下面是小编为大家整理的国企2021年工作总结及2022年工作计划,供大家参考。
国企 2021 年工作总结及 2022 年工作计划 2021 年，在集团公司的正确领导下，公司积极贯彻落实上级的战略部署，围绕做专做精做强企业的战略目标和“全面从严治党、深化提质增效”发展主题，公司全体员工团结一心，奋力拼搏，抓改革、强管理、促经营、夯基础，各项工作取得了一定成绩，总结如下：
一、主要指标完成情况 1.科技创新指标：截至 11 月底，新立科研项目 XX 项，通过评审或评价的科技成果 XX 项，其中国际领先水平 XX 项、国际先进水平 XX 项；通过科技验收的成果 XX项；获省部级科技成果奖 XX 项；授权知识产权 XX 项；参编行业及地方标准 XX 项，发表学术论文 XX 篇。
2.发展规模指标：截至 XX 月底，公司承揽合同额 XXX 亿元 X。完成营业收入 XX亿元，为集团公司下达年度指标 XX 亿元的 XX%。
3.发展质量指标：截 XX 月底，实现归属母公司净利润 XXX 亿元，为年度指标的XX%；两金余额 XXX 亿元。
二、重点工作开展情况 （一）科技创新工作不断强化 一是科技创新指标圆满完成。公司全面完成了集团公司在评审课题、申请专利、专利授权、主持或参编国家（行业）标准规范各方面下达的业绩考核指标。全年新立科研项目 XXX 项，合同额共计 XXX 元，其中省部级 XX 项，股份公司级 XX 项。二是科技创新平台建设有序推进。加快推进国家重点科技成果实验室建设，完成了高精度刻录机模型实验系统、空气动力学实验平台系统的建设，并开展相关实验。三是技术
管理工作持续加强。主持或参加编写行业标准 14 项，加强知识产权管理，顺利通过知识产权管理体系贯标和认证审核，获 2021 年度国家知识产权专项资金项目资助。
（二）经营开发不断拓展 一是业务领域不断拓展。按照“全产业链发力，全过程服务”的经营思路，加快经营开发重心从以建设期为主向建设运营全周期转变。新材料业务不断拓展，同比增幅超过 XX%。新介质合同额逐年增加，实现了新局面。二是新兴业务有力发展。刻录、保护缺陷修复技术应用已拓展到 XX、XX 等地，城市公共维保业务已占领 90%的市场份额，并在 XX、XX 等城市稳步拓展。吸音喷涂材料、清水混凝土装饰材料等新型材料在京雄铁路、广州地铁等成功推广。三是不断探索新的经营模式。聚焦行业发展的前沿科技，积极推广“技术+”经营理念，通过参与重大科技课题研究和抢险救灾公益项目等，与相关政府机构、业主单位深入开展联合攻关，扩大企业知名度和品牌影响力，为后续经营开发创造有利条件。
（三）提质增效持续推进 一是不断优化成本管理。持续完善项目成本管理制度体系，修订了《各业态项目毛利润红线管控比例实施细则》《项目成本预算管控实施细则》等；抓好关键环节，开展全周期成本管理，实行“不测算、不评审”制度，2021 年新中标项目的标前测算实施率达到 100%。加强项目成本督导，制定了年度项目成本管理督导检查计划，完成了 26 个重点项目的检查，发现问题 40 余项，已全部整改到位。二是不断强化项目管理。加强项目标准化管理，先后制定了 7 项企业技术标准，在全公司推广应用。加快传统业务与信息化技术的结合，基本形成了具有特色、满足现场需求、监管基本到位的项目管理体系。
（四）内部管理稳步提升
一是人力资源管理不断加强。引进在册员工 XX 名，其中应届毕业生 XX 人，公司急缺的成熟人才 XXX 人。制定了《员工管理办法》，修订形成了《后备干部队伍管理办法（修订）》，进一步明确对后备干部的选拔、培养、考核、使用流程。加强员工教育培训，组织各类培训 XXX 班次，参培人员达 XXX 人次，取证人员 XXX 人，有效提高了干部员工的业务技能和专业水平。二是财务基础管理水平不断提高。严格执行资金集中管理，实现了月均资金集中度 XXX%以上。充分利用授信额度，减少投标保证金、履约保证金等现金支出，全年减少资金流出 XXX 万元。认真清理到期保函，截止 11 月共解冻受限资金 XX 万元。三是物资设备管理工作不断加强。加强预算管控，严格执行无预算不采购的要求。积极落实上级集中采购要求，着力落实大额物资设备、油料、商旅及办公用品集中采购要求，组织招标采购 XX 次。五是全面加强风险管理。审计监察不断强化，贯彻落实中央八项规定精神，加强企业经营活动的合规性审计，完成内部控制评价及缺陷整改工作。不断加强法务工作，大力开展法制宣传，公司重大决策、规章制度、经济合同等事项均严格执行法律审核把关，审核各类议案 XX 余项，经济合同 XX 余份。
（五）和谐企业建设持续推进 一是依靠职工办企业进一步强化。严格执行新薪酬管理办法，对上年度超额完成任务的单位，兑现了员工绩效基数奖励，实现了员工收入与企业发展共同增长。切实抓好集体合同履行，维护职工合法权益，丰富职工文化生活，积极开展“三不让”“送温暖”和“家庭日”等活动。二是宣传工作不断加强。有力营造了积极向上的企业氛围。完成企业宣传画册、科技成果集、80 年图片展等内容制作。加强新媒体建设，企业微信公众号共发布 112 期次。三是是加强党风廉政建设。积极开展庆祝建党 100 周年系列活动及“不忘初心、牢记使命”主题教育系列活动。开展党风廉政建设谈话，召开党风廉政建设及反腐败工作联席会议。
三、存在的问题和不足 2021 年，公司在科技创新、经营开发、内部管理等各方面虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，企业发展诸多环节还存在很多突出的问题，主要体现在以下方面：
一是科技创新后劲不足。专业研发方向不明确，各专业规划中高、大、全的目标与实际科研力量明显不足的矛盾比较突出。团队建设不充分，领军人才缺乏，行业内的话语权、影响力逐步降低。科研与生产相互促进的良性循环没有形成，“找项目养人”的现象比较普遍。
二是生产经营安全质量管控压力持续增大。市场同业竞争加剧，新兴业务拓展困难，不能满足企业快速发展需求。区域发展不均衡、项目“多散小”的局面难以改变，建设项目“红线”规定越发严格，处罚力度空前严厉，项目安全质量、成本管控压力大。
三是资金压力大。虽然公司在双清工作方面采取了系列措施，取得了一定成效，但面临科技研发、生产管理、资质建设和维护等方面的巨额投入，公司现金流持续紧张，资金压力不断加大。
四是人才队伍建设任重道远。人才引进数量、质量跟不上公司“十四五”发展战略规划的要求和业务发展速度的需要,干部人才梯队建设还不完善。人才结构不合理，各专业领军人才匮乏，“专.家”队伍建设尚未形成体系，可持续发展的后劲乏力。
四、2022 年工作设想 2022 年集团公司的总体工作思路是：认真贯彻落实党的十九届六中全会精神，根据集团公司的整体部署，不断强化科技创新、不断深化企业改革、不断夯实企业管理、不断提升发展质量、不断壮大企业规模，解放思想，增强能力，确保公司实现可持续发展。
（一）强化科技创新，持续增强企业核心竞争力 一是进一步提升科研管理工作水平。完善公司科技管理体系，强化落实各项管理制度落实，推进科研管理规范化和流程化。加强公司重大重点科研项目管理，进一步强化科研项目执行过程的检查与指导，加快推动科研成果转化。提高自主知识产权工作管理水平，做好专利申报、维护以及转化工作。二是加强对外合作，加大科技创新项目开发力度。积极开展与国家科技部相关学会协会的沟通联系，争取高质量的科技开发项目立项。三是以市场为导向，加大科技成果转化及市场推广力度。2022 年公司将重点开展一批新产品、新材料、新技术的研发与推广应用，并根据市场反馈，积极做好产品技术升级换代。四是加强科技创新平台建设。加快公司创新工程实验室建设进度，进一步整合资源，加快加强技术中心建设。
（二）加大经营力度，确保完成任务指标 一是深耕主力市场。充分发挥专业技术优势，扎实开展好技术经营，不断巩固和深耕既有主力市场。二是抢占与拓展新兴市场。大力推进信息化业务发展，加快“检测、监测、预报”三合一平台，提高市场认可度和占有率；积极进行新型材料研发和市场有效转化，拓展新市场。根据市场发展趋势，结合企业实际，在其他新业务领域提前布局，努力在芯片研发、软件研发等方面取得突破。三是不断创新经营方式。在继续做好“技术经营”“阵地经营”的基础上，进一步强化“技术+”的经营理念，积极宣传“新技术、新材料、新工艺、新设备”，引导行业方向，改变传统“飞来飞去”搞经营的方式，学会“讲故事，布棋局”，发掘目标市场，深化与业主的合作关系，开展理念经营、投资经营等“软经营”模式，实现技术搭台经营唱戏的目的。
（三）着力提质增效，提升发展质量 一是进一步加强财务基础管理。通过财务信息平台监控、开展专项调研等，对重点项目资金、成本、效益等实施过程监控。全面深入推行财务工作标准化、精细化，
持续夯实财务管理基础。二是加强成本管控。将成本管理工作由预算审批向成本匹配与资金拨付深入推进，修订项目成本预算编制实施细则，做好项目标前测算与责任成本预算审批。进一步明确项目成本预算编制资料清单，制定预算编制指导体系文件，加强项目预算编制督导检查，解决项目成本预算编制、审核及批复滞后问题。三是加大“双清”和“两金”压降力度。牢固树立“现金为王”理念，进一步健全“正向现金流”管控制度，保证现金流满足生产需要。逐级逐项落实“双清”工作责任，对重点债权进行督办，确保重点难点项目取得突破。加大各类保证金的清收力度，减少资金占用，盘活受限和闲置资金。四是加强资金集中管理。严格执行“以收定支”原则，梳理公司货币性资产，重点加强备用金和保证金管理，切实降低受限资金水平，提高资金流动性。
（四）加强人才队伍建设，不断打造精英团队 一是着力抓好人才引进。紧密结合企业发展战略规划，深入剖析企业人才短板，把企业急需人才引进放在首位；要严把人才引进质量关，严格审核和审批程序，引进企业真正需要的人才。二是着力抓好人才培养。认真落实导师带徒制度，加强试用期、见习期、培养期的考核；要分层次、分类别，并采取“请进来、送出去、校企联合”等多种形式相结合开展员工培训，努力建立科学的员工培训体系。三是加强专家队伍建设。进一步明晰公司专家队伍建设的方向和具体措施，积极推荐员工参加上级单位、各行业协会、省部级以及国家级等各类专家的评选，努力争取在各类行业协会中的话语权；积极参与国家重大项目建设，在项目中培育专家人才；发挥好专家工作室的作用，提供人力物力支持，将专家工作室建设成为技术交流中心和专家人才培养基地。
（五）推进全面风险防控，确保企业健康运营 一是不断优化内控体系。结合管理实验室活动，结合实践检验反馈情况，进一步完善内部控制和风险管理制度体系，加强顶层设计和系统性优化。不断完善管理流程，
用好企业管理信息化系统，不断提升管理信息化水平。二是加强审计工作。针对管理短板，重点开展成本管理、物资设备管理和财务管理等方面的审计工作，加强审计整改落实，促进审计成果运用。三是进一步规范决策程序。严格执行“三重一大”决策制度和党委会前置要求，进一步规范决策程序，确保规范到位、程序到位、决策到位。四是进一步加强法务合规管理。严格执行经济合同、规章制度、重大决策法务审核把关相关要求，进一步规范法务审核程序，提高法务审核质量。自查自纠主要问题，政治思想方面。一是政治意识弱化。注重具体业务工作，对党和国家政策、政治大局关注不够；政治敏锐性和政治鉴别力不强，有时对一些不当言论，不敢当面反对，抱有“多一事不如少一事”、“事不关己高高挂起”的思想；“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”在工作实践中没有得到很好的体现，政治判断力、政治领悟力、政治执行力有待提高。二是理论学习虚化。对政治理论的学习重视程度不够，有要求就学，无要求就不学，学习的自觉性、主动性不强。对一些法治理论学习只停留在表面理解层次，存在“实用主义”现象，学用脱节，学用结合、运用理论指导实践的能力不足。
工作作风上有差距。一是认为自己是工作多年了，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够主动，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
自身建设上有差距。虽然注重加强了自身建设，注重了各种场合严格要求自己、管住自己，但有时还是有随大流的思想，认为自己已有的工作作风和工作热忱，可以暂时应付一下目前的工作就可以了，没有一个学习业务知识的计划和提高自己工作能力的有力措施。
学习的要求和动力不够。对学习的要求不够高，学习的资料较浅，学习的范围较窄，系统性、专业性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。动力不足，缺乏学习的主动性。主要表此刻：一方面，学习的自觉性不强。没改变那种“要我学”为“我
要学”的良好学习习惯。自我较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够;另一方面，学习的钻劲不够。学习过程中，我认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻;第三，学习重点不清。自我没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。
职责意识不够强。由于大局意识不够，往往只管自我职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自我明明看见其它同志工作中存在的问题，因碍于面子或是认为不该自我管，也就没有主动提出来帮忙改正，而是放之任之;有时自我认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷;有时本该今日干完的事，也随便拖到明天干。
处理问题理论联系实不够。尽管我也经...
推荐访问:国企2021年工作总结及2022年工作计划 工作计划 国企 工作总结
