自己的一点感想。
一、转变什么观念
“转观念”是纲领和前提，是思想先导，是不变的主题。是要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，从思想入手，切实转变思想观念。
作为一名党员，我要转变党员观念。党员不仅仅是一个称呼，也是一个行动。我要立足岗位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实公司四次党代会精神和2022 年工作会议精神，深刻认识公司目前面临的严峻形势，强化政治意识，忧患意识，创新意识，担当意识，实干意识。带动支部党员把政治学习始终贯穿于主题教育全过程，引导支部党员学以致用，学用结合。切实发挥好党员先锋模范作用，力争做到凡是有党员，凡是冲在前。
作为财务人员，我要转变工作观念。工作不能只满足于表面，觉得只要完成了，不扣分就行，缺乏钻研的精神。在财务容错率为零的情况下，我们必须依照稳健发展的前提，找准定位、坚持原则，理清思路，建好机制，工作做到有计划、有步骤、有载体，聚集起公司正能量，在工作中经过不断钻研和思考，得到持续的改进，才能越来越完善。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，牢固树立守正创新理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的消极思想，开拓思路，精打细算，积极投身到公司提质增效的战斗中。
二、如何担当作为
“勇担当”是责任使命，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。在工作中我要坚持“干”字当头，“实”字托底，坚持问题、目标、结果三个导向，
以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，力戒形式主义和好人主义。
作为党员，勇于担当是党员必须具备的基本素质。面对当前的复杂形势，要坚持“事”不避难，在困难挑战面前体现出党员勇担当的魄力，遇事不推诿、不搪塞、不回避，敢于主动站出来领任务，揽责任，把困难当成动力，把问题看成磨砺。以敬畏之心对待肩负的责任，做到立说立行、立行立效。“吃苦在前，享受在后”、“喊破嗓子，不如做出样子”，用实实在在的付出，向组织、向群众交出一份满意的答卷。
作为财务人员，我要立足岗位，捋顺各项工作内容，把心思和精力都放到踏踏实实干事创业上来，不等不靠，通过不断的深挖细究，将工作做实做细，达到精益求精的目的。弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神和...
篇五：转观念勇担当高质量创一流心得体会
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共三篇）第一篇
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勠力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。
2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源
强国建设作出应有贡献。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。
勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第二篇
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实
施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流
程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第三篇
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，
把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
篇六：转观念勇担当高质量创一流心得体会
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题活动心得体会发言（共五篇）第一篇
根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五”可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群
众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司高质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动 充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全
环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。
二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。
三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。
四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工作效能。
五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题，精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。
2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、
斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
第二篇
如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，做到依法治企合规管理？ 1.强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。
2.强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。
3.完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。
4.强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调
查，查清原因和责任，提出处理意见。
如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？ 1.为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。
2.强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。
3.完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%，对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。
4.为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。
第三篇
企业存在的意义是什么？ 从社会意义上讲，企业可以带动经济流通，增加群众就业机会等社会责任。
从经济意义上讲，企业是由资本持有者创立的，其最终目的和本质还是为持有者赚取利润。在这个过程中，企业要招收员工，要缴纳税款，要安全生产，要合规合法经营，不断发展壮大，直到某天因为某些原因或破产、或转型等。
办企业终极目标是盈利。安全、和谐、稳定等，是企业顺利发展的基础和保障。
目前，中石油集团开展深化企业改革、全级次亏损治理等措施，提出“宁养人，不养亏损企业”来解决历史遗留问题，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”就是这个道理，所以公司要消灭亏损企业和行业，壮大盈利业务。
现在中石油集团作为一个企业存在，代表国家这个出资人，越来越回归其本质，主要表现在：
一是对利润业绩考核的权重加大；二是对经营者提出财务三张报表学习和合规管理要求；三是开展提质增效和改革三年行动计划等措施；四是对高质量管理与发展的期许；五
是注重企业形象和社会责任。
乌石化公司作为中石油集团下属的地区分公司，一定要理解企业的逐利性，转变观念，不断提升抵御市场波动能力、产品竞争力和盈利能力，追逐价值最大化是我们生存目标，每年要保持较高盈利水平。
企业怎样才能永续生存发展？ 第一是安全高效，依法合规，队伍和谐稳定，这是基础，关系到企业生存与声誉。
第二是围绕盈利最大化，开展对一流强管理、提质增效工作，关系到企业能不能干下去。
第三是重视自由现金流，关系到企业是否可持续。
第四是抓好人才培养，关系到企业发展后劲。
第五是注重创新与发展，关系到企业是否有潜质和前途。
我们怎么做才能实现效益最大化？ 在经营理念上，搞活。解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势和任务变化而与时俱进、深化拓展，让“下游是上游的客户”“努力追求经济利润”、“以市场为导向，以效益为中心”、“EVA 大于零才算是创造价值”
成为共识，牢固树立低成本战略、市场思维、效益意识、营销策略、服务理念。
全体员工要有算账意识、效益意识，公司要模拟内部市场机制，完善计量体系，确立内部服务结算价格，开展内部算账。每个二级单位都是一个内部独立经营主体，核算评价每个二级单位资产是否保值增值，经营业务是否亏损，服务质量是否提升。
在管理体制上，精细。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重点关键指标，要把经济技术指标具体优化到装置每一次变更操作、每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放、每一个岗位，层层摸实情、出实招、干实事、求实效，控制各项成本支出。
始终坚持在依法合规的前提下开展业务，实现盈利。今年是合规管理强化年，公司开展了 6 项专项综合治理行动，各单位要压实责任，举一反三，立查立改，营造合规为荣，违规为耻，人人守法的氛围，避免违规损失也是增利。
在工作方法上，求实。让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，划小核算单元，增收节支，要把经济盈利指标核算到本单位负责的每一项承揽工程、每一次原料外购、
每一次优化流程、每一个岗位班组、每一次服务业务、每一辆车辆，要单机、单泵、单罐的开展算账。
结合提质增效措施目标，节约从点滴做起，从自我做起，使之成为一种自觉、一种习惯、一种需求。应用好 APS 模型、成本诊断、经济活动分析等手段。
要把内控体系要求融入生产经营全过程中，自觉遵守流程规范，注意严控研判 9 个方面重大经营风险，杜绝违规成为所谓“惯例”，走捷径，习以为常，熟视无睹，一犯再犯，明知故犯等现象。
在创新发展上，增效。无论是管理创新还是技术创新，创新永远是一个企业活力的体现，我们要利用合理化建议、QC 小组、基层站队建设、岗位责任制检查等，注重引导，鼓励创新；在消除生产瓶颈、跑冒滴漏上强攻关，降消耗；在十四五发展上赶上节奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“谨慎投资”项目，控制节约项目资本性投入也是增效。
在激励机制上，精准。公司要全面全专业全覆盖开展对标一流活动，确定目标找差距定措施，精准激励。通过管理优化和事前算赢，预算指标要合理，技术指标要先进，形成的优化增效、成果增效与奖金挂钩，精准到项目、指标、单
机、单泵、单罐、单车等，奖勤罚懒，多劳多得。
今年，我们要全面推进提质增效价值创造行动，通过形势目标任务宣讲活动，充分调动大家的积极性，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”这四个方面发力，要有“过紧日子”的思想，加大亏损企业治理力度，坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动，推动乌石化由生产型向经营型、效益型转变。
第四篇
为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五”规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型”向“经营型”转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎”的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。
转变什么观念？ 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。
一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。
二是牢固树立“大平稳出大效益”的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率”管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。
三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。
四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。
五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重
内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。
六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。
公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。
一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点，增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。
三是狠抓落实执行。进一步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。
（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。
一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。
二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项上。突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩，发现问题，分析不足，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。
三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的，注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有针对性地改进管理，提升服务水平。
（三）提高服务效率，做优质服务的表率。
一是加强精细化管理。细化量化每项目标任务和具体工作，明确时间节点和责任人，确保各项工作有章可循、精准推进。
二...
