房管部门党建工作总结——着力打造红色物业9篇房管部门党建工作总结——着力打造红色物业 小区红色物业建设工作总结XX小区坐落于XX市XX区XX街道XX社区XX路，201X年10月竣工交付，小区占地总面积XX平方米，总建筑面下面是小编为大家整理的房管部门党建工作总结——着力打造红色物业9篇,供大家参考。
篇一：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
红色物业建设工作总结 XX 小区坐落于 XX 市 XX 区 XX 街道 XX 社区 XX 路，201X 年 10 月竣工交付，小区占地总面积 XX 平方米，总建筑面积约 XX 万平方米，绿地率 30.0%，容积率 2.5%，小区内共有 XX 幢高层、XX 幢排屋、47 户商铺及 XX 户居民。201X 年 1 月 5 日，小区成立了业主委员会。深入推进党建引领物业管理服务，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，对加快构建共建共治共享的社会治理格局具有重要意义。2019 年起，在 XX 区建设局、XX 街道、XX社区等多方领导下，XX 小区积极开展“红色物业”建设，通过铸造强有力的“红色引擎”，构建高效处置的联动机制，激发广大业主的参与活力，基本形成了共建共治共享的小区治理格局。
铸造“红色引擎”，探索城市基层党建新格局 XX 小区积极参与城市基层党建体系建设。2019 年，XX 社区红色物业功能性党支部成立，该党支部由 XX 党支部、XX 团队、联合执法队伍为主的三级领导体系构成，共计 38 人。其中，XX 党支部融合了社区两委党员、XX 小区业委会党员、物业服务企业党员；“XX 团队”由两长（网格长、党员楼道长）、一家（南都物业管家）、三员（网格员、消防员、垃圾分类管理员）组成；联合执法队伍由综合执法、公安民警、国土建设、市场监管等部门组成。
XX 小区通过党支部的服务联动、多方协商、资源共享等良性互动，把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，推动物业管
理与社区治理融合共进。同时，XX 小区积极落实“双向进入、交叉任职”机制，小区业委会副主任被推选为 XX 社区委员，小区物业项目经理被推选为 XX 社区党组织委员，强化了基层党组织对小区业委会、南都物业的核心引领作用。
构建“红色链条”，激发业主社区自治活力 以党建为引领，XX 小区开启红色治理探索，由社区、物业、业委会、社会组织、人大监督员组成的“五方会谈”机制，深化融入政府领导，合力推动园区管理；制定以党员业主为主体的红色楼道长制度以及“333”工作机制；成立社区、业主会、物业组成的“XX管家”，以走访搜集、微信采集、接待收集等形式了解业主实际需求；邀请楼道长和业主代表参与会谈，实现一月一谈，一季一评。小区通过以上联动机制，构建起由“民意收集，响应处理，跟踪督促，评估评价”组成的“红色链条”，使物业管理工作形成闭环。
多方共治为物业服务注入红色基因，激发业主的社区自治活力，形成小区楼栋微治、居民自治、社区协治的新格局。
新格局的形成，为小区的物业管理带来显著成效。小区内部，完成了 38 部主机漏油电梯的修理、76 个高空抛物摄像头的安装，公共区域内所有老旧木椅的更新以及约 3000 平方米绿化带的改造，累计解决健身娱乐、环境卫生等 30 个业主诉求，大幅度改善小区环境。同时，XX 小区积极参与社区治理，整合交通、市场监管、综合执法等政府部门力量，在小区外部区域增设东南弯路红绿灯、增划
圩田路车位 50 余个，完成长达 650 米的外沿河道整治，为业主生活带来便利，赢得业主的一致认可。
打造“红色阵地”,创新基层治理模式 为全面带动广大业主积极参与“红色物业”创建中来，增强主人翁意识。XX 小区坚持“高标准、重实用”原则，创新打造小区多元“红色阵地”，建立了党建客厅、廉政厅、垃圾分类宣传厅、红色党群厅等红色阵地，专注于传播红色文化，为业主提供活动空间，激活业主自治共治的热情，滋生更多家园归属感。
在广大业主参与治理的过程中，小区的垃圾分类、楼道堆积物等难题得到有效解决，小区大力发挥“XX”团队力量，探索实施垃圾分类“XX”创新模式，通过在垃圾投放处设置专题宣传栏、楼道长带头定期上门科普、管家朋友圈定期发布分类政策、督导员监督巡查业主投放等形式，赢得一致肯定，于 2019 年获评年度省垃圾分类标杆小区、市垃圾分类优秀小区。
同时，小区致力于以创新的方式传承红色文化，点亮业主文化生活。通过举办 XX 公益、家园公约、邻里节等活动计 30 次，引导超 600 位业主参与红色文化活动，切实提升业主的幸福感、获得感、归属感，提升业主对物业管理的满意度。小区历年的业主满意度均超过 95%，每年物业费收缴率都达到 96%以上。
从创建初期至今，红色物业工作成效明显，得益于 XX 小区坚持把党建工作当作重点领域来抓好抓实的格局，第一时间落实相关部
门工作要求，并在疫情防控、垃圾分类、五水共治、美丽小区创建等方面得到了政府部门和社会的认可。
篇二：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
基层支部建设，打造红色物业亮点 ——xx 物业支部委员会党建工作汇报材料 “红色物业”的核心是加强党的领导，加强党的建设，物业企业党建工作的根本就是加强基层支部的建设。党支部是中国共产党的基本单元，是发挥先锋模范作用的战斗堡垒。我支部 20xx 年被 xx 市委组织部、xx 市住建局定为“红色物业”试点后，按市委组织部和住建房管提出的目标要求，对标《云岭先锋》党建工作标准，结合物业服务工作实际，积极探索基层物业党建工作思路，全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设，努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。
今天受支部委员会委托，向各位领导汇报如下: 一、支部基本情况 我公司现有在岗职工 56 人，其中:正式党员同志 2 人，流动党员 4 人，共有党员 6 人（申请成立支部时 8 人），入党积极分子 4 人，党员占职工比例为 10.7%。参加市委组织部“xx 市 20xx 年基层党组织书记培训班”学员 1 人，参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员 4 人，参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员 1 人，参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员 5 人，参加 xx 州房协“红色物业”培训学员 4 人。
为发扬“支部建在连队”的光荣传统，我公司于 20xx 年 1 月向社区提出成立支部申请，20xx 年 7 月获得街道党工委批复同意，于 20xx 年 9 月正
式挂牌成立。
二、开展基层支部党建工作 加强基层支部规范化建设，发挥党员先锋模范作用，增强对业主住户服务意识，打造红色物业战斗堡垒，严格落实“三会一课”制度，坚持开展每月的主题党日活动。
针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点，我公司在招聘员工时，优先录用共产党员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训，加担子、压担子，培养青年骨干，吸收思想进步、有事业心的年轻人，作为公司后备力量发展。
对要求进步的入党积极分子，除了安排正式党员进行谈心谈话，还组织他们参加街道社区的学习培训，为基层支部培养后备力量，为党的事业储备新鲜血液。
物业员工的上班时间，白班夜班不统一，三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活，就成为基层物业的困难点。要不要坚持？要怎么开展？能不能常态化？我们就探索研究，摸着石头过河，在实践中找到适合自己的工作方法：专门安排在每月员工大会后，把党员同志留下，组织开展党会党课学习活动。
三、努力打造 “ 红色物业 ” 战斗堡垒 加强党建引领，打造红色物业，充分发挥物业企业党员先锋模范作用，积极探索基层支部党建工作，把“两学一做”融入日常工作，把“初心使
命”落实到物业管理实际工作，力求做到小区稳定和谐，项目区域文明卫生，热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志，必须佩戴党徽才可以上岗，要求党员同志“不乱喝业主的酒，莫乱吃住户的饭”，要求党员同志必须廉洁正直，让党放心，让组织放心，让业主住户放心。
在 xx 市委组织部、xx 市住建局“红色物业推进会”后，我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程，大胆探索、积极实践，多次与社区党组织沟通、交流、商讨，组建了 xx 市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的，社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”，真正意义上形成项目小区的党建引领，带动物业职工和业主住户共同参与基层治理，多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。
四、激活联动 “ 红色细胞 ” 我支部除了坚持“三会一课”组织学习，还要求党员同志运用《云岭先锋》APP 和《学习强国》APP 继续再教育，两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训，两次参加市委组织部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养，提高党员同志的使命感、责任感，我支部积极开展红色教育主题活动，组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育，到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习，邀请社区党组织负责人上党课《学党史！颂党恩！跟党走！》。
为进一步激活红色细胞，不断压实“红色物业”使命责任，真正发挥“红色物业”服务功能，我支部积极参与社区共建联动活动：创建文明城市爱国卫生运动、周边商铺“7 个专项行动”宣传、走访慰问“立功受奖
军人家属”，开展“打通生命通道”消防安全整治，“疫情防控”入户调查等服务活动。
五、红色物业党建工作的难点 1、加强完善红色物业支部规范化建设：因物业员工来自五湖四海，党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员，必须统一参加组织活动，但在缴纳党费、评先评优等党内事务，仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程，方便流动就业的物业党员找到组织。
2、进一步加大入党积极分子培养力度：物业企业普遍人少事多，很少有专职党务工作者，党建工作力量薄弱，对进步青年的发展力度不够。希望住建房管、街道社区、房协物协等上级党组织，对这项重要工作给予基层支部更多的帮助和指导。
3、开展党建工作缺乏经费：我公司项目小区的党群服务中心，建了停，停了建，反反复复，总之就是“巧妇难为无米之炊”，没有经费导致今天还一直未完工。我支部评选的 20xx 年度优秀共产党员，因支部经费一分钱都没有，所以奖状或荣誉证书都无钱购买。希望在打造“党建引领+红色物业”实践中，上级党组织能下拨一点工作经费，给予“红色物业”试点支部一些关怀。
篇三：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
打造红色物业推动物业服务融入基层社会治理创新房管部门党建工作总结目录入 一、注入“ 红色基因” ，实现物业企业党建全覆盖..............................2化 二、强化“ 红色引领” ，落实“ 三方联动” 服务机制..............................2添 三、增添“ 红色细胞” ，建强党员大学生服务队伍..............................3进 四、促进“ 红专融合” ，推动物业管理机制创新...................................4显 五、彰显“ 红的特色” ，促进行业监管水平不断提升.........................4打造“红色物业”，是 XXX 着眼以人民为中心发展理念、实施“红色引擎工程”作出的重要决策部署，社会各界高度关注，人民群众充满期待。今年以来，我 xx 在〇〇的正确领导下，在 xx 住建厅的具体指导下，坚持党建引领，将物业服务融入基层社会治理创新，集成基层党建的新探索新模式新实践，推动“红色物业”向纵深发展。我们的主要做法是：一、注入 “ 红色基因” ” ，实现物业企业党建全覆盖在推进“红色物业”中，注重加浓党的政治色彩，强化党的政治属性，发挥党的政治功能，通过推进物业企业党的组织和工作全覆盖，发挥党员先锋模范作用，实现党对物业服务的思想引领、组织引领、工作引领。采取“三建一派”方式，即单独建、联合建、挂靠建和选派党建指导员，在全〇〇1802 家物业企业和 1995 个小区中，建立党组织 495 个、选派党建指导员 1126 名。按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书刊、有制度”要求，统一“红色阵地”建设标准，实现了党的组织和工作有效覆盖，把物业企业打造成基层党组织联系服务群众的重要平台，把物业服务队伍打造成社区党组织的重要力量。二、强化 “ 红色引领” ” ，落实 “ 三方联动 ” 服务机制在实施“红色物业”中，我们注重充分发挥街道社区党组织领导核心作用，有序引导居委会、业委会、物业企业共同做好基层服务工作，有效协调处理物业服务纠纷和社会矛盾问题。通过落实社区党组织领导下的“三方联动”服务机制，全面推行“双向进入、交叉任职”，指导物业
企业聘请 1220 名街道社区“两委”成员担任物业企业义务质量总监，推荐 785 名物业企业党员负责人兼任社区“两委”委员，把物业服务牢牢掌握在党组织手中，有效推动了社区工作与物业服务有机融合、〇〇场资源与社会资源统筹整合，共做社区家园“一家人”，合力下好基层治理“一盘棋”。三、增添 “ 红色细胞” ” ，建强党员大学生服务队伍结合“百万大学生留汉创业就业工程”，选聘一批思想政治素质好、学历层次高、年轻有活力的党员大学毕业生，充实到公益性物业企业，鼓励〇〇场化的物业企业招聘党员大学生，3200 余名优秀大学生投身到“红色物业”，其中党员大学生 730 名，既做好物业服务，又传递党的声音。同时，编写培训教材、组建讲师团队，集中开展岗前培训，推行党建和物业管理“双导师”制，做好传帮带和跟踪管理，提升开展党的工作和物业服务能力，使党员大学生成为物业服务的“管理员”、党的政策的“宣传员”、群众事务的“代办员”、社情民意的“联络员”、矛盾纠纷的“调解员”，真正将物业服务力量打造成党的工作队。
四、促进 “ 红专融合” ” ，推动物业管理机制创新传统物业服务，是建立在契约关系基础上的〇〇场行为，以实现利润最大化为主要目标。“红色物业”突出服务群众的价值取向，重点为〇〇场失灵、自治失效、物业失管的老旧小区提供基本物业服务，打通联系服务群众“最后一百米”，实现“民有所呼、我有所应”。我们采取新建、重组、引进三种方式，指导各区组建 31 家公益性物业企业，接管老旧小区 184 个，推动专业化物业企业接管或结对帮扶老旧小区 1107 个。积极探索了专业化企业承接、自助型物业规范提升、公益性企业托管、专业化企业指导帮扶与社区共管等四种老旧小区物业服务模式，逐步推进老旧小区按照“无物业—自助物业—专业物业—‘红色物业’”的方向递进转化，构建了物业服务从无到有，“红”“专”融合的“红色物业”发展路径。组织开展“红色物业五星级企业”评选活动，推荐万科物业入选我〇〇首批“全国质量强〇〇示范城〇〇”试点创建名单并通过验收，以点带面促进物业服务水平的整体提升。五、彰显 “ 红的特色” ” ，促进行业监管水平不断提升
“红色物业”将物业企业党建工作情况，特别是党组织和党员发挥作用情况，作为企业信用评级、行业评比、物业项目招投标的重要依据，将物业企业党组织作用发挥、党员队伍建设纳入法治化轨道。启动《xx 物业管理条例》修订工作，将实施“红色物业”中基层党建工作的创新实践，行业管理中的创新成果，破解维修资金使用难题的创新做法，以及吸收 xx 级条例和外地经验，提炼固化为法定条款，为“红色物业”可持续发展提供法制保障。制定住宅物业服务等级标准，增加党建内容，并明确了老旧小区物业服务规范。建立健全物业管理区域、前期物业管理招标、前期物业服务合同、承接查验、物业服务合同等五大备案管理制度，加强物业服务巡查监管。开展物业服务质量考评，分区公布考评排名靠前、靠后的物业小区和物业企业“红黑榜”。加强信用信息管理，及时对物业企业和项目经理违规行为进行处理和记分，公布警示信息409 条，促进行业优胜劣汰。民之所望，政之所向。我〇〇通过部门联动、密切配合，各区大胆试点、竞进作为，“红色物业”取得了初步
成效，但与实现人民群众对美好生活向往目标还有差距，推进“红色物业”向纵深发展还任重道远。我们将进一步认真学习贯彻党的十九大精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，更加注重“红色物业”的系统集成、整体推进、扩面提质，与城〇〇建设发展同向而行，与基层治理队伍同心协力，与解决群众期盼同频共振，确保“红色物业”持续换发生机与活力，为使人民群众增强更多的获得感、幸福感、安全感而不懈努力！
篇四：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
于强化党建引领打造“红色物业”提升社区治理水平的实施方案 （征求意见稿）
为深入贯彻落实省住建厅《关于加快推进物业管理全覆盖工作的通知》、县委办《关于深化新时代党建引领加强基层社会治理的意见》（X 办发〔20XX〕X 号）精神，切实加强住宅小区和物业企业党的建设工作，引领推动物业企业服务和管理规范化、科学化，着力打造“红色物业”，提升社区治理水平。现结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，全面加强全县物业服务行业党建工作，着力打造“红色物业”，把党的组织有效嵌入物业企业，推进物业企业党的组织和工作全覆盖，充分发挥物业企业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面提升物业企业服务质量水平。按照“提升专业化物业、组建公益性物业、规范自治型物业、覆盖脱管小区老旧小区”的思路，在新建商品房小区大力推进小区党建引领下的社区、业委会、物业服务企业“三方联动”工作机制，凸显党组织在小区治理中的引领作用，发挥业委会和物业服务企业的积极作用。在老旧小区和“三无”小区，充分发挥党员先锋模
范作用，采取小区居民自治管理和组建“红色物业”公益服务团队等举措，逐步实现全县物业服务全覆盖，不断提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。
二、工作内容 （一）推进物业服务全覆盖 。
住宅小区物业选优。居民小区开发建设单位要依法通过公开招标选聘前期物业服务企业，业主大会依法自主决定选聘、解聘物业服务企业。同等条件下，优先选聘党组织健全、管理规范、信用评级高的物业服务企业，做到“话有人听、事有人管、矛盾有人化解”。
自管小区物业建强。自管小区物业建设由社区党组织负责，小区党组织具体落实。要结合小区现状与居民意愿，探索小区党组织领导下的居民自治管理，落实小区环境卫生、绿化养护、安全防护、公共秩序维护等基本物业服务。
老旧小区物业覆盖 。探索社区组织成立非盈利性质的“红色物业”管理服务团队，从辖区内低收入群体中选聘身体健康、热爱物业服务的居民，为老旧小区提供以卫生保洁、绿化养护、公共秩序维护为主要内容的基本物业服务，并不断提高服务质量，努力打造专业化物业管理团队。社区负责对住宅小区物业进行兜底保障，实现住宅小区物业服务和管理全覆盖。
（二）
推进物业 服务企业党的组织 和工作全覆盖。
实现党的组织应建尽建。
。推进物业服务企业党组织创建，有 3 名以上正式党员的物业服务企业要建立党组织；少于 3 名党员或暂不具备单独建立党组织的，住建行业党委及社区党组织要加强指导，采取
单独建、联合建、挂靠建和选派党建指导员“三建一派”的方式，帮助企业通过选聘党员从业人员、转接党员组织关系、发展新党员等措施，逐步实现物业服务企业单独建立党组织，不断强化党对社会物业服务企业的思想引领、组织引领、工作引领。
实现党的工作高质量覆盖 。严格规范物业行业党组织党的建设，在健全制度上，严格落实“三会一课”、支部主题党日活动、民主生活会、民主评议党员、党费收缴管理等基本制度，注重骨干培育，加强物业服务党组织书记选育和培训管理工作，培养一批抓党建工作的明白人；在党建引领上，全面开展党建引领企业管理和经营行为，落实党建宣传学习机制、重点问题和重要工作组织研究讨论机制、党员融入团队凝聚员工工作机制、企业优秀人才发展培养机制。
（三）
提升 “ 红色物业 ” 内涵 。” 建好“红色阵地” 。按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有制度”的标准，统一物业服务企业“红色阵地”建设，突显党的元素，突出政治引领。激发业主参与小区管理的积极性和主动性，共同建设和谐社区。
推行“双向进入、交叉任 职”制度 。鼓励物业服务企业党员负责人兼职社区“大党委”委员或小区党组织委员，充分赋予物业服务企业对社区发展、小区建设的建议权。鼓励社区“两委”成员兼任物业服务项目义务质量总监，对物业服务企业提供的服务事项、服务质量、收费项目和收费标准及公共收入收支情况进行监督，保障业主的合法权益不受侵犯。
建立完善“三方联动”机制 。建立完善乡镇
党委和社区党组织领导下的社区、业委会和物业服务企业“三方联动”机制。充分发挥乡镇党委和社区党组织在物业管理工作中的领导作用，通过建立党建联席会议制度、服务承诺制度、民主决策制度、纠纷调解制度，实现物业管理的规范化、高效化、民主化和法治化。
整合多方力量实施多元共治 。以“三方联动”为基础，由社区党组织及时将调处作用不明显的违章搭建、毁绿种菜、房屋质量差、电梯维护保养、噪音油烟扰民、违规养犬、传销活动、消防安全等公共问题提请乡镇党组织调处，将联动机制延伸至城管、住建、市场监督管理、环保、公安、应急管理等相关部门，整合多方力量，实施多元共治、齐抓共管。
（四）推动物业服务创新高质量发展。
。
强化物业服务企业信用评价等级管理运用 。在前期物业管理招投标中，将党建情况作为投标物业服务企业的加分依据。在物业服务企业信用管理中，凡评为各级先进基层党组织的，推荐相关部门作为企业业绩信息记入信用档案。在住宅小区物业服务差别化等级考评中，将物业服务企业党建、“红色物业”创建等情况作为评价内容，纳入物业服务企业综合考评。
推行物业服务企业“红黑榜”定期公示机制 。建立业主反馈物业服务企业违法违规行为、社区归集线索、住建部门复核的制度，制定物业服务企业信用等级评定评分标准，对物业服务企业进行信用评分。定期将物业服务企业所得分的前三名、后三名及主要情况在县公众平台进行公示，接受社会评议监督，督促物业服务企业切实以业主为中心，不断改进服务质量。
开展物业服务企业帮带活动。
。住建行业党委对公众投诉频繁、服务质量差的物业服务企业实行帮带，帮助企业制定规范管理制度，指导企业加强员工培训，引导创建“红色物业”。对有条件的指导成立党支部，对没有条件的帮助创造条件，分区划块指导成立联合党支部，让党员参与到物业服务和管理的共建共管共享中来，提升物业服务水平，夯实企业综合服务实力。
三、实施步骤 （一）全面摸底调查（2020 年 10 月至 11 月）
。县住建局成立工作专班，联合乡镇社区对辖区内所有住宅小区和“三无”小区物业企业及业主委员会党组织建设及党员基本情况进行排查，全面登记造册。对不同类型的住宅小区和“三无”小区进行认真分析、梳理物业管理现状，研究制定不同类型小区管理方案，特别是针对“三无”小区要考虑连片整合后纳入统一管理长效机制方案。
（ 二）
）建 扎实推进应建尽建（2020 年 11 月至 2020 年 12 月）
。集中推进物业企业党的组织和工作全覆盖，建立参与社区治理的协调联动机制。实现物业企业党的组织应建尽建，向没有党员的物业企业选派党建指导员，建立党群联席会议制度，推进“双向进入、交叉任职”机制等。
（ 三 ）
实现物业服务提质增效（2020 年 12 月至 2022 年 12月）。在推进物业企业党的组织和工作全覆盖的同时，建立物业服务企业信用评价、“红黑榜”定期公示机制，全面加强各类住宅小区物业管理，突出抓好老旧小区物业服务，分类推进物业服
务与社区管理相融合，加强物业企业党组织和党员队伍建设，实现物业管理的改革创新，确保“红色物业”工作取得实效。2020年 12 月底前，完成住宅小区 20%的“红色物业”试点打造工作。每个社区明确 1 个试点小区，打造完成一个实施“红色物业”管理服务的小区。
2021 年逐步推广，完成城区住宅小区 70%的“红色物业”打造工作。
2022 年基本实现城区住宅小区红色物业管理全覆盖工作目标。
四、相关要求 （一）加强组织领导。打造“红色物业”是加强和改善社区治理的重要抓手，住建部门负责牵头抓总，要加强组织协调，充分发挥物业行业主管部门职能优势，实行“双百制”分级分类评价机制，推行物业服务企业“红黑榜”定期公示机制，在“红色物业”评选、选聘引入物业企业等工作中，强化指导、全程参与。乡镇和社区党组织在打造“红色物业”中要主动作为，发挥重要作用，党组织主要负责同志要创新思路、勇于担当，确保各项工作任务落实见效。
（二）加强工作保障。加强“三无”小区物业服务补助费用保障，按照“低价有偿”原则，由县财政局负责制定“三无”小区物业服务费用补贴、 “红色物业”服务站建设补助等奖补政策，激励和促进我县住宅小区物业管理实现全覆盖。同时，加强物业企业党员骨干党建知识教育培训，打造“又红又专”的物业管理骨干队伍。
（三）大力宣传引导。乡镇社区党组织、物业企业要利用社区公开栏、网格微信群等载体广泛宣传打造“红色物业”的做法成效。注重向居民群众宣传《民法典》物权编、《XX 省物业服务和管理条例》等相关内容，帮助居民群众了解物业企业和业主个人的权利义务，明确社区公共区域和业主专有部分、有偿服务和无偿服务的区别界限等，引导居民群众树立正确的物业服务消费观，营造和谐共建的社区氛围。利用网络、广播电视等媒体，定期公示物业服务企业“红黑榜”，宣传报道“红色物业”的先进个人和典型事迹，传播“红色物业”“好声音”、正能量，塑造“红色物业”好品质、新形象。
篇五：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
公司打造红色物业工作汇报某物业办：
某民营物业管理隶属于某民营投资集团，主要效劳某小区的物业管理工作，小区现入住业主 5000 余户。在某民营集团党委的领导下，某民营物业积极践行“三位一体〞党建工作模式，在打造红色物业方面进行了积极探索和创新，主要工作汇报如下：
一、党建引领，烙深红色底色 某民营物业公司成立伊始，按照某民营集团党委的部署，就着手将党建工作嵌入物业管理效劳，把物业企业和物业工程烙上红色底色。20XX 年 9 月成立某民营物业党总支，现设立 X 个党支部、XX 个党小组，挖掘启用在党建工作上具有丰富管理经验的退休老党员出任物业党总支书记兼任物业公司副总经理，把来自全省XX多个地区的百余名业主党员骨干和退休党员全部接纳，通过加强基层党组织政治功能和开展楼栋党建活动，把每栋楼的在职党员、退休党员和流动党员融合起来，组织他们与物业管家结对子，兼任网格长、楼长等，走街入户收集社情民意，切实搭建起物业企业与业主之间沟通桥梁，共同努力提升物业效劳品质和物业品牌价值。
二、企业自律，展现红色形象
公司印发《物业效劳标准化管理示范文本》，标准提升物业效劳标准化水平。开展物业“对标达标〞学习活动，组织物业员工分批次到优秀物业效劳工程学习观摩，提高企业管理水平，增强物业效劳质量。同时，打造“红色物业〞效劳品牌，让某民营物业“党员义务效劳队〞、“党员义务巡逻队〞、“党员志愿者先锋队〞 三驾马车齐驱并进，将“文体活动队〞、党小组长、监督员纳入品牌打造任务统筹下，积极参与小区治理和物业效劳工作。20XX 年新冠疫情突袭，物业党总支引领党员和业主骨干在疫情防控阻击战中彰显先锋担当。小区党员志愿者先锋队纷纷报名请缨，协助保安承当起小区出入口的守护任务，自觉投入到小区疫情防控工作当中。他们率先垂范，轮班值岗，引导、扫码、登记、把门、取快递、送货、清冰雪、扶老携幼……每天在小区出入口迎风冒雪，哪用哪到。在做好卡点执勤工作同时，突击队心系群众冷暖，积极捐款，筹集大米、蔬菜、抗病毒口服液等物资送到卡点困难群众家中，义务清雪、理发，护送老人回家。两个月来，天寒地冻，风霜雨雪，这支夕阳红的队伍，逆行而上，勇于担当，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。受到居民和社会各界的广泛赞誉,得到了今日头条、人民法制网、市民热线等多家新闻媒体的报道。
三、争先创优，营造红色模式 在某民营物业实行党建工作、物业效劳、园区建设“三位一体〞管理模式。一是建立特色党建领导体制。业主老党员出任
物业下属各支部书记、委员、党小组长，巡逻队长、文体宣传队长等。二是组建特色老党员工作队伍。成立了党员义务巡逻队、党员义务维修效劳队、党员突击队，365 天在小区义务巡逻、清理园区环境、维护治安、答疑解惑，充分发挥退休老党员的先锋作用。与此同时，某民营集团党委高度关心老党员生活，定期组织学习、慰问、体检、参观等活动，使这支夕阳红的党员队伍在某民营找到了退休后的“家〞，成为物业和业主、业主和集团以及业主之间紧密联系的纽带和依靠。三是打造大美和谐环境。把小区环境打造成绿色休闲公园、红色党建海洋。每个小区除了花香草绿鸟鸣的景观公园外，还在小区悬挂了 XX多面党建刀旗、安装了 XX 多组大型党建宣传模型、XX 多块党建宣传板、宣传栏，LED 大屏幕，特色的党建园区使小区百姓随时随地都会感受到党的声音和关心，潜移默化地引导小区居民热爱党、感谢党、拥护党，形成自觉跟党走的思想意识，厚植了党建工作的群众根底。
四、效劳群众，感受红色温度 充分发挥党组织在物业管理、居民效劳中的核心作用，组织开展“红色文化〞活动，丰富居民文化生活。某民营物业不断创新党建工作形式，开展各项免费便民效劳例如为业主定期体检、磨刀等，各种实用培训例如儿童绘画等，文艺汇演、文体娱乐等活动，向小区业主提供精神食粮，营造幸福家园的温馨气氛。在 202XX 年度某民营集团业主答谢年会上，某民营物业
党总支创作、党员义务巡逻队集体纪实诗朗诵《我们是人老心不老的共产党员》，党总支文艺宣传队舞蹈《心在路上》受到小区业主的赞誉。在党组织的引领、监督和积极配合下，物业标准地做好平安、卫生、维修、沟通协调等根底效劳，再深入探索创新社区效劳，比方针对业主家中的下水道堵塞、自来水管渗漏、家政效劳、老幼托管等问题，提供优惠便民效劳，让小区百姓提升获得感、幸福感和平安感。
打造某民营红色物业，已列入某民营集团 20XX 年重点工作内容。某民营物业将通过深入践行“三位一体〞红色物业党建工作模式，促进党建工作与物业效劳工作深度融合，不断提升物业效劳品质，为物业行业增光，为党旗增辉，为打造一流民营企业特色党建园区奉献力量！
篇六：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
县以党建为统领 打造“红色物业”小区 实施方案 为全面贯彻落实党的十九大精神，按照《中共中央国务院关于加强和完善城乡社区治理的意见》、省住建厅《关于坚持党建引领进一步规范和提升全省物业管理服务工作的意见》（征求意见稿）、XX 市住房和城乡建设局关于印发《XX 市物业管理示范小区创建工作实施方案》、中共 XX 县委关于印发《2019 年强化党建引领推进“双基”工作实施方案》的通知，进一步推进党的工作向行业延伸、向领域覆盖、向社会辐射，夯实城市基层党建基础，充分发挥党的政治和组织优势,结合我县实际，决定在全县开展“以党建为统领,打造红色物业”试点小区活动，特制定本方案。一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大精神，按照省委市委关于加强城市基层党建和社区治理的决策部署,
通过加强社区物业党建工作，努力整合社区党建资源、行政资源和社会资源。以服务群众为重点，着力解决城乡社区中存在的实际问题，提升全县物业管理服务水平,为构建“党建引领、社区抓总、多方联动、企业先行”的物业管理工作新机制提供强有力保障。
二、目标任务
以巩固党的执政基础、增进民生福祉为目的，充分发挥党组织的领导核心作用，整合基层党建资源，在物业企业和物业项目中建立党组织，充实社区党组织力量，逐步实现党的组织在城乡社区全覆盖。
三、工作步骤
( ( 一）调查摸底会。同街道社区对小区物业企业及业主委员会党组织建设及党员基本情况全面排查登记造册，制定出物业小区服务标准。
（二）组织实施
1、分析梳理物业管理现状，着力加强和改进街道、社区党组织建设，把业主委员会、物业服务企业党建工作和物业管理服务重大问题列入街道党工委和社区党组织事日程，以党组织引领社区治理和物业管理水平持续提升。
2、成立物业服务企业、业主委员会党组织。根据物业服务企业、业主委员会党员情况，符合成立党组织条件的，向街道党工委提出申请；街道党工委对提出申请的物业服务企业、业主委员会相关情况进行审核把关，对符合建立党组织条件的及时审批；社区党组织指导物业服务企业、业主委员会完成党组织的成立、选举、建章立制、开展组织活动等。
3、推动物业企业党建规范化。以提升组织力为重点，不断加强和创新党对物业服务的领导，强化物业企业“红色阵地”建设，实现“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书刊、有
制度”；指导物业企业党组织全面落实“三会一课”制度，每月定期开展“主题党日”活动，广泛开展“党员示范岗”“党员责任区”等创建活动。
4、加强社区环境和物业管理委员会建设。在社区居民委员会下设环境和物业管理委员会，成员由街道办事处、社区居民委员会、社区服务机构代表和业主代表等组成，负责对业主委员会日常运行的监督管理，对履职情况的指导监督。建立以社区党组织为核心，居民委员会、业主委员会、物业服务企业为成员的“四位一体”社区管理模式。全面推行物业管理联席会、恳谈会、调解会“三会”制度，推动社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会、物业服务企业共商事务、协调互动的“四位一体”社区物业管理新模式。
5、优化完善物业管理多方联动机制。按照“谁主管谁负责”的原则，清晰界定物业管理区域内相关职能部门职责分工和责任边界，形成上下协调、左右互通的工作机制和权责明晰、齐抓共管的监管体系。推进公安、城管、环保等综合执法力量重心下移，实现执法进社区，解决乱搭乱建、占用消防通道、噪音扰民等难题。
6、引导社区物业管理各方主体履行职责义务。建立居民委员会、业主委员会和物业服务企业年度服务承诺制度,
由社区党组织对承诺履行情况进行考核评价，结果向群众公开。督促物业服务企业严格履行物业服务合同约定，落实物业服务
标准、投诉渠道、公共部位收益“三公开”制度，主动接受各方监督。推进在职党员“进社区、亮身份”，引导社区居民正确行使业主权利，积极履行业主义务，主动开展志愿服务。将业主委员会成员违规行为和业主无故拒交物业服务费、拒交住宅专项维修资金、违法违规建设等不良行为纳入个人征信体系，也可通过在小区内公示、通报至所在单位等形式进行督促。
（三）物业服务提升阶段
1、自查整改。创建单位参照示范小区基本服务标准，自查自纠小区存在的问题，弘扬物业服务行业工匠精神，加强从业人员业务技能培训，实施物业精细化管理、标准化服务，打造品质物业，切实做到物业服务有提升、小区环境有改善、业主满意度有提高的整治效果。
2、加强监督指导。联合社区、市场管理局、发改局以月检查、季考评的方式进行考评，并将考评结果进行汇总。纳入物业信用平台在县房产信息网公示。
四、加强领导、明确职责
加强社区物业管理相关各方的联系与沟通，并畅通反馈渠道，动员各方力量，共同推进社区物业党建工作，形成共驻共建的联动机制。建立指导联络机制。街道党工委书记要履行好直接责任职责，社区党组织负责抓日常工作的落实，各相关职能部门和街道、社区党组织要及时研究解决推进工作中存在的问题和困难，落实各项工作措施，推动社区物业党建工作的持
续开展。
县物业管理部门认真履行工作职责，加强对物业服务企业的业务指导和培训。物业服务企业及业主委员会主动接受社区党组织的领导，积极参与社区物业党建工作和社区建设。加强企业自身党建工作，充分发挥党员先锋模范作用，带动全体员工不断提升综合素质，提高物业管理服务水平。并充分利用报纸、广播、电视、网络等新闻媒体，加强正面宣传和舆论引导，通过新闻报道、先进典型宣传、专题专访等形式，营造良好社会氛围。
篇七：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
加强党建引领打造“红色物业” 提升城市社区治理水平的实施方案为全面贯彻落实党的十九大精神，推进党的工作向基层延伸、向社会辐射，发挥党建在物业管理工作中的政治引领作用，进一步提升 XX 区城市社区治理水平，现就加强党建引领、打造“红色物业”提出如下实施方案。
一、总体目标 深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党的全面领导，充分发挥街道社区党组织领导作用，通过扩大党组织的组织覆盖和工作覆盖，加强物业企业党建工作，积极推行交叉任职，明确各级监管职责，打造党组织领导下的物业服务管理机制，着力把物业企业打造成党组织联系服务群众的重要平台，把物业队伍打造成基层党组织的重要力量，不断提升治理水平，提高群众满意度，努力形成党建引领作用明显、行业监管更加完备、运行机制科学有效、物业管理规范有序、人居环境舒适和谐的物业管理新局面。
——红色物业“红”在党建引领。强调街道社区党组织引领作用的发挥，使党建对物业管理的引领作用更加凸显，把党的组织和工作体现在联系服务群众的“神经末梢”。
——红色物业“红”在党员队伍。以党员为骨干，形成联系服务群众的有力队伍，让“红”的色彩亮起来，“红”的旗帜飘起来，“红”的声音响起来。
——红色物业“红”在服务宗旨。以业主满意为出发点和落脚点，整合业委会、物业企业等多方力量，以优质服务赢得业主认可。
2 二、总体规划 积极探索“党建引领红色物业”融入“365 社区治理服务体系”新思路，分步实施“党建引领红色物业”三年计划，推动社区治理与物业服务双促双强。
1、“党建引领红色物业”基础年（2019 年）。实现物业企业党的组织应建尽建，培育“红色物业”先进典型，分阶段推进工作试点深化，由点及面、因地制宜、统筹推进，逐渐探索出一条符合企业实际、满足居民需求的党建引领物业企业建设的新路子。
2、“党建引领红色物业”提升年（2020 年）。推行“交叉任职、双向进入”，街道社区积极推荐懂法律法规、熟悉物业管理业务的社区“两委”班子成员或网格支部书记、党小组长通过法定程序进入业委会或兼任物业企业党组织兼职委员，推荐业委会委员、物业企业党员负责人担任社区党组织兼职委员。注重在物业企业骨干和优秀业委会委员中发展党员。打造一支高素质的物业企业党组织骨干队伍，着力在“选育管用”上出实招，为物业服务队伍注入新生力量和“红色基因”。
3、“党建引领红色物业”强化年（2021 年）。实现我区物业企业党的组织全覆盖，推动社区党组织把物业企业党组织纳入网格党建范畴，加强对物业企业的资源力量整合，推动形成社区治理合力。进一步扩大社会效应，解决基层自治力量不足的难点，让更多的社会力量加入到“红色物业”管理模式中。
三、工作原则 一是突出重点，抓住关键。加强对物业企业的监督和考评机
3 制、强化作用发挥以及党组织的引领作用。健全规章制度，抓住党组织、党员的核心关键，深入推进涉及物业各类矛盾的化解。
二是问题导向，破解难题。坚持问题导向、民生指向，强化党建引领，推动物业服务水平不断提升。根据社会关注、居民关心的物业管理难题，改善居民生活环境。
三是综合治理，多管齐下。发挥街道（社区）、行业部门、物业企业等各方党组织的作用，上下联动、左右协调，多部门多领域协作，实现政府治理、社会调节、居民自治的良性互动。
四、实施内容 1、创新组织形式，强化党建引领作用。坚持“资源共享、优势互补、共驻共建”的工作理念，街道党工委强化主体责任，负责指导社区的党组织抓好业委会、物业企业党组织的组建和联动服务机制；行业主管部门强化领导责任，负责监督指导物业行业按规范性标准开展工作；社区党组织强化直接责任，建立健全党组织领导下的业委会、物业企业多方联动机制，推动形成社区治理合力。一是推进业委会党建。街道社区党组织根据业委会中的党员情况，因地制宜采取多种形式抓好业委会党建。在业委会组建和换届过程中，街道社区要加强指导，明确提出不宜作为业委会候选人人选的具体情形，严格业委会候选人资格把关，规范换届选举工作程序。要逐步提高业委会中党员比例，原则上不少于半数。二是开展物业企业党建。建立健全党组织属地管理为主、行业为辅的双重管理机制，我区范围内的物业企业中，有 3 名以上正式党员的，实现物业企业党的组织应建尽建；对暂不具备组建党组织条件的，采取选派党建指导员、发展新党员等方式，为
4 建立党组织打下基础，确保党的组织和工作在物业企业全覆盖。加强党组织规范化建设，做到“六必有”：有场所、有党旗、有入党誓词、有班子责任分工、有支部工作计划、有公示栏。严格落实 “三会一课” 等制度，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是加强党建引领物业管理。行业主管部门要结合业委会和物业企业特点开展行业党建工作，创新推动党的建设与行业指导监督互相融合、互促互进。会同街道社区加强业委会和物业行业自律管理，组织开展业务培训，完善物业管理项目和业委会组建履职考核标准，将业主满意度评价、街道社区党组织评价纳入考核依据，建立物业企业诚信档案，加强业委会的指导和管理，不断提高业委会和物业企业的管理服务水平。
2、创新联动模式，汇聚整合服务力量。发挥街道、社区党组织的领导核心作用，注重整合资源，汇聚力量，形成社会治理“人人参与、人人尽责”的良好局面，不断提升党组织的服务力、凝聚力和感召力。一是搭建联动平台。街道社区党组织要牵头建立社区居委会、业委会、物业企业和辖区治理力量共同参加的多方联席会议制度，制定议事规则和工作流程，定期召开会议，协调解决矛盾问题，共同为社区居民服务。积极引导业委会和物业企业在社区党群服务中心、办事大厅设立服务窗口，受理服务事项，听取居民群众的意见建议，打造“一体化”综合服务平台。二是推行联动服务。物业企业党支部联合社区党组织，完善联动巡查、联动分析、联动处置的工作机制，会同网格长开展进门入户活动，深入居民群众家中，听取居民群众对物业企业的意见建议，共同研究解决小区安全、环境改造、文化和稳定涉及业主和居民
5 群众切身利益的问题。同时街道社区党组织积极推动业委会和物业企业融入基层治理，对涉及物业管理的重大事项、重要问题，街道社区要组织居民有序参与监督，进一步提升社区自治水平。三是创新联动载体。紧紧围绕居民群众需求，社区党组织带领物业企业党支部，找准党建工作与物业管理结合点，共同开展志愿服务、红色教育、道德讲堂、“党员示范岗”创建等活动，打造“红色物业”特色服务品牌，营造积极向上的社区文化氛围。
3、创新考核激励，提升物业服务质量。一是突出党建工作考核。考核内容主要是物业企业建立党组织情况、发挥党组织、党员作用及落实开展党的工作、配合街道、社区党组织开展工作等方面。二是定期组织考评。区住建局党委和街道、社区党组织围绕物业企业兑现承诺、履行职责、开展党建工作等情况，实行季评、年底综合考核的量化考核办法，组织对辖区物业企业进行评比。三是考核结果运用。开展“金牌红色物业”评选活动，把辖区物业企业“红色物业”工作考核情况，作为物业企业评星定级的重要依据，与物业企业信用体系建设挂钩。每年发布一次 XX 区物业企业“红黑榜”，对上红榜的物业企业，给予表彰。
五、实施步骤
按照“锁定目标、分解任务，突出重点、抓住关键，先易后难、分步实施”的原则，2019 年“党建引领红色物业”基础年工作分 3 个阶段推进。
1、工作启动阶段（2019 年 7 月底前）。由区住建局和各街道完成对辖区内物业企业调查摸底，集中推进物业企业党的组织
6 组建工作，建立参与社区治理的协调联动机制，全面启动相关工作。
2、组织实施阶段（2019 年 8 月—11 月）。在全区新小区和老旧小区中分别培育 1—2 个“红色典型”，引领带动“红色物业”小区建设全面推进。建设“红色阵地”，推动符合条件的物业企业成立党组织，加强党组织规范化建设，做到“六必有”，定期开展党组织各项活动；激活“红色细胞”，建立物业企业、社区网格员、楼栋长、单元长、志愿者等基层服务队伍，充分发挥广大党员的先锋模范作用；开展“红色活动”，不定期组织开展免费医疗咨询、免费健康检查、免费法律咨询等志愿活动，带动广大居民理解、支持、参与“红色物业”工作，凝聚人心、传播正能量。
3、考核验收阶段（2019 年 12 月底前）。开展“金牌红色物业”评选活动，通过物业企业自评申报、街道社区把关测评、区住建局党委复核认定，以及媒体公示等程序，对物业企业进行考核验收。
六、工作要求 1、加强组织领导。“党建引领红色物业”是加强和改善城市社区治理的重要抓手，行业主管部门和街道社区要建立“红色物业”工作组织领导机构，健全相关工作机制。住建部门要充分发挥物业行业主管部门职能优势，积极主动作为，抓好推动落实；街道社区党组织要发挥在社区治理中的领导核心作用，大胆探索实践，切实把推行“红色物业”作为进一步创新社会治理、服务群众的有效途径，积极探索符合物业企业实际、满足居民需求的
7 工作载体和工作方法。
2、注重分类施策。以加强党对物业企业的领导为核心，区分不同类别小区和不同类型物业服务项目，坚持边推进边总结。充分运用网络媒体、宣传栏等阵地，广泛宣传“红色物业”，提高群众知晓率。选树先进典型，总结经验做法和成效，努力形成长效机制。
3、强化督办落实。把“红色物业”工作作为物业管理全覆盖工作考核的重要内容，全面落实专项督查、跟踪督办制度，及时通报工作进展情况，协调解决重大问题，对工作任务落实不力的，及时约谈提醒，对发现的问题公开通报，确保“红色物业”工作落地见效、真正惠及民生。
附件 1：XX 区“金牌红色物业”评选方案 附件 2：XX 区“金牌红色物业”评选申报表 附件 3：XX 区“金牌红色物业”评选评价打分表 附件 4：XX 区“金牌红色物业”评选满意度调查表
8
附件 1：
XX 区“金牌红色物业”评选方案
为推动物业企业积极投身“红色物业”建设，在全区范围内培树打造一批党组织引领力强、行业带动力强、社会影响力强的示范标杆物业企业，2019 年下半年，在全区开展十大“金牌红色物业”评选活动。
一、评选范围 凡在我区承接物业服务项目 1 年以上的物业企业，均可自愿申报参加评选活动。党组织不健全或不发挥作用，当年发生安全责任事故或群体性事件造成一定社会影响，企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业，不纳入评选范围。
二、评选方式
1 1 、物业企业自评申报。物业企业对照“金牌红色物业”评价标准和要求，逐条自查自评，全面总结各项工作，填报《XX 区“金牌红色物业”评选申报表》，并向所在社区党组织提出申请，社区党组织审核后向街道党工委呈报。
2. 街道社区把关测评。由街道党工委牵头，与社区党组织组成评选工作组，组织社区居民对物业企业进行满意度调查，填写《XX 区“金牌红色物业”评选满意度调查表》，计算满意度调查平均得分。街道、社区党组织通过实地走访、座谈了解、查阅资料等，结合日常了解掌握情况，从组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象等 5 个方面对物业企业进行评价打分，
9 填写《XX 区“金牌红色物业”评选评价打分表》。街道、社区党组织根据满意度调查和评价打分情况，提出“金牌红色物业”建议名单，将建议名单及相关材料报区住建部门。满意度调查平均得分或评选工作组评价打分低于 80 分的，不纳入建议名单。
3. 区级部门筛选评 定 。区住建部门会同市区相关部门组成评选工作组，通过实地走访、座谈了解、查阅资料等，结合日常对物业企业党建工作、服务管理等方面的了解，填写《XX 区“金牌红色物业”评选评价打分表》。区住建局、街道按照 5:5 的权重计算物业企业综合得分。根据综合得分情况，评选工作组提出全区十大“金牌红色物业”建议名单，经公示无异议后确定正式名单。区住建局授予 XX 区十大“金牌红色物业”称号。
4. 年度动态审核管理。对评选出的十大“金牌红色物业”，实行年度动态审核管理。每年上半年，区住建部门会同街道、社区党组织，对上年度十大“金牌红色物业”承接老旧小区物业服务、党建工作开展、物业服务管理水平等情况进行审核了解。存在党组织功能虚化弱化，发生安全责任事故或群体性事件造成社会影响，企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业，按程序取消其“金牌红色物业”称号。根据工作需要，相关部门单位适时组织开展年度“金牌红色物业”评选活动。
三、评选标准 按照“红色物业”建设要求，建立完善 XX 区“金牌红色物业”评价标准，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面进行评选。
10 1. 组织建设。重点评价推进党的组织和工作全覆盖，发挥基层党组织战斗堡垒作用等情况。主要包括党组织功能作用发挥，开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等。
2. 队伍建设。重点评价党组织班子建设和发挥党员先锋模范作用等情况。主要包括党组织书记履行岗位职责，组织开展党员先锋岗、党员承诺践诺活动，组建党员志愿者队伍、开展志愿服务等。
3. 日常管理。重点评价物业企业日常经营管理和参与社区协商共治等情况。主要包括健全管理制度，日常管理方式成效，物业企业参与党群联席会议等。
4. 服务质量。重点评价...
篇八：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
区打造“红色物业”工作经验材料
近年来，伴随经济的高速发展、城镇化的快速推进和群众对更高品质生活的追求，物业服务管理行业发展迅猛。XX区作为 XX老城区，全区登记注册的物业服务企业共有 X家，各类老旧小（片）区 X 个，建筑面积约 X 万平方米，占全市总体量的 24%。以党建引领提升小区物业管理服务水平和社区治理水平，与 XX 的社会发展、生活品质息息相关，是人民群众关注的焦点，也是一项具有开创性的系统工程。
一、因势而谋：新形势下“红色物业”难在哪里 此前，由于物业服务企业水平参差不齐、居民诉求无法满足，业委会不作为乱作为、业主权益难以保障等问题时有发生，因物业引发的矛盾也居高不下。以 XX 年 X 政务热线工单为例，XX 全年物业管理类投诉工单累计 X 件，占工单
总数比例为 X%，首次满意率仅占 X%。其中老旧小区的问题的反映最为集中，占到物业工单总数的 X%以上。
有鉴于此，XX 区委区政府高度重视，坚持以党建为引领，把老旧小区物业管理作为头号民生工程来抓。但在工作推进过程中，我们也发现，就如何发挥党建引领提高老旧小区物业管理服务水平，还存一些体制机制问题亟待解决。
1 1 、在责任主体上，存在权责不清不想抓。物业管理涉及的条块部门众多，如房屋质量、二次供水、楼道清理、小区绿化等问题谁来承担责任，机关部门、街道社区、产权单位和业主意见不一。在打造“红色物业”过程中，怎么把党建和物业服务有机结合起来，是由党群条口还是物业业务条口牵头来推进工作，也存在思想认识上的分歧。
2 2 、在工作抓手上，存在 空白盲点不会抓。在前期摸排中我们发现，在 XX 辖区内有物业项目的物业服务企业 90%以上属于非公企业，这些企业由于入职门槛较低、员工流动性较大等特点，企业中的党员原本就不多，落到单个物业项目上就更少，党组织覆盖难度较大。国有物业服务企业中虽然党员人数相对较多，但组织关系隶属于企业党组织，街道社区想要对此类党员开展管理，缺乏工作抓手。业委会议事规则不规范、财务管理不透明是引发各类物业矛盾的“重灾区”，街道社区党组织在如何有效引领、指导、督促业委会
规范有序运转上，举措办法还不多，基层治理的“最后一米”落地往往难以实现。
3 3 、在互动机制上，存在协作不畅不好抓。目前，小区治理的主体主要是社区居委会、业委会和物业服务企业。三方之间职责不清、协调不畅、互相掣肘，是物业管理矛盾纠纷得不到及时化解的重要原因。比如，三方互不隶属，问题面前难以协调；治理过程有的缺乏明确的协商议事规则，三者难以形成治理共识。社区党组织作为基层治理的“神经末梢”，在调动各方力量形成工作合力上方法不多，直接影响“红色物业”的治理成效。
二、应势而动：打造“红色物业”，书写老城治理 XX答卷 问题是时代的呼声，更是前行的方向。XX 区立足区情实际，在打造“红色物业”过程中，跳出抓行业管理的传统思路，把物业管理服务有机融入基层治理之中，探索构建以党组织为统领、以集成改革为支撑、以业委会为纽带的多元化老城治理新格局。
1 1 、建强组织体系，凝聚工作合力。体制顺则百顺，针对物业管理服务中权责不清、资源不足、条块分割、联动效应不高等问题，XX 区把理顺组织体系作为工作首位。
（1）优化重塑组织架构。区级层面，XX 年 XX 区在全市率先成立物业行业党委，强化对物业行业党建工作的统筹指导。街道层面，X 个街道全部成立物业党总支，由街道组织委员任书记，街道物业办党员负责人任副书记，齐抓共管推进辖区内物业行业党建工作。社区层面，发挥好社区“大党委”、网格“大支部”作用，着力推动“双向进入、交叉任职”，全区 X 个参加“两委”集中换届的社区中，有超过50%的社区将辖区物业服务企业，业委会中相关党员副主任纳入社区“两委”班子。初步形成了区委组织部与区房产局牵头抓总、物业行业党委宏观指导、街道党工委具体负责、社区党组织直接落实的区、街、社区三级联动的工作体系。截至 10 月底，全区通过成立党组织（含功能型）、派驻党建指导员等形式，超过 80%的物业项目、85%的业主自治组织实现党的组织覆盖和工作覆盖。
（2）强化统筹精细指导。针对不同类型老旧小区，按照“党建引领，市场运作、社会参与、居民自治相结合”的整体思路，因地制宜推进物业管理服务水平提升工作。对已有物业管理服务小区，把工作重点放在理顺社区党组织领导下的多方联动机制建设上。依托民生工作站、“零距离家园理事会”等，及时梳理发现问题，推动社区、物业服务企业、业委会及时对话解决问题，确保实现业主委员会规范运行、物业服务企业全面服务、市场调节定价、政府监管的治理模
式。如海悦花园小区建立起“小区网格党支部牵头，业委会、物业公司面对面对话，小区骨干、老年协会、文艺团队等共同参与”的“1+2+N”红色物业联席会机制，小区治理形成良性互动，物业费收缴率、服务满意率近 100%。对未引入物业管理服务小区，把为小区牵线搭桥引进物业服务作为工作突破口。按照能封则封原则，通过建设道闸、岗亭、物业用房等基础设施，“化零为整”实施片区管理；按照“就近”原则，通过“以大带小”“以强带弱”，与邻近小区物业服务企业签订物业协议，降低管理成本。如苜卫路 23 号、25号、27 号 3 个小区原本隶属 4 家单位，只有 5 幢楼 175 户，社区党组织通过片区化管理，成功引进恒兆物业公司，建立连片治理新模式，一批停车难、环境差问题被有效解决，物业费收缴率超过 85%。对实施“准物业”管理小区，把社区党组织激发引导居民参与小区自治作为工作重心。街道物业服务中心在托底管理的同时，充分发挥网格支部战斗堡垒作用，发动党员骨干、居民群众共同参与管理。调动机关干部、社区民警、城管队员、驻区单位等党建资源，通过区域共建激发基层治理活力。如秣陵路 101 号小区针对小区基础设施薄弱、引进物业较难实际，打造“博爱云·红管家”指挥平台，以视频监控、智能门禁、专线电话为硬件支撑，采取志愿者值守、城管巡逻与视频监控相结合的方式管控，设立党
员示范楼与党员示范户，引导居民群众同参与、共管理，小区 12345 热线基本实现物业管理零工单。
（3）坚持典型示范带动。按照不同类型和不同基础条件，组织部和房产局共同介入、重点指导，选树 13 个区级示范小区、12 个街道示范小区，为各家提供组合式、菜单式工作模板，其中瑞金新村、秣陵路 101 号物业项目已被市委组织部推荐为党建引领物业管理服务工作的省级示范点，目前正在推进创建中。在街道之间常态化开展“红色物业”工作互学互鉴活动，采取相邻街道结对、交叉观摩学习的方式，推动各方取长补短、共同提高。通过以点带面整体推进，助推物管全覆盖、能力再提升。
2 2 、推动赋权赋能，抓实基层治理。在“赋权、赋能、强基层、强队伍”“两赋两强”街道集成改革基础上，深化推广“做强社区、做实网格，增加服务资源、增强治理能力”的“双做双增”社区集成改革，确保街道社区党组织有资源有能力抓好物业管理。
（1）有人做事。制定出台《社区党组织书记管理考核办法（试行）》，把提升物业管理水平、推进基层治理作为对社区书记考核重要内容，对表现突出的社区书记加大奖励激励力度。依托 X 个社区民生工作站平台，各部门负责同志下沉担任社区“第一书记”，选派机关、国企单位中青年干
部担任社区副书记，围绕打造“红色物业”，认领 X 个“第一书记项目”，截至 10 月底，已顺利完成 X 个项目。扎实推进“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”班子成员、党员社工或网格党支部书记、党小组长，通过法定程序进入业主委员会，推荐业委会委员、物业服务企业党员负责人担任街道“大工委”、社区“大党委”、网格党支部兼职委员或兼职副书记，真正让两家人结为一家亲。
（2）有资源办事。区城管局向街道下沉 80%执法队员，街道办事处与市场监管分局深度融合，赋予街道执法主体地位，将与物业紧密相关的如城建城管、环境保护等职权交给街道，让街道对物业管理真正有抓手。提升社区党组织对物业监管的话语权，将社区党组织评价作为物业企业考核依据，与招投标、信用信息管理、行业评先评优等挂钩，对同时被多家社区否决的物业企业，明确不得在 XX 范围内承揽物管业务。每年划拨 200 万元建立党建专项资金，指导督促街道、社区书记围绕基层治理重难点领办“书记项目”，对优秀项目给予专项补助。开展老旧小区物业管理全覆盖检查考核，以奖代补加大支撑保障，对工作推进不力、检查不合格的小区，扣发奖补资金，让干好干坏不一样，督促街道社区真正把物业管理服务扛在肩上。
（3）有机制成事。推行以社区党委为统领的社区“零距离家园理事会”机制，社区书记（主任）、街道干部、城管执法中队、市场监管分局、派出所等相关人员，以及所属小区物业公司负责人共同组成理事会，社区“第一书记”和街道挂包区管干部担任理事会“双指挥长”，推动各方力量围绕社区难点“零距离”协商。推动“吹哨报到”与网格化社会治理机制深度融合，发挥网格“探头”作用，对网格巡查发现的仅靠街道自身难以解决的问题实行精准吹哨。今年以来，全区累计吹哨 237 次，一批车辆乱停乱放、电梯维保困难、噪声扰民等老旧小区物业管理中的“老大难”问题得到有效解决。
3 3 、打造红色纽带，实现互联互通。小区业委会作为物业服务合同的甲方，对物业服务企业拥有直接的监督权，地位十分关键。加强党建对业委会建设的引领作用，以业委会为纽带，搭建互联互动平台，能够有效发挥基层党组织在价值引领、组织动员、统筹协调和凝聚业主骨干方面的优势，有助于实现基层精细化治理。
（1）组建阶段注重把关定向。街道党工委将小区业委会组建换届工作纳入基层党建工作的重点内容，由物业党总支牵头，协调解决业主大会、业委会的筹备、组建、产生、换届和后期运作中的各类疑难问题，以“交叉任职”为重点
开展指导培训，通过小区党员骨干走在前，动员发动广大业主参与业委会选举投票，让业委会工作事事贯彻党的要求、时时传递党的声音。
（2）选举阶段突出选人用人。在业委会成立、换届时，提前摸排物色政治素质好、文化素养高、群众口碑好的党员业主人选，动员鼓励机关、事业单位、国有企业等在职党员干部中的业主参与竞选，对公告公示、选票发放、开票计票等重要节点公示公开、接受监督，确保合适的党员业主通过法定程序进入业委会。今年以来，新成立或换届的业委会中，全部实现党员人数过半。目前，全区 X 个小区业委会中，党员比例达超 50%的占到 61%。
（3）运行阶段聚焦作用发挥。社区党组织关注收集群众对业委会建设的意见建议，并及时向业委会反馈；对业委会与物业服务企业之间的分歧矛盾，分析症结、搭建平台，及时干预调解，促进业委会与物业公司和谐共处。在社区层面确实难以解决的，充分运用“吹哨报到”机制，稳妥处置物业管理矛盾，切实保障小区居民利益。如瑞金路 1-58 号小区业委会充分发挥党员业主作用，主动与社区、物业沟通，吸纳相关组织和党员群众代表定期召开联席会议，小区楼道乱堆杂物、飞线充电、车辆乱停放等得到根治，周围环境得
到明显提升，小区房价由出新前 2.6 万/平米上升到 4.8 万/平米，增幅达 84%。
三、审势而思：XX“红色物业”红在何处 如何用党建“红色”绘出物业管理服务新底色，对基层一线来说，是改革机遇，也是重大挑战。“红色物业”应该红在哪里，一年多来，我们在不断强化顶层设计，摸索基层实践的过程中，有以下几点体会：
1 1 、红在发挥党建引领作用。XX“红色物业”取得的一系列成效，表面上是组织设置和工作方式的突破和创新，但贯穿其中起决定性作用的是始终坚持把党建引领摆在首位。党建引领提升物业管理服务水平，根本在于构建简约高效的物业管理体制和共建共治机制，把街道社区党组织领导核心作用充分发挥出来，把各个方面的力量充分激发出来，这样才能不断增强整体效应，实现基层治理效能最大化。
2 2 、红在提升基层治理成效。街道社区是打造“红色物业”的主战场、主阵地，需要更多权力下放、资源下沉，以“两赋两强”“双做双增”集成改革为契机，真正扩大街道社区在物业管理服务中的话语权和影响力，提升基层治理能力才有条件。通过搭建街道社区党组织领导下的各方联动机制，抓好业委会换届指导，引导合法依规选聘物业服务企业，
通过整治环境卫生，着力解决停车难、电梯加装等老旧小区管理中突出问题，科学有序提质提价，让居民群众见到治理成效，促进各方良性互动，有助于实现多方协同参与社区治理的新格局。
3 3 、红在联系服务人民群众。人民群众是最广泛、最活跃的社会治理主体，如何提高社区党组织联系服务群众，做好群众工作的能力一直是基层治理的热点难点问题。通过加强党的领导和业委会依法履职相结合，不断规范和加强业委会党建工作，强化各方互联互通，将业委会党组织和党员打造成为联系服务群众、提升城市社区治理水平的攻坚堡垒、先锋力量，能够有效激发基层自治活力。
四、乘势而上：以“红色物业”小切口，推动 XX 老城之治大作为 在不断探索老城治理过程中，XX 将以“红色物业”为切口，推进社区、物业服务企业、业委会等多元主体共同参与基层治理，兼顾各方利益，调动各方积极性，让住在老城区的群众真正感受到城市发展带来的获得感、幸福感。
1 1 、坚持党的领导，把准“红色物业”路径。强化党的全面领导，用党的组织体系和工作体系去理顺、规范、支撑物业服务企业和业委会的组织建设和工作规范。发挥房产...
篇九：房管部门党建工作总结——着力打造红色物业
基层支部建设，打造红色物业亮点——xxx 物业支部委员会党建工作汇报材料
“红色物业”的核心是加强党的领导，加强党的建设，物业企业党建工作的根本就是加强基层支部的建设。党支部是中国共产党的基本单元，是发挥先锋模范作用的战斗堡垒。
我支部 20xx 年被文山市委组织部、文山市住建局定为“红色物业”试点后，按市委组织部和住建房管提出的目标要求，对标《云岭先锋》党建工作标准，结合物业服务工作实际，积极探索基层物业党建工作思路，全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设，努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。
今天受支部委员会委托，向各位领导汇报如下: 一、支部基本情况 我公司现有在岗职工 56 人，其中:正式党员同志 2 人，流动党员 4 人，共有党员 6 人（申请成立支部时 8 人），入党积极分子 4 人，党员占职工比例为 10.7%。参加市委组织部“文山市 20xx 年基层党组织书记培训班”学员 1 人，参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员 4 人，参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员 1 人，参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员 5 人，参加文山州房协“红色物业”培训学员 4 人。
为发扬“支部建在连队”的光荣传统，我公司于 20xx 年 1月向社区提出成立支部申请，20xx 年 7 月获得街道党工委批复同意，于 20xx 年 9 月正式挂牌成立。
二、开展基层支部党建工作 加强基层支部规范化建设，发挥党员先锋模范作用，增强对业主住户服务意识，打造红色物业战斗堡垒，严格落实“三会一课”制度，坚持开展每月的主题党日活动。
针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点，我公司在招聘员工时，优先录用共产党员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训，加担子、压担子，培养青年骨干，吸收思想进步、有事业心的年轻人，作为公司后备力量发展。
对要求进步的入党积极分子，除了安排正式党员进行谈心谈话，还组织他们参加街道社区的学习培训，为基层支部培养后备力量，为党的事业储备新鲜血液。
物业员工的上班时间，白班夜班不统一，三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活，就成为基层物业的困难点。要不要坚持？要怎么开展？能不能常态化？我们就探索研究，摸着石头过河，在实践中找到适合自己的工作方法：专门安排在每月员工大会后，把党员同志留下，组织开展党会党课学习活动。
三、努力打造“红色物业”战斗堡垒 加强党建引领，打造红色物业，充分发挥物业企业党员先锋模范作用，积极探索基层支部党建工作，把“两学一做”融入日常工作，把“初心使命”落实到物业管理实际工作，力求做到小区稳定和谐，项目区域文明卫生，热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志，必须佩戴党徽才可以上岗，要求党员同志“不乱喝业主的酒，莫乱吃住户的饭”，要求党员同志必须廉洁正直，让党放心，让组织放心，让业主住户放心。
在文山市委组织部、文山市住建局“红色物业推进会”后，我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程，大胆探索、积极实践，多次与社区党组织沟通、交流、商讨，组建了文山市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的，社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”，真正意义上形成项目小区的党建引领，带动物业职工和业主住户共同参与基层治理，多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。
四、激活联动“红色细胞” 我支部除了坚持“三会一课”组织学习，还要求党员同志运用《云岭先锋》APP 和《学习强国》APP 继续再教育，两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训，两次参加市委组织
部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养，提高党员同志的使命感、责任感，我支部积极开展红色教育主题活动，组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育，到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习，邀请社区党组织负责人上党课《学党史！颂党恩！跟党走！》。
为进一步激活红色细胞，不断压实“红色物业”使命责任，真正发挥“红色物业”服务功能，我支部积极参与社区共建联动活动：创建文明城市爱国卫生运动、周边商铺“7 个专项行动”宣传、走访慰问“立功受奖军人家属”，开展“打通生命通道”消防安全整治，“疫情防控”入户调查等服务活动。
五、红色物业党建工作的难点 1、加强完善红色物业支部规范化建设：因物业员工来自五湖四海，党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员，必须统一参加组织活动，但在缴纳党费、评先评优等党内事务，仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程，方便流动就业的物业党员找到组织。
2、进一步加大入党积极分子培养力度：物业企业普遍人少事多，很少有专职党务工作者，党建工作力量薄弱，对进步青年的发展力度不够。希望住建房管、街道社区、房协物协等上级党组织，对这项重要工作给予基层支部更多的帮助和指导。
3、开展党建工作缺乏经费：我公司项目小区的党群服务中心，建了停，停了建，反反复复，总之就是“巧妇难为无米之炊”，没有经费导致今天还一直未完工。我支部评选的 20xx年度优秀共产党员，因支部经费一分钱都没有，所以奖状或荣誉证书都无钱购买。希望在打造“党建引领+红色物业”实践中，上级党组织能下拨一点工作经费，给予“红色物业”试点支部一些关怀。
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