下面是小编为大家整理的2023年学标杆工作总结【完整版】,供大家参考。
篇一:《学标杆讲话心得》
学标杆资料学习心得体会
通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话，我了解到了“1+2+3” 的内容及意义，就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3C 领导力、 学标杆”。传栋主席针对每个模块逐一展开阐述，其涉及很多工作的提高和改善非 常值得我们去改进。下面我将结合从中学习到的知识与自己负责范围内的涉及到 的工作联系起来，谈一点自己的体会。
一是诚信合规方面，诚信是社交中最起码的素质要求，是个人品行的基本涵 养。对于每一位员工来说，诚实守信是忠于职守、严谨细腻的工作态度；是不怕 困难、勇于不断进取的工作勇气；是兢兢业业、坚定执著的工作信念；是忠于事 业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是勇于承担、敢作敢为的职业品格。诚实守 信是一个员工所具有的品行，是一个纯洁灵魂的情感挥洒。
我们应树立高度的工作责任感，做到对工作、对事业的高度忠诚。做到诚诚 实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中事无 大小，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、 带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，
明知困难重重，也要坚决去执行。每个人都是企业的子单元，员工做到诚信合规 与否将关系到整个企业的诚信程度，对于诚信合规，每个人都是必不可少的重要 组成部分。
二是精益管理方面，精益管理是一个持续改进的过程，除了追求
利润最大化外还要起到内控成本的效果。精益生产能帮助企业减少生产中的 浪费和企业的库存问题，这是大家都知道的。可华润的做法令到精益不仅只运用 到企业的生产中，还运用到企业管理上。我们的企业管理也能实现精益管理，首 先办公室的精益管理要从我们一天的工作开始，我们要让一天的工作可视化。我 们要对每天的工作内容有一个详细的安排，这样的安排可以使我们有序的进行工 作，也提高了每天的工作效率，对企业的发展是非常重要的。就拿安装人员来说， 他们要对自己一天内安装的区域、工作时间有一个安排，要有自己的安装目标。
如果我们每个人每天需要完成的工作都不够清晰明确，就没有办法再客观地衡量 今天过得成功与否，以及其中的原因。这样的要求也能让我们的员工养成一个好 的习惯，这样的工作习惯不管在哪个企业都会得到管理者的喜欢，对员工的个人 发展是有很大作用的。因此，员工要实现工作的精益管理。
我们让自己每天的目标清晰，有了清晰的目标，我们才知道自己每天在企业 中该怎么做，怎样做才能更好的实现目标，我们会去寻找方法，朝着自己的目标 前进。我们的目标是越接近理想越好。去除浪费，变异和超载是关键所在，但是 我们需要结合实际情况。因此，一定要把精益管理运用到我们企业的日常管理工
作中，在认真的学习精益管理的精髓的同时，把它运用到企业的每项管理工作中， 促进企业的快速发展。
三是无边界方面，无边界就是不再用边界来分隔人员、任务、流程和场所， 而是开始关注如何穿透这些边界——如何让创意、信息、
决策、人才、报酬、和行动顺畅地流动到最需要的地方。带领自己的组织走 向高效、务实的无边界行为。
个人认为，无边界是一种非常科学的管理、行为方式，自打有组织开始，人 员所做事务都被“组织”和“界限”规定在一个方框之内，使得其创意、价值都 只能在这个方框内体现，这很大程度地限制了价值的无限可能性。“无边界”的推 行也将会很好地降低公司经营成本，例如，工程人员在管道施工过程中能够考虑 到输配运行过程中的安全、维护等问题，从根源切断了部分维护隐患，使得公司 减少了维护方面的成本，也做到“本质安全”。
四是学标杆方面，“一个团队就像一个盛水的木桶，能装多少水取决于最矮的 那块板子”，如何让最矮那块板子和最高板子一样高？这就是学标杆的意义所在。
标杆不是绝对的，它是相对的。公司中，有动手能力强的标杆，有人际关系最好， 与人为善的标杆，有专业知识顶呱呱的标杆，有甘于吃苦耐劳，任劳任怨的标杆 我们要做的就是树标杆、找差距，互相学习、取长补短，多去发现别人的长处， 敢于正视自己的不足，这样我们才能够共同成长，我们的团队才能逐渐壮大。我
们要立足本职工作，寻找身边的标杆，努力使自己更加接近最长的板子的长度， 争取不“拖后板”，为公司作出最大贡献。
1+2+3，光纸上谈兵不行，除了 不断的学习，不断的总结，还要把所学内容放到实践行动中，才会不断的自我提 升。
篇二:《“学标杆”学习心得》
学标杆学习心得
学标杆是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文 化，是一种制度结合行为的代名词，是关乎企业上上下下每一个员工，关系企业 发展方向的重要方法。企业做到学标杆，有利于各项工作的效率实施，各种责任 的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。
加强学标杆,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本， 是建立和谐稳定企业的需要。加强学标杆，强化以人为本的管理理念，要在以下 几个方面下功夫。在现代管理中细节决定实体发展的成败。随着市场经济的高度 发展，企业在学标杆的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的 社会趋势下，学标杆的重要性日见明显。
一、转变观念，做到事事有安排
工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进学标杆过程中，管理干 部必须认识到位。
1、要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、 细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯， 要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作 职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留 任何死角和盲点，做到事事有安排。
2、要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产学标杆知识和 专业技能知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的 完成。
二、完善制度，做到事事有标准
管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范 性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和 精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规 章制度判断是否符合制度和标准要求。
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