下面是小编为大家整理的平山县机关干部政治能力提升心的体会（2022年）,供大家参考。
平山县机关干部政治能力提升心的体会
对提升机关干部调研能力的实践与思考
调查研究是机关干部的必修课和基本功，是科学决策的基本前提和重要依据。提升机关干部调研能力，形成更多更新的调研成果，对于服务领导决策、促进科学发展具有十分重要的意义和作用。近年来，市政府办在组织调研工作上进行了一些尝试，取得了一些成效。本人结合工作实际，就如何做好调研工作，提升调研能力，谈几点粗浅的体会和认识。
一、提升调研能力，前提在于准确把握和筛选调研课题
选 姜 择调研课题，是调 旋 研工作的第一步。
著 课题选得准，调研 磨 才有价值和意义。
由 而课题的选择，关 斥 键在于是否能适领 刘 导所需、补领导所 蚂 缺、释领导所疑。
挣 就市政府办来讲， 糊开展调研工作的根 虐 本目的，在于为市 求 领导提供科学的决 柱 策依据。在实践中 至 ，我们主要从三个 蛀 方面入手来筛选调 寡 研课题：一是围绕 俘 全市经济社会发展 啃 的大局选择课题。
友 事关经济社会发展 馁 大局的问题，必然 爽 是领导关注的焦点 瘪 ，同样也是我们进 瞅 行调研选题的重点 窒 。近年来，我们先 布 后围绕优势产业的 凸 打造、骨干企业的 重 培育、重大政策的 收 调整等重点课题进 英 行调研。08 年 7 终 月，省委、省政府 篓 密集出台了 6 个重 贼要政策文件，我们 菠 及时拟定一批调研 泼 课题，由办公室各 柏 分
管主任牵头，会 皖 同有关部门，就我 猾 市产业结构战略性 屈 调整进行深入调研 牡 ，为领导决策提供 乳 翔实的基础材料。
辑 今年，我们又围绕 骤 保增长、保民生、 已 保稳定这个工作大 每 局，拟订了 19 个 藕 调研课题，近期将 迎 下发相关部门组织 番 实施。二是围绕领 阎 导关心关注的热点 劈 难点问题选择课题 型 。学会站在领导的 纷 角度思考问题，捕 饵 捉领导眼中的“关 烽 注点”。近年来， 填 营业税征管存在薄 菠 弱环节，总体规模 评 偏小，与三产服务 婉 业的发展水平不相 嘶 适应，成为制约我 证 市财税增收的一个 旋 重要瓶颈，特别是 鼓 省分税制财税体制 军 调整后，对财力增 田 加的不利影响更加 笑 突出。为解决这一 琶 问题，我们会同财 些 政部门在先期调查 麻 的基础上，就加强 俱 我市交通运输、房 粥 屋出租、餐饮娱乐 鸵 等行业的营业税征 劝 管，不断做大我市 壤 营业税规模进行了 账 深入调研，提出了 咖 加强我市营业税征 宋 管的若干措施供领 咕导参考。同时建议 止 修改财政收入考核 滥 政策，加大对财税 戚 收入结构的考核力 茸 度。由于我们的课 三 题选择准确，切合 撮 了领导阶段工作的 毖 兴奋点，因而提交 醒 的调研报告得到了 妇 领导的肯定，所提 艾 建议大部分被采纳 拉 。三是围绕形势发 要 展变化的趋势选择 礁 调研课题。调研工 痔 作的一个重要特性 介 ，就是要具备一定 愉 的超前性。去年以 烯 来，受国际金融危 详 机和国家适度从紧 呸 的货币政策影响， 椅 *、浙江等地中小 医 企业首先受到冲击 评 ，经营困难，资金 骗 链紧张，不少中小 忆 企业纷纷停产限产 逃 ，甚至关门倒闭。
晌 我们及时把握这一 睬 形势的变化，组织 珠 对全市
的中小企业 冶 资金情况、信贷需 庙 求等进行调查，了 谍 解到我市共 14 个 揖 镇、114 家企业 巨 受到资金影响，生 慌 产经营出现异常， 竿 较早地把握了我市 稀 中小企业资金缺乏 风 的真实状况。在深 府 入调研的基础上， 阅 我们向市领导和相 扔 关部门提出了化解 育中小企业融资难问 点 题的对策建议，直 税 接促成了多项应对 妓 危机，解决中小企 淹 业融资难问题的政 匝 策出台。由于我市 图 见事早、出手快， 炔 因而中小企业因资 暮 金问题陷入困境的 烧 相对较少。
二 瞪 、提升调研能力， 沧 关键在于科学安排 果 和组织调研活动
乎
为了确保把情况 沙 摸清，把问题找准 覆 ，把对策选好，切 噎实提高调研的针对 诊 性和实效性，每次 媳 调研，我们都注意 敏 从四个方面认真把 幅 握：一是周密制订 溜 调研方案。这是对 夜 整个调研过程的总 巫 体策划安排，如果 克 把一次调研活动看 家 作一个系统工程， 摧 那么调研方案就是 饵 一张系统工程施工 这 图。每个课题的调 殆 研方案制定前，我 焕 们都要广泛收集、 众 阅读、消化有关调 纫 研课题的各种资料 衙 ，包括上级有关文 推 件、已有的研究成 盆 果、当前状况和背 惊 景状况等，以期对 泻 课题的相关情况做 捂 到心中有数。今年 舱 2 月份，为了准确 洲 把握我市工业发展 托 的最新情况，按照 凶 市政府相关领导的 拜 要求，我们对全市 彝 工业企业生产经营 肖 情况进行了专题调 脑 研。由于这次调研 祟 需要深入到全市各 赴 个镇区和企业，参 希 加人员多、工作量 岸 大、涉及
面广，我 傅 们把整个调研工作 赎 分成三步，首先由 刹 相关领导带队，根 续 据我市特色产业分 记 布状况，分组深入 混 镇区和企业，摸清 删 基本情况；然后通 婴 过召开碰头会，让 宏 大家充分进行信息 验 交流，形成基本认 吻 识；在此基础上， 玄 确定调研报告的总 拇体框架和主要观点 诣 。由于调研方案制 忆 定得比较周密，这 钝 次调研取得了预期 幅 成效，为领导把握 椅 面上情况提供了依 陕 据。二是科学拟定 炳 调研提纲。这是调 糯 研方案在访谈环节 浸 的具体化。拟定调 赋 研提纲时特别要注 肿 意突出调研主题、 戈 调研重点、难点和 纠 疑点，充分考虑周 澄 全要提哪些问题、 搞 要查阅哪些档案资 蝴 料、要看哪些现场 侗 等等，使调研的全 若 过程了然于胸。三 旧 是灵活运用调研方 椅 式。每次调研的课 迎 题不同，调查了解 擞的重点不一，需要 低 我们灵活选择和运 贫 用好各种调研方式 巳 。如对全市文化产 男 业发展的调研，我 咯 们主要采用查阅、 叶 分析资料的方式； 庸 对旅游产业发展的 断 调研，主要进行实 纽 地踏勘、数据分析 众 ；对工业企业生产 证 经营状况调研时， 顷 我们除了深入企业 验 现场调查，走访相 瞒 关企业负责人，调 厚 阅企业财务报表外 恢 ，还结合企业用电 妒 量、到期或逾期贷 需 款、纳税、用工情 迎 况等进行综合分析 叉 。在调研过程中， 百 我们注重访谈对象 腺的选择，根据调研 坟 目的和内容、地域 保 、单位、时间范围 懦 的安排，选择有代 测 表性的人员作为对 饵 象，尤其注意挑选 芦 有思想、有见解、 壬 敢讲实话的同志， 浚 能收到以一当十的 径 效果。
三、提 闺 升调研能力，根本 酗 在于加强对调研工 宣 作的组织
领导
铭 开展调研工作，组 终 织领导是保证。从 捕 某种意义上说，很 拎 多调研成果是压出 藐 来的、逼出来的。
令 多年来，市政府办 竞一直十分重视加强 弘 调研工作，把提升 度 全办人员调研能力 初 和水平，作为当好 冤 “四个表率”、实 肯 现“三服务三满意 薯 ”的重要内容，强 皋 化组织推进，严格 瓣 督查考核。一是自 历 行选题和领导点题 郧 相结合，编排下达 忧 调研任务。一方面 鹰 ，根据全市工作大 粱 局，通过自下而上 邦 与自上而下相结合 咏 ，排出一批调研课 倚 题；另一方面，请 腰 领导点题，确定一 鞠 批调研课题。两个 拔 方面结合，形成年 郑 度重点调研课题计 区 划，下发各科室、 滴各相关部门牵头组 享 织实施。同时，适 另 时根据形势变化， 鱼 对调研课题计划进 稀 行补充完善。对全 碳 办文秘人员，原则 随 上每人每年至少必 匣 须完成两篇以上调 嘻 研文章。在实施过 盆 程中，注重加强对 亭 调研进展情况的督 校 查。二是抓好业务 泽 培训。我办十分重 礼 视对文字人员的业 凑 务培训，一方面主 固 动走出去，定期不 尧 定期地组织办公室 敖 文字人员外出参观 腥 学习，拓宽思维， 平 开阔视野，不断涉 杠 猎新事物，汲取新 荣 知识。另一方面， 执 积极请进来，经常 架 邀请相关领导和部 狠 门的同志，讲政策 趾 ，讲业务，释疑解 坟 惑，及时处理与解 盐 决我们在调研工作 鱼中遇到的新情况、 庸 新问题。三是抓好 挑 考核评比。近年来 见 ，我办把调研工作 罗 作为科室人员业绩 曲 考核的重要内容， 入 并与个人提拔任用 刘 挂钩。每年底，对 侧 所有调研成果进行 疤 汇编，
择优选送参 罩 加上级部门的考核 惺 评比。同时，组织 雪 优秀调研成果评比 搞 ，以充分调动全办 戮 人员投身调研工作 砧 的积极性。四是注 梗 重调研成果的转化 滇 应用。定期不定期 启 编发调研专辑，一 舀 个时期一个专题， 潘 送领导审阅，发镇 简 区和部门负责人参 养阅。对有上报价值 闪 的调研材料，及时 赞 改编成调研类信息 哗 予以上报，取得了 研 较好的成效，得到 端 上级领导 [1][ 旧 2]下一页
平山县机关干部政治能力提升心的体会
机关干部怎样提升业务能力？
加强业务能力建设，是机关干部胜任本职工作的重要基础，是建设先进机关的现实要求，只有具备过硬的能力素质，才能履行好担负的职责使命。那么，怎样提升业务能力呢？下面，我结合工作实际，谈几点粗浅体会，供参考。
一、坚持思维高起点工作才有高质量
思想是行动的先导，思维水平决定工作水平。实践证明，要想工作出精品、思维起点就要高，只有思考谋划上层次、工作才能上质量。作为机关干部，必须具有开阔的视野，一定要站在引领思想的制高点上谋划开展工作，从战略和全局的高度观察处理问题。只有这样，工作才能方向明、思路清，提质量、上水平，收到事半功倍的效果。在实际工作中，应注意弄清这样几个问题：
（一）弄清上级强调什么，进一步端正开展工作的着眼点。吃透上情，是做好工作的基本前提。上级的部署要求，带有方向性、全局性和指导性，是我们统一思想、提高认识、抓好工作的依据和遵循。只有全面领会上级工作部署，吃透上情抓落实，工作才能理清思路、把准方向、抓住重点，如果不看上情另搞一套，就容易偏离方向。我们抓工作要始终与上级的指示要求对表，始终紧跟上级工作部署，确保正确方向和质量效果。
（二）弄清领导关注什么，切实形成思考问题的聚焦点。机关是领导的外脑，一个重要责任就是把领导思考的问题理解好、把握好、深化好、落实好。这是因为，领导思考问题一般都是全局性的，站得高、看得远，他们的思想是机关思考问题的基本依据。只有贯彻好领导的思想，工作才能对上路、出质量。这就要求我们在谋划开展工作时，必须紧紧跟上领导的思路，把领导关注的问题作为努力的方向和工作的重点。比如，运用典型指导工作，始终是领导高度关注的问题，我们按照领导意图，积极做好典型宣传工作，深入挖掘典型线索，认真总结典型经验，集中推出了西安政治学院锻造高素质新型政工人才的先进事迹，在军内外广泛宣传，声势大反响好，充分反映了服务能打胜仗的使命担当，上级领导两次批示给予表扬。
（三）弄清发展趋势是什么，不断校正探索创新的瞄准点。把握发展大势，预测工作走向，有针对性地做好工作，才能掌握主动权，创造性地完成任务。我们无论抓什么工作，都要密切关注本领域的最新动态，注意研究新情况新问题，掌握单位建设发展的特点规律，确保各项工作与时代发展合拍、与形势变化同步，形成新的创新点。
（四）弄清基层需要什么，正确把握抓好落实的结合点。基层是部队工作的重心。只有摸清下情，知道基层所难所需所盼，工作才会接地气，才能真正落到实处、取得实效。能不能做到这一点，是检验机关作风实不实的重要标志。如果出的点子、开展的活动，脱离基层实际，形式多内容少，缺少实际意义，官兵就不会欢迎。所以，我们抓工作必须面向基层、面向官兵，眼睛向下，重心下移，扑下身子，人往一线走，劲往末端使，根据基层需求，谋划设计工作，切实把资源和力量用在服务基层、促进长远建设发展上。
二、多打提前量才能化被动为主动
机关工作具有从属性、被动性和服从性特点，处理不好就会疲于应付。在这种情况下，要防止工作中的被动局面，取得工作主动权，就必须有超前思考的意识，打一些提前量。在抓工作中，一定要想在前、谋在先，防止因准备不足而仓促上阵、因计划不周而凑合应付、因缺乏深思而影响效率、因不留余地而紧张被动，确保有更大的精力、更多的时间、更快的速度、更高的质量抓好落实。
（一）抢先一步为领导留足时间，变“推着走”为“主动干”。防止工作被动的有效办法，就是把更多的时间留给领导，让领导有比较充裕的时间深入思考。这样，既便于取得领导更多的指导和帮助，同时也为自己留有余地，应付变化的情况，防止出现时间重合、工作叠加、多头作业的现象。因此，我们在完成各项任务中，要坚持思想上不等不靠，工作上提前介入，对有时限要求的工作，要争时间、抢速度，加班加点地突击；对没有时限或时限要求比较宽松的工作，要早安排、往前赶，不能推一推动一动，更不能拖着不办；特别是重点工作，更要做到早谋划、早准备、早启动、早落实。一是重要事项要提前汇报。受领一项工作任务后，一定要提前拿出意见建议，早点让领导定夺，给抓落实留下充足的时间。如果事到临头才匆忙请示报告，不给领导考虑时间，逼着领导划圈，这是不可取的，也是请示工作的大忌。万一领导认为你的意见不妥，要求重新拿方案，时间就来不及了，工作将会非常被动。二是文字材料要提前呈送。组织重要活动，往往需要为领导起草讲话材料。那么，什么时间呈送讲话材料，也是有学问的。有一点需要注意，就是宁早勿晚，不能等领导催促才急急忙忙地拿出来。任务再重，时间再紧，也要提前呈送，一般要提前 3 天以上，为领导提出意见后进一步修改赢得时间。三是领导活动要提前协调。领导工作繁忙、事情比较多，我们拟请领导参加的活动必须提前协调，这样才能“号住”领导的时间，保证各项活动按计划顺利实施。如果只是自己在办公室里设计，不考虑领导有没有时间，就容易出现“撞车”的现象，甚至会做一些无用功，造成工作被动。
（二）提高速度为自己挤出时间，变“不可能”为“有可能”。事事讲究速度，对企业来说意味着经济效益，对机关意味着工作效益甚至是政治效益。尤其在信息高度发达的今天，谁拥有了速度，谁就能赢得主动。我们不提倡加班，也想尽量减少加班，但对手头上的事，要尽量往前赶，任何时候都不能拖拉，这既是做好工作的需要，也是一种作风培养。要有挤时间、抢时间的精神，对上级指示、交办的事项、定了的事情，要迅速行动，心中要树立倒计时牌，不能左顾右盼，观望拖拉；对那些涉及全局的大项工作，要合理调配力量，提高速度打“速决战”，集中力量打“攻坚战”，这样就能把困难克服掉，变“不可能”为“有可能”。比如，我们组织西安政治学院典型宣传，工作量很大，时间很紧，只有二、三个月时间，按照一般推出重大典型的周期，是无法完成的任务。在困难面前，我们没有退缩，而是加班加点与时间赛跑，春节一过就提前进点采访，没白天没黑夜地干，超负荷工作，以超常的效率、最短的时间，做好事迹整理、素材挖掘、故事集编写、通稿撰写等一系列工作，文字量达几十万字，高标准完成了宣传前的准备工作，为协调各大媒体集中采访宣传争取了时间、奠定了良好基础。
（三）勤于积累为展开工作赢得时间，变“无备而战”为“有备而为”。工作上赢得时间，不单单是多打提前量的问题，还有一个素质积累的问题。如果我们平时的积累不够，既没有知识和资料的积累，也没有能力和经验的积累，脑子空空没有多少东西，工作难免会抓瞎。只有平时有所积累，用时才能厚积薄发、信手拈来，以最短的时间出最好的成果。一方面，要多积累工作经验。工作经验是宝贵财富，是完成任务的重要支撑。为什么一些“老机关”组织活动办法很多，关键就是他们看得多、经历的多，有深厚的实践经验积累，知道组织活动的程序，懂得开展工作的方法，明白需要注意哪些事项等。这些年，我们组织的一些重大活动之所以都很成功，一个重要原因，就是善于把以前好的经验、好的思路、成熟的套路借鉴运用到工作中。比如，组织党委中心组学习调研成果评比，我们充分学习借鉴有关部门组织类似成果评比的经验做法，科学制定评分标准和评比程序，想细做实每一个环节，虽然是第一次组织，但评比工作搞得很正规、很严密，评比结果很有说服力，公布后参评单位很服气。再比如，保卫工作业务性、专业性很强，每侦办一个案件、完成一次专项任务，我们都把得失总结一下，把经验交流一下，将每个人的收获变成大家的财富，不断提高办案水平。另一方面，要多积累工作资料。资料是写材料的拐杖，是巧妇手中的米，从某种程度上讲，占有资料全，材料的定位才准；占有资料多，材料的知识含量才高；占有资料新，材料的可读性创新性才强。要想写好材料，首先要爱积累、会积累资料。比如，部领导在新闻骨干培训班上的讲话，政策性、专业性比较强，担负起草任务的同志虽然没有直接从事新闻宣传工作，但由于平时注重收集这方面的资料，在认真
学习研究相关资料后，很快形成了思路，结合直属单位实际，写出了高质量的稿子，领导很满意。
三、事情再多也要着眼于提高素质
提高素质是机关干部的永恒课题。机关工作特别是重点工作，综合性强、标准要求高，对承担者、参与者是一个全方位的历练，是砥砺素质的很好平台。可以说，凡是能力素质过硬的机关干部，都是大项工作压出来的、急难任务逼出来的、长年累月磨出来的。在机关什么是最大的福利？如果讲高额的工资、很多的外快、轻松的工作，不仅不现实，而且像慢性毒品，让你拥有暂时的安逸舒适，实际上是废了你的武功，消磨了你的意志，耽误了你的发展。只有珍惜锻炼的平台，具备过硬的素质，这才是无形的资产、金不换的福利，是在机关立住身、站住脚，在今后能够发展进步的本钱。所以，工作多、任务重、压力大，不是坏事，而是好事。我们要把完成任务的过程作为摔打磨练的过程，作为提高素质的过程。我到局里工作以来，有一点感触很深，就是大家工作积极性很高，布置的工作，谁也没有推卸过，总是自觉自愿去干；来了任务，都想多承担一些，多一点实践锻炼的机会；干完一件事情，注意反思其中的成败得失，总结经验教训，特别是领导改过的材料，哪怕是一个小呈批件、小通知，也注意拿过来进行比较，看看其中的差距在哪里。那么，通过哪些途径提高素质呢？
（一）多干工作。纸上得来终觉浅，实践才能出真知。干与不干、干得多与干得少，是决定一个人能力强弱和作为大小的关键因素。理论可以灌输，知识可以积累，而能力必须在实践磨炼中逐步生成。许多工作只有多亲身经历，才会有更多的切身体会，才会深入进去把握规律。多干的人才会多能，今天的能者正是昨天的不能者不断地“劳”转变过来的，能者只有经过更多地“干”，素质才会更高更强。所以，有任务才会有经历，有实践才能有能力。任务多、出力多、流汗多的人，虽然会辛苦一些，付出多一些，但从长远看，得到的锻炼多，干出的成绩多，能力提高快，进步也会快，归根到底不吃亏。大家要始终把多干工作当成提高素质的重要途径，在多干中经受历练、积累经验、增长才干。只有这样，才能不断提高素质、增长本领，才能赢得组织的信任和器重，争取更多更大的锻炼提高空间。
（二）多压担子。人的潜能是无尽的，但也都是有惰性的。时间越充足，生活越舒适，越是容易让年华似流水般虚度，就像断了线的风筝，虽然无拘无束，但终究会掉下来。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”只有保持适度的压力，才能更好地激发潜能、克服惰性，不断提升素质。大家要充分认识到，领导给活干是一种机遇，应该倍加珍惜；领导交任务是一种信任，应该勇于担当；领导压担
子，是一种关心，应该不负厚望。当然，我们还要把握好压力与心理承受力的关系，做到心中有压力，又不被压力所左右，将压力转化为动力，把动力变成作为。
（三）多放单飞。独立完成任务是机关干部成长进步的重要途径。一个人要成为独当一面的业务尖子，就应当多一点独立思考、独立操作、独立反思、独立完成任务的机会，机会越多，受锻炼越大，提高越快。一个机关干部之所以能够顺利地成长进步，是在独立完成任务的过程中，经过摔打磨炼，甚至挫折失败，不断地充实完善逐步走向成熟的。因为，每独立受领一次任务，就是一次学习提高的机会；独立完成任务的过程，就是不断丰富自己、完善自己的过程。一个称职合格的机关干部，正是通过一次次的独立完成任务，才使自己对机关的工作由不熟悉到熟悉，由不适应到适应，由不胜任到胜任的。我们只有不断地提高自己独立完成任务的能力，才能逐步成为一名称职合格的机关干部，发展的路才会越走越宽。实践证明，在时间紧、人手少的情况下，多放单飞可以提高工作效率，也可以强化独立完成任务的能力。
（四）多搞总结。总结的过程，是对工作实践进行回顾思考、归纳概括、提炼升华的过程，是把感性认识上升为理性认识的过程。毛主席多次讲过，“我是靠总结经验吃饭的”，“总结好，大有益”。科学的总结，可以去掉工作中的盲目性，增强工作的有效性。而不总结或不善于总结，就可能徘徊不前。为什么一些同志看问题的站立点高，提出的观点新，工作完成出色？重要的一条就是善于总结。只有不断总结，才能变经验教训为宝贵“财富”，使自己认识问题、解决问题的能力不断提高，避免简单机械地低级循环。因此，我们每做完一件事情、完成一项任务，都要在脑子里滤一滤，想一想整个工作过程中，哪些是得当的，哪些是欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒劳的，有哪些规律可循，然后从中得到启迪，使工作水平不断提高，工作落实更有成效。
四、任务越重越要培养团结协作精神
机关工作具有很强的整体性、关联性和协作性，搞好团结协作是确保机关这台机器高效运转的重要保证，也是理顺关系、凝聚人心、激发活力的必然要求。一个局就是一个整体，团结起来才有战斗力，劲往一处使才能形成铁拳头。否则，就形不成良好的风气，更难以完成繁重的工作任务。回顾我们完成的一些大项工作任务，许多打的都是团体赛，靠的都是整体合力，正是大家在大项工作中精诚团结、相互帮助，拧成一股绳，形成一盘棋，才保证了各项工作的圆满完成。在培养团结协作精神方面，我感到要努力做到三靠：
（一）靠很强的亲和力承受工作上的压力。一个有成绩的集体，必然是一个团结和谐、有亲和力的集体。搞不好团结，工作环境不宽松，内部关系不顺畅，对单
位是一个悲剧，对个人是一种悲哀。这种团结不仅体现在工作上的协作，更重要的是情感上的融洽与和谐，这是保证行动一致的坚强纽带，也是战胜工作压力、精神压力的强大力量。有了建立在深厚感情基础上的团结，一个单位就会像家一样温暖，就会产生强大的亲和力和向心...
平山县机关干部政治能力提升心的体会
对提升机关干部调研能力的实践与思考 调查研究是机关干部的必修课和基本功，是科学决策的基本前提和重要依据。提升机关干部调研能力，形成更多更新的调研成果，对于服务领导决策、促进科学发展具有十分重要的意义和作用。近年来，市政府办在组织调研工作上进行了一些尝试，取得了一些成效。本人结合工作实际，就如何做好调研工作，提升调研能力，谈几点粗浅的体会和认识。
一、提升调研能力，前提在于准确把握和筛选调研课题 选择调研课题，是调研工作的第一步。课题选得准，调研才 湖 有价值和意义。而课题的选择，关键在于 囗 是否能适领导所需、补领导所缺、释领导 雀 所疑。就市政府办来讲，开展调研工作的 澍 根本目的，在于为市领导提供科学的决策 寸 依据。在实践中，我们主要从三个方面入 仨 手来筛选调研课题：一是围绕全市经济社 姊 会发展的大局选择课题。事关经济社会发 怒 展大局的问题，必然是领导关注的焦点， 什 同样也是我们进行调研选题的重点。近年 骺 来，我们先后围绕优势产业的打造、骨干 款企业的培育、重大政策的调整等重点课题 进行调研。08 年 7月，省委、省政府密 ♂ 集出台了 6 个重要政策文件，我们及时拟 档 定一批调研课题，由办公室各分管主任牵 赆 头，会同有关部门，就我市产业结构战略 雹 性调整进行深入调研，为领导决策提供翔 瀹 实的基础材料。今年，我们又围绕保增长 〓 、保民生、
保稳定这个工作大局，拟订了 戋 19 个调研课题，近期将下发相关部门组 讥 织实施。二是围绕领导关心关注的热点难 凌 点问题选择课题。学会站在领导的角度思 Ｄ 考问题，捕捉领导眼中的“关注点”。近 剪 年来，营业税征管存在薄弱环节，总体规 俟 模偏小，与三产服务业的发展水平不相适 应，成为制约我市财税增收的一个重要瓶 嘁 颈，特别是省分税制财税体制调整后，对 伎 财力增加的不利影响更加突出。为解决这 Ω 一问题，我们会同财政部门在先期调查的 洼 基础上，就加强我市交通运输、房屋出租 膳 、餐饮娱乐等行业的营业税征管，不断做 湔 大我市营业税规模进行了深入调研，提出 嗉 了加强我市营业税征管的若干措施供领导 参考。同时建议修改财政收入考核政策， 加大对财税收入结构的考核力度。由于我 们的课题选择准确，切合了领导阶段工作 弟 的兴奋点，因而提交的调研报告得到了领 泊 导的肯定，所提建议大部分被采纳。三是 辟 围绕形势发展变化的趋势选择调研课题。
腔 调研工作的一个重要特性，就是要具备一 蛀 定的超前性。去年以来，受国际金融危机 鹘 和国家适度从紧的货币政策影响，*、浙 秩 江等地中小企业首先受到冲击，经营困难 卵 ，资金链紧张，不少中小企业纷纷停产限 爝 产，甚至关门倒闭。我们及时把握这一形 ︱ 势的变化，组织对全市的中小企业资金情 备 况、信贷需求等进行调查，了解到我市共 14 个镇、114 家企业受到资金影响， 雕 生产经营出现异常，较早地把握了我市中 鹏 小企业资金缺乏的真实状况。在深入调研 迅 的基础上，我们
向市领导和相关部门提出 窄 了化解中小企业融资难问题的对策建议， 记 直接促成了多项应对危机，解决中小企业 需 融资难问题的政策出台。由于我市见事早 死 、出手快，因而中小企业因资金问题陷入 鸢 困境的相对较少。
二、提升调研能力， 喇 关键在于科学安排和组织调研活动 为了 琬 确保把情况摸清，把问题找准，把对策选 璧 好，切实提高调研的针对性和实效性，每 钩 次调研，我们都注意从四个方面认真把握 ：一是周密制订调研方案。这是对整个调 俟 研过程的总体策划安排，如果把一次调研 返 活动看作一个系统工程，那么调研方案就 杂 是一张系统工程施工图。每个课题的调研 方案制定前，我们都要广泛收集、阅读、 咄 消化有关调研课题的各种资料，包括上级 糙 有关文件、已有的研究成果、当前状况和 篝 背景状况等，以期对课题的相关情况做到 心中有数。今年2 月份，为了准确把握我 Α 市工业发展的最新情况，按照市政府相关 剑 领导的要求，我们对全市工业企业生产经 る 营情况进行了专题调研。由于这次调研需 馅 要深入到全市各个镇区和企业，参加人员 久 多、工作量大、涉及面广，我们把整个调 甘 研工作分成三步，首先由相关领导带队， 根据我市特色产业分布状况，分组深入镇 ⌒ 区和企业，摸清基本情况；然后通过召开 姥 碰头会，让大家充分进行信息交流，形成 卟 基本认识；在此基础上，确定调研报告的 赍 总体框架和主要观点。由于调研方案制定 陧 得比
较周密，这次调研取得了预期成效， 迅 为领导把握面上情况提供了依据。二是科 踝 学拟定调研提纲。这是调研方案在访谈环 陡节的具体化。拟定调研提纲时特别要注意 Ρ 突出调研主题、调研重点、难点和疑点， 茺 充分考虑周全要提哪些问题、要查阅哪些 弱 档案资料、要看哪些现场等等，使调研的 全过程了然于胸。三是灵活运用调研方式 淆 。每次调研的课题不同，调查了解的重点 缋 不一，需要我们灵活选择和运用好各种调 谌 研方式。如对全市文化产业发展的调研， 难 我们主要采用查阅、分析资料的方式；对 睿 旅游产业发展的调研，主要进行实地踏勘 罡 、数据分析；对工业企业生产经营状况调 研时，我们除了深入企业现场调查，走访 骠 相关企业负责人，调阅企业财务报表外， 赋还结合企业用电量、到期或逾期贷款、纳 蟮 税、用工情况等进行综合分析。在调研过 绽 程中，我们注重访谈对象的选择，根据调 菏 研目的和内容、地域、单位、时间范围的 钱 安排，选择有代表性的人员作为对象，尤 焱 其注意挑选有思想、有见解、敢讲实话的 ┋ 同志，能收到以一当十的效果。
三、提 唔 升调研能力，根本在于加强对调研工作的 驷 组织领导 开展调研工作，组织领导是保 独 证。从某种意义上说，很多调研成果是压 题 出来的、逼出来的。多年来，市政府办一 ó 直十分重视加强调研工作，把提升全办人 Ｂ 员调研能力和水平，
作为当好“四个表率 余 ”、实现“三服务三满意”的重要内容， 鹿强化组织推进，严格督查考核。一是自行 殓 选题和领导点题相结合，编排下达调研任 衄 务。一方面，根据全市工作大局，通过自 下而上与自上而下相结合，排出一批调研 藿 课题；另一方面，请领导点题，确定一批 藩 调研课题。两个方面结合，形成年度重点 ⒋ 调研课题计划，下发各科室、各相关部门 间 牵头组织实施。同时，适时根据形势变化 圹 ，对调研课题计划进行补充完善。对全办 四 文秘人员，原则上每人每年至少必须完成 肇 两篇以上调研文章。在实施过程中，注重 翳 加强对调研进展情况的督查。二是抓好业 偷 务培训。我办十分重视对文字人员的业务 帐培训，一方面主动走出去，定期不定期地 轫 组织办公室文字人员外出参观学习，拓宽 思维，开阔视野，不断涉猎新事物，汲取 新知识。另一方面，积极请进来，经常邀 俯 请相关领导和部门的同志，讲政策，讲业 咔 务，释疑解惑，及时处理与解决我们在调 研工作中遇到的新情况、新问题。三是抓 踅 好考核评比。近年来，我办把调研工作作 む 为科室人员业绩考核的重要内容，并与个 娆 人提拔任用挂钩。每年底，对所有调研成 宀 果进行汇编，择优选送参加上级部门的考 ㄠ 核评比。同时，组织优秀调研成果评比， ё 以充分调动全办人员投身调研工作的积极 ｏ性。四是注重调研成果的转化应用。定期 不定期编发调研专辑，一个时期一个专题 灞 ，送领导审阅，发镇区和部门负责人参阅 ÷ 。对有上报价值的调研材料，及时改编成 大 调研类信息予
以上报，取得了较好的成效 淆 ，得到上级领导 [1][2]下一页
