下面是小编为大家整理的国企2021年工作总结及2022年工作计划（2022年）,供大家参考。
国企 2021 年工作总结及 2022 年工作计划
2021 年，在集团公司的正确领导下，公司积极贯彻落实上级的战略部署，围绕做专做精做强企业的战略目标和“全面从严治党、深化提质增效〞发展主题，公司全体员工团结一心，奋力拼搏，抓改革、强管理、促经营、夯根底，各项工作取得了一定成绩，总结如下：
一、主要指标完成情况 1.科技创新指标：截至 11 月底，新立科研工程 XX 项，通过评审或评价的科技成果 XX 项，其中国际领先水平 XX 项、国际先进水平 XX 项；通过科技验收的成果 XX 项；获省部级科技成果奖 XX 项；授权知识产权 XX 项；参编行业及地方标准 XX 项，发表学术论文 XX 篇。
2.发展规模指标：截至XX月底，公司承揽合同额XXX亿元X。完成营业收入XX亿元，为集团公司下达年度指标XX亿元的XX%。
3.发展质量指标：截 XX 月底，实现归属母公司净利润 XXX亿元，为年度指标的 XX%；两金余额 XXX 亿元。
二、重点工作开展情况 〔一〕科技创新 工作不断强化 一是科技创新指标圆满完成。公司全面完成了集团公司在评审课题、申请专利、专利授权、主持或参编国家〔行业〕标准标准各方面下达的业绩考核指标。全年新立科研工程 XXX 项，
合同额共计 XXX 元，其中省部级 XX 项，股份公司级 XX 项。
二是科技创新平台建设有序推进。加快推进国家重点科技成果实验室建设，完成了高精度刻录机模型实验系统、空气动力学实验平台系统的建设，并开展相关实验。三 是技术管理工作持续加强。主持或参加编写行业标准 14 项，加强知识产权管理，顺利通过知识产权管理体系贯标和认证审核，获 2021 年度国家知识产权专项资金工程资助。
〔二〕经营开发不断拓展 。
一是业务领域不断拓展。按照“全产业链发力，全过程效劳〞的经营思路，加快经营开发重心从以建设期为主向建设运营全周期转变。新材料业务不断拓展，同比增幅超过 XX%。新介质合同额逐年增加，实现了新局面。
二是新兴业务有力发展。刻录、保护缺陷修复技术应用已拓展到 XX、XX 等地，城市公共维保业务已占领 90%的市场份额，并在 XX、XX 等城市稳步拓展。吸音喷涂材料、清水混凝土装饰材料等新型材料在京雄铁路、广州地铁等成功推广。
三是不断探索新的经营模式。聚焦行业发展的前沿科技，积极推广“技术+〞经营理念，通过参与重大科技课题研究和抢险救灾公益工程等，与相关政府机构、业主单位深入开展联合攻关，扩大企业知名度和品牌影响力，为后续经营开发创造有利条件。
〔三〕提质增效持续推进
一是不断优化本钱管理。持续完善工程本钱管理制度体系，修订了《各业态工程毛利润红线管控比例实施细则》《工程本钱预算管控实施细则》等；抓好关键环节，开展全周期本钱管理，实行“不测算、不评审〞制度，2021 年新中标工程的标前测算实施率到达 100%。加强工程本钱督导，制定了年度工程本钱管理督导检查方案，完成了 26 个重点工程的检查，发现问题40 余项，已全部整改到位。
二是不断强化工程管理。加强工程标准化管理，先后制定了 7 项企业技术标准，在全公司推广应用。加快传统业务与信息化技术的结合，基本形成了具有特色、满足现场需求、监管基本到位的工程管理体系。
〔四〕内部管理稳步提升 一是人力资源管理不断加强。引进在册员工 XX 名，其中应届毕业生 XX 人，公司急缺的成熟人才 XXX 人。制定了《员工管理方法》，修订形成了《后备干部队伍管理方法〔修订〕》，进一步明确对后备干部的选拔、培养、考核、使用流程。加强员工教育培训，组织各类培训 XXX 班次，参培人员达 XXX 人次，取证人员XXX人，有效提高了干部员工的业务技能和专业水平。二是财务根底管理水平不断提高。严格执行资金集中管理，实现了月均资金集中度 XXX%以上。充分利用授信额度，减少投标保证金、履约保证金等现金支出，全年减少资金流出 XXX 万元。认真清理到期保函，截止 11 月共解冻受限资金 XX 万元。
三是物资设备管理工作不断加强。加强预算管控，严格执行无预算
不采购的要求。积极落实上级集中采购要求，着力落实大额物资设备、油料、商旅及办公用品集中采购要求，组织招标采购XX 次。
五是全面加强风险 管理。审计监察不断强化，贯彻落实中央八项规定精神，加强企业经营活动的合规性审计，完成内部控制评价及缺陷整改工作。不断加强法务工作，大力开展法制宣传，公司重大决策、规章制度、经济合同等事项均严格执行法律审核把关，审核各类议案 XX 余项，经济合同 XX 余份。
〔五〕和谐企业建设持续推进 一是依靠职工办企业进一步强化。严格执行新薪酬管理方法，对上年度超额完成任务的单位，兑现了员工绩效基数奖励，实现了员工收入与企业发展共同增长。切实抓好集体合同履行，维护职工合法权益，丰富职工文化生活，积极开展“三不让〞“送温暖〞和“家庭日〞等活动。
二是宣传工作不断加强。有力营造了积极向上的企业气氛。完成企业宣传画册、科技成果集、80 年图片展等内容制作。加强新媒体建设，企业共发布 112期次。
三是是加强党风廉政建设。积极开展庆祝建党 100 周年系列活动及“不忘初心、牢记使命〞主题教育系列活动。开展党风廉政建设谈话，召开党风廉政建设及反腐败工作联席会议。
三、存在的问题和缺乏 2021 年，公司在科技创新、经营开发、内部管理等各方面虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，企业发展诸多环节还存在很多突出的问题，主要表达在以下方面：
一是科技创新后劲缺乏。专业研发方向不明确，各专业规划中高、大、全的目标与实际科研力量明显缺乏的矛盾比拟突出。团队建设不充分，领军人才缺乏，行业内的话语权、影响力逐步降低。科研与生产相互促进的良性循环没有形成，“找工程养人〞的现象比拟普遍。
二是生产经营平安质量管控压力持续增大。市场同业竞争加剧，新兴业务拓展困难，不能满足企业快速发展需求。区域发展不均衡、工程“多散小〞的局面难以改变，建设工程“红线〞规定越发严格，处分力度空前严厉，工程平安质量、本钱管控压力大。
三是资金压力大。虽然公司在双清工作方面采取了系列措施，取得了一定成效，但面临科技研发、生产管理、资质建设和维护等方面的巨额投入，公司现金流持续紧张，资金压力不断加大。
四是人才队伍建设任重道远。人才引进数量、质量跟不上公司“十四五〞发展战略规划的要求和业务发展速度的需要,干部人才梯队建设还不完善。人才结构不合理，各专业领军人才匮乏，“专.家〞队伍建设尚未形成体系，可持续发展的后劲乏力。
四、2 2022 年工作设想 2022 年集团公司的总体工作思路是：认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，根据集团公司的整体部署，不断强化科技创新、不断深化企业改革、不断夯实企业管理、不断提升发展质
量、不断壮大企业规模，解放思想，增强能力，确保公司实现可持续发展。
〔一〕强化科技创新，持续增强企业核心竞争力 一是进一步提升科研管理工作水平。完善公司科技管理体系，强化落实各项管理制度落实，推进科研管理标准化和流程化。加强公司重大重点科研工程管理，进一步强化科研工程执行过程的检查与指导，加快推动科研成果转化。提高自主知识产权工作管理水平，做好专利申报、维护以及转化工作。
二是加强对外合作，加大科技创新工程开发力度。积极开展与国家科技部相关学会协会的沟通联系，争取高质量的科技开发工程立项。三是以市场为导向，加大科技成果转化及市场推广力度。2022年公司将重点开展一批新产品、新材料、新技术的研发与推广应用，并根据市场反应，积极做好产品技术升级换代。
四是加强科技创新平台建设。加快公司创新工程实验室建设进度，进一步整合资源，加快加强技术中心建设。
〔二〕加大经营力度，确保完成任务指标 一是深耕主力市场。充分发挥专业技术优势，扎实开展好技术经营，不断稳固和深耕既有主力市场。
二是抢占与拓展新兴市场。大力推进信息化业务发展，加快“检测、监测、预报〞三合一平台，提高市场认可度和占有率；积极进行新型材料研发和市场有效转化，拓展新市场。根据市场发展趋势，结合企业实际，在其他新业务领域提前布局，努力在芯片研发、软件
研发等方面取得突破。
三是不断创新经营方式。在继续做好“技术经营〞“阵地经营〞的根底上，进一步强化“技术+〞的经营理念，积极宣传“新技术、新材料、新工艺、新设备〞，引导行业方向，改变传统“飞来飞去〞搞经营的方式，学会“讲故事，布棋局〞，开掘目标市场，深化与业主的合作关系，开展理念经营、投资经营等“软经营〞模式，实现技术搭台经营唱戏的目的。
〔三〕着力提质增效，提升发展质量 一是进一步加强财务根底管理。通过财务信息平台监控、开展专项调研等，对重点工程资金、本钱、效益等实施过程监控。全面深入推行财务工作标准化、精细化，持续夯实财务管理根底。
二是加强本钱管控。将本钱管理工作由预算审批向本钱匹配与资金拨付深入推进，修订工程本钱预算编制实施细则，做好工程标前测算与责任本钱预算审批。进一步明确工程本钱预算编制资料清单，制定预算编制指导体系文件，加强工程预算编制督导检查，解决工程本钱预算编制、审核及批复滞后问题。三是加大“双清〞和“两金〞压降力度。牢固树立“现金为王〞理念，进一步健全“正向现金流〞管控制度，保证现金流满足生产需要。逐级逐项落实“双清〞工作责任，对重点债权进行督办，确保重点难点工程取得突破。加大各类保证金的清收力度，减少资金占用，盘活受限和闲置资金。
四是加强资金集中管理。严格执行“以收定支〞原则，梳理公司货币性资产，重
点加强备用金和保证金管理，切实降低受限资金水平，提高资金流动性。
〔四〕加强人才队伍建设，不断打造精英团队 一是着力抓好人才引进。紧密结合企业发展战略规划，深入剖析企业人才短板，把企业急需人才引进放在首位；要严把人才引进质量关，严格审核和审批程序，引进企业真正需要的人才。
二是着力抓好人才培养。认真落实导师带徒制度，加强试用期、见习期、培养期的考核；要分层次、分类别，并采取“请进来、送出去、校企联合〞等多种形式相结合开展员工培训，努力建立科学的员工培训体系。
三是加强专家队伍建设。进一步明晰公司专家队伍建设的方向和具体措施，积极推荐员工参加上级单位、各行业协会、省部级以及国家级等各类专家的评选，努力争取在各类行业协会中的话语权；积极参与国家重大工程建设，在工程中培育专家人才；发挥好专家工作室的作用，提供人力物力支持，将专家工作室建设成为技术交流中心和专家人才培养基地。
〔五〕推进全面风险防控，确保企业健康运营 一是不断优化内控体系。结合管理实验室活动，结合实践检验反应情况，进一步完善内部控制和风险管理制度体系，加强顶层设计和系统性优化。不断完善管理流程，用好企业管理信息化系统，不断提升管理信息化水平。
二是加强审计工作。针对管理短板，重点开展本钱管理、物资设备管理和财务管理等
方面的审计工作，加强审计整改落实，促进审计成果运用。
三是进一步标准决策程序。严格执行“三重一大〞决策制度和党委会前置要求，进一步标准决策程序，确保标准到位、程序到位、决策到位。
四是进一步加强法务合规管理。严格执行经济合同、规章制度、重大决策法务审核把关相关要求，进一步标准法务审核程序，提高法务审核质量。
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