下面是小编为大家整理的述职大会领导讲话稿合集,供大家参考。
述职对于大家来说，就像一场戏的压轴部分，只有一丝不苟地对待它，才能为自己赢来完美的谢幕，并让观众更加热切地期待你的下一场演出。下面小编给大家带来述职大会领导讲话稿，希望大家喜欢!
述职大会领导讲话稿1
尊敬各位家长、各位领导、行风监督员：
大家下午好!
今天受学校邀请参加__中学__年行风评议述职大会非常高兴__市__中学创建于1958年一所有着__年历史老校50多年来经过几代沿中人辛勤耕耘努力奋斗学校虽然几经易名、几经周折但得以薪火不息发展壮大到20__年学校创建成为__省实施教育现代化示范初园环境和硬件设施、设备焕然一新尤其近几年学校在区教育局领导下、在__校长带领下、在全体学生家长支持下一手抓教育教学质量一手抓特色创建取得了教育教学质量和特色创建双丰收教学质量三年三大步特色创建项目——定向运动捷报频传
下面我就__中学__年行风建设工作谈几点感受与各位共勉
一、领导重视精心组织
__中学高度重视行风评议工作以“三个代表”重要思想为指导认真贯彻区教育局行风评议工作会议精神以和谐校园建设为核心以师德培养为载体以师资建设为重点以创教育现代化为主要内容评议工作扎实推进。
__中学行风评议工作严格遵守省教育厅“五严”规定以及__市教育局“三要八不准”要求以转变工作作风提高师资队伍素质增强服务观念为重点高度重视教育事业发展和群众反映强烈问题把教工思想、家长需求统一到行风评议工作中
二、以评促改全面进步
20__年学校以创建__区教育现代化为重点依法治校规范办学科学管理;以“办__百姓满意初中”为宗旨全面贯彻党教育方针全面推进素质教育着力提高办学效益;以学习践行科学发展观为抓手创建安全、文明、和谐校园加强内涵营造积淀校园文化使学校又好又快发展取得了长足进步
1.队伍建设出成绩
学校领导认识到教师素质提高教育教学质量关键始终把建设一支高素质教师队伍作为学校发展根本采取各种措施积极鼓励教师参加各类学历进修和岗位培训据20__-20__学年__区教育事业统计资料表明__中学专任教师52人本科学历41人教师学历层次居于全区前列;取得教育硕士学位教师5人教育硕士在读3人教育硕士学位教师占 专任教师比例已远远高于全区指标并超过高中比例在全区名列前茅;从职称结构看学校中学高级教师22人中学一级教师23人中学二级教师7人中学高级教师人数居全区初级中学第五位中学高级教师占专任教师比例居于全区首位经多年营造学校涌现出了以全国优秀教师__为代表一大批先进人物
2.学科建设有亮点
近几年学校体育组、政史组、数学组先后被评为市区先进教研组市先进教育工作者、区历史学科带头人、教育硕士__教学中“低起点、严要求小步子、快节奏多活动、求变化快反馈、勤矫正”历史中考成绩连续四年超市均教务主任、区先进教育工作者、数学高级教师__面向全体、个别辅导把均分低于年级同类班级20分班级带成了年级第一名数学中考成绩班级均分超市均政治教研组组长、高级教师__对试卷“精选、精练、精批、精讲”对作业“有发必收、有收必批、有批必评、有评必补”努力减轻学生负担提高教学效益政治中考成绩超市均优分率全区第一名地理教研组组长、区优秀青年教师__一个老师能教两门学科不简单所教两门学科都超市均更不简单
3.校园建设上台阶
近年来__街道先后以省乡镇教育现代化工程、省中小学布局调整合格区、省合格学校和“五室”建设、省中小学“六有”工程、“校校通”工程等验收为契机不断改善学校办学条件增添现代化教育教学设施为学校可持续发展提供必要物质保证20__年年底街道为改善教工办公条件为每位教工办公室安装了空调;20__年年底街道为加快学校信息化建设给每位教职工配备了笔记本电脑;今年暑假街道又出资一百多万为学校修建了200米塑胶田径场
4.素质教育结硕果
定向运动学校一项特色项目学校定向运动代表队从_年至今共获得九项全国团体第一名和十项__省团体第一名;学校被__市教育局命名为：__市中小学生定向运动实践基地20__年10月被评为__省定向运动先进单位__年5月在希望杯全国青少年读写大赛中__等二十多名学生在全国及省市获奖;__年1月在国际科学与和平金钥匙比赛中__、__等同学获省一等奖、二等奖;还有一大批学生在各类竞赛中获奖
三、几点建议：
1.继续深入开展好学校行风评议工作讲究实效不做表面文章争取更大成绩
2.针对周边楼盘开发和后续业主入住学校要加大宣传提前做好预案确保符合条件未成年人入学
3.要充分利用好学校周边大学院校教育资源深入开展好与__软件学院、__教育学院大手拉小手活动促进学校各项工作
最后预祝__中学能顺利通过此次行风评议验收工作
谢谢大家!
述职大会领导讲话稿2
同志们：
今天公司各部门负责人进行了一天述职，听了之后感觉很振奋。各位负责人都讲了自己的业绩，应该说都是实实在在做出来的。大家的工作都很敬业、很辛苦，成长很快，也很成熟。
公司部门的同志，有的工作是外向型的，有的工作是组织型的，有的工作是案头的，但不管幕前幕后，每一个环节都很重要。能及时发现问题、解决问题，确保公司正常运转，就是各部门努力的结果。管理机制的形成、文化氛围的创造，也依赖于各部门高效执行力的工作。
公司运转得好，在于各位做了很多工作，这些工作也是部门最基本的职能，所以每个部门、每个负责人都要明白自己的岗位职责是什么。要尽职尽责把岗位做圆满，就是敬业;敬业而且有突出建议，能提升岗位职责，更加胜任岗位，就是真正的贡献。
工作中大家确实做了很多贡献，也有的同志发现了自己的不足。能发现自己的问题不容易，现在我看部门的大部分工作中还是劣势不少。有人觉得怀才不遇，有人抱怨环境不好，年轻人抱怨环境、条件的因素或许还可以理解，因为他们的思维、情绪还处在跳跃阶段，还不够成熟，但是到了各位部门负责人这个年龄，就不应该再谈客观条件。现实中不可能环境和社会都适合你，要改变一个环境，首先要适应环境，主动与环境融合，如果不为环境所容，就没办法工作，更谈不上改革什么、发展什么、领导什么。
过去的一年，大家都有很大贡献。比如科技业务部卢玲同志，为本部门以及博士后工作站做了很多工作;上海出版中心曾昭勇成功申办了《时代漫游》《债券》两种期刊，引进了一批项目，下的功夫多，盯得紧，使时代出版耳目一新。上海研发中心徐风也是耐得住寂寞，工作很踏实，很有效率。业务部的舆情信息工作、财务部的报表工作做得都很好;证券部的资金投资效益今年取得了很好的成绩，这项工作需要对很多投资项目做详细分析，既要懂出版、又要懂投资，很不容易。裴善明同志虽然身体不是很好，但负责的《昆曲艺术大典》进展良好，受到了总署、文化部等方面的肯定。影视中心在人手不多的情况下，积累了不少资源，所做的工作在业界引起了很大反响。包云鸠同志长年扎根在北京，对接了大量项目，申请了大量资助，非常努力，为公司发展做出了很大贡献。
办公室因为做的是服务工作，很辛苦、很认真，也总是很容易挨批评;人事部门也是这样，要确保员工没有反映，需要做大量的服务性工作。审读室、策划中心也都是为别人做嫁衣，各出版社都要理解;教材中心、期刊中心、浆纸中心以经营性业务为主，很有成效。基建办能顺利完成基建项目，不出事，少花钱，就是功劳。
有一个年轻职工在我的微博上留言说，一个社长就是一张名片，而我们的社长当中又有几张名片呢?名片要新鲜，才能让别人喜欢。部门工作也要争创公司的名片。下面，我就公司各部门工作提几点要求，各部门要进一步提高“四个能力”、“两个意识”，即要进一步提高综合学习能力、综合文字能力、综合服务能力、综合协调能力以及责任意识、工作到位意识。
第一，要进一步提高综合学习能力。学习首要是学政策、抓信息。不管在那个部门，都要掌握国家、行业的相关信息。_精神、国家文化产业政策、金融证券政策等，都要了解掌握。出版社是做书的，出版集团、股份公司不完全是做书，而且更重要的要做出版资产、文化资产，要寻找资源、对接资源、开发资源，功夫不能放在只是简单做书。但出版社的精力必须放在做书上，而且出版社的负责人不仅要懂出版，还要懂各种产业政策，否则就不知道该做什么、不该做什么。上市公司是以资本运作为基础的公司，资本具有趋利性，什么可以盈利，资本就流向哪里。股民每年都在无形中对股份公司进行考核，大家都有责任，市值好就是经营良好的表现。
第二，要进一步提高综合文字能力。管理部门首先要有很好的文字表述能力，写不出好的材料、简报、报告，并不是因为专业知识不强，而是因为综合管理知识不强。写材料要融进去、吞进去、吐出来，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考问题的水平，写材料一定要引出产业意义、点出价值与亮点。
第三，要进一步提高综合服务能力。综合服务能力体现部门工作的核心价值。各单位发现了问题，部门才想起来去解决、去服务，就是部门工作的落后。部门应该始终走在各个单位前面，善于发现问题，主动上门提供服务，提高效率，做好指导，才能发挥部门存在的价值。
第四，要进一步提高综合协调能力。各部门要有主动协调意识，增强工作协调能力，要有消除矛盾、解决问题的办法，个性化的问题要个性化处理。要善于协调、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要进一步提高责任意识。细心是部门责任最大的体现。部门撰写的文件，有的错字连篇，语句不通。有的文件部门不提出自己的处理意见，只当二传手，直接推给领导解决。文件处理首先要有部门意见，再要有分管领导的意见，最后才能形成综合性的决策。部门不提意见，领导就没有办法阅示，部门存在的价值也大打折扣。
第六，要进一步提高工作到位意识。部门工作坚决不能出问题，部门工作有问题，公司运营就会出问题。领导层提出的要求可能是原则性的，但是部门理解好、理解透，工作一定要谨慎、到位，办公室、财务部门、人事部门尤其要注意。办公室主任要会讲话，人事部门主任要会听话，财务部主任要难讲话，都要办事到位、发挥功能的表现。作为一个部门负责人，不能打退堂鼓，不能说我不行，不可能、不会、不行是最简单的回答。如何把不可能变成可能，把不行的变成行，这就是部门的功夫。不是领导布置部门干工作，而是部门要布置领导干工作，要能够及时发现、提醒问题给领导去解决，这才是部门真正发挥了作用。
部门人员领导用着顺手就是基本称职;不但顺手，而且还有点出色就是称职;能提点意见，不断推动领导工作就是优秀。明年很多事情一定要做到位，如“五个一”工程奖的评选、国家出版资金资助、专项出版资金申请、百佳出版社的评选等等，一定要抓紧准备，确保成功。杀鸡必须要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部门要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要资金的也要列出来，公司将一一研究，确定工作重点和工作方向。
谢谢大家。
述职大会领导讲话稿3
尊敬的省检察院考核组的各位领导、同志们：
大家好!
今天，省检察院考核组对我检察院领导班子及领导干部进行考核，这是对我们过去一年来工作的检验，也是对我们今后工作的帮助、支持和指导，更是对我们的鼓舞和鞭策，是我们今后克难攻坚、不断取得新的更大胜利的强大动力。在此，我们对省检察院局考核组的到来再次表示热烈的欢迎!
下面，我代表检察院党委班子谈两点意见：
一、诚恳接受考核组的考核，并积极配合考核组完成好这次考核任务。在考核中，我们将积极地服从和接受考核组的安排，为考核组的工作提供帮助和便利，向考核组如实地汇报党委班子及领导干部个人一年来在德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，认真总结经验，积极分析查摆存在的问题与不足。同时，虚心听取干部职工所反映存在的问题与不足，我们将认真研究解决，并在今后的工作的采取有力措施努力进行整改。
二、要求全体干部职工端正态度，提高思想认识，共同完成好这次考核任务。
1、要充分认识对检察院领导班子及领导干部进行年度考核的重要性和必要性。年度考核是国家《公务员法》的规定，是落实以人为本，贯彻实施《公务员考核规定》和实践科学发展观的要求，是加强检察院领导班子建设，提高领导干部素质与能力的具体行动。通过考核，总结经验，发现不足，解决问题，推动工作，促进检察院领导班子团结协作，进一步增强领导干部的事业心和责任感，进一步改进作风，推动检察院工作的发展。为此，我们要提高思想认识，端正好态度，以严肃认真的态度来共同完成好这次考核工作，在考核中做到讲实事、说真话，不护短、不遮丑，如实地向考核组汇报和反映情况。
2、要客观、公正地对领导班子及领导个人作出评价。民主测评是对领导班子和领导干部一年来工作进行衡量的一种形式，是综合评定领导班子和领导干部政绩的主要依据之一，我们要以对组织负责和对个人负责的.态度对领导班子和领导干部作出实事求是、客观公正的评价，真实反映领导班子及领导干部在德、能、勤、绩、廉各方面的情况，不能带个人偏见和恩怨。
3、要按德才兼备的原则，公正地推荐后备干部人选。民主推荐是公开选拔领导干部的一种形式，也是贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体体现。我们要按照德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现，为上级组织推荐优秀的后备干部人选，向上级组织推荐有能力的人，推荐作风正的人，推荐素质好的人，推荐群众公认的人，真正把想干事和干成事的人推选上去。
述职大会领导讲话稿4
各位同仁：
大家好，20__年是我们进入三级医院行列的第一年，也是我们艰苦奋斗的一年。参照三级医院考核细则和评审专家组的提出的意见，我们一边整改一边努力提高经济收入，大家忙碌有序的工作终于有了现在的成绩。今天召开的环节干部述职大会就是承前启后的工作总结部署会，也是各位同仁相互学习共同进步的大会。
此次述职大会，主要任务是听取各科室环节干部在本年度工作总结汇报，分析当前医院发展中存在的问题。请各位环节干部按照以下几点要求述职：
一是述职同志态度端正。要求各位同志态度积极，对一年来的工作总结要全面、公正、客观，把自己本年度内工作如实汇报，把存在的问题摆出来。要认识到位，不藏私，不护短，达到提高认识，促进工作的目的。
二是加强自身学习，努力提高综合素质。我们每一位述职的环节干部，要从此次述职中，有所收获。人非生而知之，而是学而知之，作为医务工作者，我们不能仅仅局限于本科室的发展，要从大局考虑出发，为医院的发展勤思考。三要弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。最近，提出了"空谈误国，实干兴邦"的理论，医学本来就是一项实践学科，作为关系老百姓身家性命的医务工作者来说更要扎实工作，严谨从医，要有求真务实的工作作风。
前不久，综合考核小组分别对各科室环节干部进行了民主测评，对环节干部的管理水平、业务水平、工作作风等8项进行了打分，并与科室人员进行了谈话。述职大会后，医院将会根据两次考核结果形成最终考核材料。
同志们，新的一年马上到来了。成绩属于过去，挑战就在眼前。在新的一年里，我们需要加倍努力，进一步巩固三级医院评审结果，要牢牢把握医疗卫生改革和上级扶持中蒙医、精神卫生事业的有利契机，在上级部门的正确领导、社会各界的大力支持和全院职工的共同努力下，团结奋斗，锐意进取，为建设繁荣和谐医院、保障人民群众身心健康、促进卫生事业高速发展作出新的、更大的贡献。
述职大会领导讲话稿5
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
20__年，是__快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后;
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
20__年是我公司实现____战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!
