下面是小编为大家整理的2011乡镇人才工作总结,2011乡镇人才工作交流发言材料（完整文档）,供大家参考。
创新机制 激励创造 着力推进人才发展
近年来， Ｘ Ｘ Ｘ镇按照《国家中长期人才发展规划纲要（２０１０——２０２０年）》 的要求， 以“三个代表” 重要思想和科学发展观为指导， 扎实开展好人才工作， 为了 Ｘ Ｘ Ｘ经济社会的健康发展提供了有力的人力保障。
一、 基本情况 Ｘ Ｘ Ｘ镇现有公务员 ３３人， 其中：
副科级以上领导干部 １１人，主任科员 １人， 副主任科员 ４人； 事业人员 ３１８人， 其中：
高级职称 ８人， 中级职称 １３５人； 乡土人才 １８４４人， 其中：
版画制作能手 ５２人， 养殖能手 ３４１人， 种植能手 ５６８人， 营销能手 １２４人， 文艺能手 ３５７人。
全镇共有本科以上学历 １３４人， 大专学历２６８人。
二、 主要工作措施和成效 （一）
完善人才机制， 建立人才工作体系 一是坚持党管人才的原则。
始终把人才工作摆上镇党委工作的重要议事日程， 成立了人才工作领导小组， 由党委副书记主抓人才工作， 安排专人管理人才工作， 各单位、 村委会按照各自职责， 开展好本行业、 本辖区内的人才管理工作， 为培养出一批遍布各行各业， 具有一定素质的人才队伍提供了组织保障。
二是建立人才激励竞争机制。通过采取行业评优、 技能比赛、技能展示等多种途径， 充分调动人才的积极性， 激发各类人才进一步开发潜能、 钻研技术的主观能动性。
注重因地制宜， 培养乡土人才， 在镇党委、 政府开展评优活动时， 把部分名额预留给各村养殖能手、 种植能手、 经销能手等乡土人才。
同时， 加大对人才的扶持力度， 对工作能力突出的干部职工， 创造条件优先提拔使用； 对创业发展的的人才， 积极和信用社沟通联系， 为他们解决资金上的困难； 对发展种养业的乡土人才， 由农业综合服务中心组织技术人员进行技术指导， 帮助他们解决发展中遇到的技术难题。
今年以来， 共开展技能竞赛 ５次， 为致富能手协调资金支持 ６０ ０余万元， 配备专业技术指导人员 １７人。
三是扎实开展“三培双带”。
各村党组织充分发挥党的先进性作用， 把优秀致富能手培养为党员， 把党员培养为致富能手，把党员中的优秀致富能手培养为村干部或后备干部， 充分发挥农村党员带头致富、 带领群众共同致富的作用。
在全镇 １８４个村小组中， 共有党员干部 １９ ２人。
（二）
加大培训力度， 完善人才服务体系 一是狠抓干部职工思想教育。
深入开展“创先争优”、“忠诚教育” 等教育活动， 组织学习了杨善洲、 刘兰芳等优秀共产党先进事迹， 杨红卫等违法违纪警示教育， 进一步提高了干部队伍素
质， 牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。
二是狠抓农村实用技术培训。
在人才培训工作中， 结合我镇实际， 紧紧抓住畜牧养殖、 烤烟种植、 蔬菜生产、 地产药材、 版画创作等经济支柱， 依托绿色网吧、 农村远程教育平台等技术优势， 加大技术培训力度， 不断提升农民的综合水平。
今年以来，Ｘ Ｘ Ｘ镇共开展各类农村实用技术培训 ５６次， 受训人员达 ６０００余人。
三是狠抓人才信息管理。
依托党员信息库， 建立完善了全镇人才信息库， 对各类人才进行分类管理， 及时收集各行各业的优秀人才信息， 实时对数据库进行更新扩充， 掌握各类人才的基础信息， 为人才政策的制定及人才的引进、 培养和使用提供了有效依据。
四 是建设后备人才。
通过举行“一帮一”、 结对子的形式， 组织有技术、 有经验的优秀干部职工、 优秀村干部、优秀致富能手等优秀人才， 对思想政治过硬、 文化层次较高、 有创业实干精神的青年开展“帮、 传、 带” 活动， 带动更多的青年成长为人才队伍中的重要一员 。
在镇党委的统一安排下， 共结成帮扶对子 ２４７ 对， 有力地促进了 技术经验的传承和发扬。
（三）
营造良好环境， 健全人才外宣体系
一是树立模范典型。
分类选才， 不断壮大农村实用 人才队伍。
按照农村实用 人才的不同类型， 分别将掌握一定的生产技术， 致富能力 强的农村能人， 长年在农村生产一线或进行农产品买卖的生意人， 文化程度较高、 创 业精神强且勇 于 闯 市 场的 农村实 用 人才树立成各行各业 的 先 进典型， 涌现出 了 以卢正林为代表的版画制作能手， 以陶龙为代表的盆景制作能手， 以陈全荣为代表的烤烟种植能手，以晋方金为代表的养猪能手， 以易荣文为代表的养牛能手，以蓬自 洪为代表的三七种植能手， 以钟正洪为代表农产品营销能手， 在社会上掀起“学先进， 促发展” 的浪潮。
二是创设舆论氛围。
在镇党委、 政府的引 导下， 大力开展宣传， 在全社会树立起“尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造” 的思想意识。
通过制定人才政策， 完善人才培育选拔制度， 营造了“创造机会， 让想干事的人有机会；搭建平台， 让能干事的人有平台； 提高地位， 让干成事的人有地位” 的良好环境。
不仅干部职工工作积极性大大提高， 各行各业也形成了“比、 学、 赶、 超” 的生动局面， 市场经济进一步繁荣，农业、 服务业协调发展。
三、 当 前人才工作存在的问 题 一是无专职工作人员 。
由 于当 前人才工作主要负 责组
织人事的工作人员 负 责， 无专职工作人员 ， 已不能适应当前人才工作的需要。
二是无专项工作经费。
由 于镇困民穷， 又无上级划拨的专项经费， 一定程度上制约了 人才工作的开展。
三是人才规划前瞻性不强。
由 于经济社会的快速发展，当 前的人才规划及人才培养教育不能适应社会发展需求。比如：
信息网络也进入农村， 但是当 前农村这方面的人才还比较匮乏。
四 、 对人才工作的建议 一是进一步落实领导责任。
落实“一把手” 负 责制，强化对人才工作的管理力度。
二是进一步落实资金投入。
改善人才管理工作环境，提高人才工作效率， 为人才工作的有效开展奠定基础。
三是进一步落实培养措施。
针对各类人才， 开展知识技能培训， 制定培养规划， 大力培养高层次拔尖人才。
四 是进一步完善培养人选的选拔管理。
完善公开、 公正的干部选拔程序， 把工作能力突出 的干部选拔进领导岗位， 把致富能人充实进村组干部队伍。
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