最新变电站工作总结为认真贯彻分公司、工区关于秋检工作的要求，巩固和发展已有的安全生产局面，保证冬季高峰负荷期间电网的安全稳定运行，结合创建红旗站，根据工区安下面是小编为大家整理的最新变电站工作总结8篇,供大家参考。
最新变电站工作总结篇1
为认真贯彻分公司、工区关于秋检工作的要求，巩固和发展已有的安全生产局面，保证冬季高峰负荷期间电网的安全稳定运行，结合创建红旗站，根据工区安排，站内对12年秋检工作进行具体部署，由站长带头，各值人员密切配合，在安全管理、运行管理、设备管理方面，主要做了以下一些工作：
1、继续深入开展“百问百查”活动。充分利用第一阶段全员发动，加强宣传教育所取得的成果，认真进行第二阶段人人参与问、查、改，健全常态机制的工作。继续强化站内人员的安全意识，落实安全责任制，结合创建红旗站，对站内执行制度进行梳理，严格执行规程规定，严格执行“两票三制”。通过问、查、改防患于未然,坚决纠正各种违章行为，杜绝人身和误操作事故。
2、规范各种记录、台帐，重新修编现场运行规程，完善运规内容，增加了设备图片注释、事故处理实例，使运规更贴近实际，更具有指导性。
3、更换安全用具柜，增加了安全用具使用显示器，增加了防潮去湿器，根据国网公司安全用具配置要求增加了500kV接地线3组，220kV接地线3组，电容器放电线圈低压套管电缆头接地线2组。
4、规范了总解锁钥匙的使用和管理情况。增加了500kV接地桩，解决了220kV接地桩与接地刀闸锁码相同的问题，规范了电容器网门锁码。
5、通过创建红旗站，站内环境焕然一新，设备区端子箱、机构箱周围增加了硬化地面，使操作和工作时更加方便。
6、对全站所有端子箱、机构箱、保护屏内的封堵进行检查，对不符合规定重新封堵。
7、规范站内所有保护压板名称，制定压板投退作业指导书。8、对220kV电机电源回路进行改造，使电机电源外移至端子箱内。
9、在1#、2#蓄电池室中间增加隔门，满足了消防要求；对通风回路进行改造，同时满足了1#、2#蓄电池室的通风要求。
10、对室外架构进行了除锈刷漆。
11、更换了263双套保护及高频通道，更换了264高频通道。由于各种原因，站内仍然存在着一些缺陷，总结如下：
1、500kVA相高抗油温计在60～70度之间，不变化
2、5031断路器A相无电流
3、B、C相高抗瓦斯继电器处渗油
4、2＃主变C相1号冷却器潜油泵与本体连接油管渗油
5、主变风控箱内接触器、接线头温度偏高
6、270C相TA顶部渗油
根据工区秋检工作要求，对站内取暖系统进行检查，对注油设备油位，断路器、隔离开关加热器进行检查，运行正常，近期站内由于263保护更换、264保护通道更换、巡检仪应用，运规、典操还需进一步完善。结合创建红旗站，站内规范了两票执行，规范了倒闸操作，规范了交接班流程和设备巡视，规范了定期切换和定期维护。为安全运行打下了坚实的基础。
最新变电站工作总结篇2
变电站自20xx年2月16日投入运行以来，不知不觉间，已经到了岁末，在过去的一年里，我们按照公司和三水厂的统一部署，较好的完成了2020xx年初制定的各项工作计划，其中包括站内各项安全工作目标以及有关安全规程的学习和培训工作，也取得了良好的效果，达到了预期的目的。现将简要情况总结如下：
一、根据自身实际，建立和健全站内各项安全规程制度
制定必要、合理、严格的规章制度，是保障变电站安全生产的有效手段。要实现电气安全就必须把全站工作人员组织起来，一切按规章制度办事，各司其职，各负其责、真正做到“安全生产，人人有责”。
变电站在投产前，班组根据值班员岗位分工的不同，分别制定了岗位职责和安全职责，确定了《变电站安全工作目标》，即：不发生生产性人身伤亡，轻伤事故；不发生电网破坏，主设备损坏事故；不发生继电保护三误事故；不发生误操作事故；不发生一般责任性设备事故或其他责任事故；不发生其他严重违章违纪。另外，我们还制定了各种安全操作规程、反事故反误操作措施、运行调度管理制度、设备管理制度、运行分析管理制度等。把人与设备的关系明确起来，做到件件工作、台台设备有人管，大到主变开关，小到锁具钥匙，时时处处有人管。变电站投产后，我们根据情况的变化，对有关规程进行了补充完善。
总之，建立健全完善的规程制度，就能把人与人、人与设备、设备与设备之间有机地组织成一个合理的整体。对于防止各类事故的发生，保障人身安全及设备安全奠定坚实的基础。
二、重视业务培训，努力提高班员业务素质
在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好培训工作非常重要。运行班根据上级厂长的要求，配合站技术室制定了详细的培训计划，全年分四个季度逐步开展。
第一季度，我们重点的学习了调度规程，使大家掌握了有关系统设备的运行管理和事故处理的有关知识；同时，由于我们站是新投入运行的，人员素质和设备情况还不掌握，所以我们把业务学习的重点放在对站内新设备的学习上，使大家能够了解、掌握，达到会使、会用，掌握其运行、维护、操作方法和注意事项。
第二季度，我们系统的学习了安全生产工作规程。使大家认识到安全工作是保证设备和人身安全，杜绝违章、避免事故的头等大事；并结合开展群众性安全检查，使大家的安全意识和安全知识都有了较大水平的提高；通过本季度的学习和考试的检验，大家掌握的比较全面。同时，为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，以此不断提高大家的业务知识水平。
第三、四季度，我们深入学习变电运行规程。由于系统设备不断完善，新的运行规程及管理考核制度的下发，对于一些新的规定，全体值班员在正值组织下进行了仔细的研究和学习。通过讨论等形式使大家能够真正的理解、掌握。另外，第三季度是事故的多发季节，针对这一特点，我们有针对性的进行反事故演习，演习情况表明，正值判断处理事故的能力、发令操作的水平以及副值上传下调，文明礼貌用语等各方面均有一定程度的提高，取得了良好的实际效果。
目前，变电站学习气氛浓厚，许多同志能利用业余时间钻研业务知识，提高业务能力。
三、成立QC小组，加强科技攻关，为设备安全提供保障
我站技术集中、起点高，适时开展科技攻关活动，将有利于完善系统设备、提高班组技术水平。本年度，我们正在进行或已完成的QC项目主要有两项：
（1）、系统及设备图纸的清查整理。
变电站竣工后，施工单位和生产厂家曾经分期分批向站技术室移交了全部设计施工图、技术说明书等相关资料。但在工作中，发现图纸与实际情况有一定出入。为安全生产计，我们与站技术室一起，在厂领导的支持下，报请公司有关部门进行该项工作。目前，已完成6kv开关柜及总控单元的图纸整理及审核，其余部分正在进行中。
（2）、GIS断路器液压操动机构的改造。
液压操动机构属于GIS断路器的控制部分，其状态好坏直接关系到断路器能否正常运行。为有效监视其内部状态，我们仔细检查了内外结构、对比相关图纸及说明书，提出了改造方案：即在其内部增加一个直流电磁式计数器，监视液压泵的启动次数，进而达到监视液压操动机构内部泄漏状况的目的。
四、加强基础管理工作，重视班组建设
充分发挥全班人员主人翁精神，调动全班人员在生产中的积极性、主动性、创造性，是运行班班组建设的核心。由于全体人员集中一次不容易，班内利用学习培训的机会，坚持每月召开一次班组会议，就值班过程中出现的各种问题进行讨论，有则改之，无则嘉勉。
我们还编定了各种管理考核标准，组织全班人员学习，让每个人都能明白为什么要这样做，有程序，有优劣标准，越规者罚，遵规者奖。变电站刚投产时，部分记录报表字迹潦草，错抄、漏抄现象时有发生。在查清事实的情况下，坚决按规定考核扣分。值班员看到制度不是写在纸上，挂在墙上，动了真格的，都能自觉遵守。
在公司多次检查评比中（包括半夜突击检查），变电站干净整洁的工作环境、值班员专业化素质，给上级检查人员留下了深刻印象。
以上成绩的取得，与全班人员的共同努力是分不开的，同时，厂领导与站技术室也付出了辛勤的汗水。当然，我们也存在着一些不足，离陈经理提出的“三个一流”还有差距。今后，我们将更加努力，推动班组各项工作向纵深发展，为二、三水厂安全优质供水提供有力保障。
最新变电站工作总结篇3
电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成绩，具体表现如下：
1、加强各级责任，确保安全生产。
电厂一直把安全生产摆在首位，年初与站里签订安全工作责任状后，马上与各值签了目标管理安全责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周星期五定为“周安全日”，每月最后一个星期五定为“月安全日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“安全月”，定期召开安全工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了__年上半年电厂安全运行。
2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。
今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势十分严峻。年初，我站就成立了防汛安全领导小组，召开专门的防汛工作会议，制定了《防洪应急预案》，严格执行了主汛期的防汛值班制度。为能安全度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，及时了解雨情、水情，合理控制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组密切配合，做好汛前准备、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，维修人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位控制起到了关键作用。3月份，对所有供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机控制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行维修。清明节时，电厂维修人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障及时关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证及时发电。
3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。
元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中震动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机￠200mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日及时打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。
4、加强资源优化组合，确保满发多供。
年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配;轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、工况下满发多供。
最新变电站工作总结篇4
20xx年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深化安全生产“责任〃素质”年活动为载体，以“提素质、抓执行，建机制、控风险”为主线，以“安全风险管控”为抓手，强化超前分析和过程控制，有效防范事故风险，全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平。站内精心组织、周密部署，制定了详细的活动方案。广泛动员了全站运行人员的积极性和主动性，坚持站长、值长带头，人人参与，营造齐抓共管，共保安全的良好氛围。落实安全责任、安全风险，系统分析和查找每项工作、每个环节的问题，制定措施，狠抓整改落实。站内继续深化开展“三评”工作，完成第二轮“三评”考核工作，确定员工安全等级。加强了倒闸操作中安全风险管控，开展作业安全风险辨识和防范，重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员责任事故风险，制定并落实安全组织措施和技术措施，多层次、多角度控制作业风险，确保倒闸操作现场安全可控、在控。
一、全年完成各项生产指标情况
1、安全生产目标完成情况：
（1）必保目标：本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员责任的一般设备事故，没有发生造成严重社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，全面完成了分公司下达的各项安全生产必保目标。
（2）控制目标： ①人身轻伤事故：1～12 月我站未发生电力生产人身轻伤事故。 ②变电事故、 障碍、异常：1～12 月我站未发生变电事故和障碍， 发生变电设备异常 7 项。
（3）、仪器、仪表指示正常。
2、安全天数：
截止到11月30日为止，**220kV变电站安全天数为1558天，**66kV变电站安全天数为10425天，**66kV变电站安全天数为5965天。
3、两票完成情况：
在今年工作中，我集控站共执行了47份操作票，共 522项，合格率为100%。其中**220kV变电站执行了15份操作票，共168项；**66kV变电站执行了17份操作票，共135项；头道66kV变电站执行了10份操作票，共117项；二道66kV变电塔执行了5份操作票，共102项；在操作过程中认真执行了各种规章制度，使安全生产有了可靠的保障，今年我集控站办理了6张第一种工作票，19份第二种工作票，8份带电作业工作票，共33份工作票。其中**220kV变电站办理了9份第二种工作票，2份带电作业工作票。共11份工作票；**66kV变电站办理了2张第一种工作票，5份第二种工作票，2份带电作业工作票，共9份工作票；头道66kV变电站办理了3张第一种工作票，3份第二种工作票，2份带电作业工作票，共8份工作票；二道66kV变电塔办理了1张第一种工作票，2份第二种工作票2份带电作业工作票，共5份工作票；合格率全部达到100%。
二、全年主要工作回顾：
一月份认真组织学习了省公司20xx年1号文，指导全年工作。安监部对“安规”、“工作票实施细则”进行了考试，全站人员考试一次全部过关，成绩良好。认真贯彻落实了“两节”保供电方案措施，确保了元旦期间安全供电。
二月份做好春节期间变电站运行值班和安全保卫工作，保证了春节期间安全可靠供电和防火、防盗工作。组织全站人员学习、贯彻落实省、州“职代会”精神，明确20xx年工作目标。制定春检工作计划和组织技术措施，并组织落实。
三月份开展了春检前“五查”工作，制定了“五查”方案和春检安全组织、技术措施。组织全站人员进行了倒闸操作权限、变电站运行管理规范、防误闭锁装置、运行规程等考试，确保了春检工作顺利进行。制定“两抓一建”工作活动方案，并组织执行。
四月份春检前安全工器具试验，保证工器具都合格，完成上级安全的春检任务。主要是和二变和新线修改保护定值，头道变头和甲线、头和乙线线路安装单相电压互感器；二道塔10kV农电线开关机构合闸失灵。
五月份各值打扫室内外专责区卫生，个人卫生专责区擦玻璃。设备场地进行杂草的清除，保持一个干净良好的办公环境。技术员总结春检各项工作并归档；对生产管理系统中“两票”内容的录入、防误装置的使用、新参加工作的人员进行了培训；开展迎峰度夏隐患排查工作，以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件。
六月份认真开展了“安全月”活动，制定了活动方案，并组织落实。各值认真组织学习继电保护规程，并结合本站实际设备，对照保护投入运行情况，对发现的问题及时上报，做好上半年工作总结，布置下半年工作重点。
七月份抓好全站文明生产工作，每值、每人搞好专责区卫生，外人进变电站铲草，做好出入登记；制定防汛预案，加强防汛期间物质、车辆和值班的管理，清理排水、防洪沟，安全渡过汛期。
八月份和二变、头道变、二道塔墙标重新制作，三个外站新安装电控大门；对所管辖的和一次变及三个外站新安装的设备巡检仪；完成了**县庆百年保供电工作；西山甲、乙线基础土建开始施工，各值设了专责监护人，加强现场施工安全。根据培训计划对新入站的人员进行试岗培训。
九月份开展“质量月”活动，并制定了活动方案，迎接了国网公司安全规程“普查”工作，制定了秋检工作方案。
十月份加强国庆节期间值班纪律和安全保卫工作，闲人免进，严防破坏、盗窃；每小时坚持监控机浏览一次，增加设备特巡，圆满完成了国庆节保供电任务；对设备相别牌进行全面检查，不够的及时补贴。安全工器具试验；对新档案盒进行了更换，为年末验收打下基础。
十一月份认真开展了秋季安全大检查、事故隐患排查 “回头看”工作，西山甲、乙的开关、刀闸、电流互感器等设备进行了安装，二次电缆的铺设工作。对和一变所有开关、刀闸的加热器投入运行，确保设备能安全越冬。
十二月份做好设备迎峰度冬工作，加强冬季培训，迎接年末各种检查验收，做好各项工作。
三、安全生产工作基本情况
1、开展安全活动
本站今年依然认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站安全活动，一年来，变全站共进行了 84次安全活动；全年进行反事故演习 48 次、事故预想 72次。总结近期安全生产工作，剖析不安全的思想和行为，严防站内人身伤亡事故，认真组织站内员工学习事故通报中的案例，把他人的事故当做自己的事故，吸取事故教训，做到超前防范，细化危险点分析和控制，通过学习各种事故通报、规程，增强了职工的安全意识。
2、设备巡视：
截止11月30日，集控站共进行设备巡视378次，填写设备巡视卡378份；其中一次变填写巡视指导卡334次，外站巡视并填写巡视知道卡44次。
3、红外测温：
根据日常工作维护对集控站和外站的一、二次设备的本体、接头、套管、引流线以及各个接触部分进行红外测温并建立红外测温成像图像库，及时发现和掌握设备发热异常或放电等安全隐患，从而降低设备发热事故率，确保设备安全运行。主要发现了二次变和联乙线开关B相、中心线、机水线出口电缆等发热异常现象。
4、处理缺陷：
在今年工作中，我集控站共发现设备缺陷8件，共处理8件，缺
最新变电站工作总结篇5
20xx年度我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为基础，坚持“保人身、保电网、保设备安全”的原则，全面落实各级人员安全责任制，在安全管理方面主要做了以下工作：
一、年初依据分公司安字（20xx）1号文和工区变电安字001号文要求，制定了我站的`安全奋斗目标，杜绝“四无”事故的发生，尤其以彻底杜绝误操作事故发生为重点，以人为本，严格管理，使全站值班员树立高度的责任心和安全意识，严格执行倒闸操作行为规范和“三不伤害”，规范每个人员的安全行为，使每项工作做到状态可控、人员可控，确保安全。
二、我们坚持定期的安全活动，认真组织学习上级颁发的事故通报，汲取兄弟单位的教训，并相应制定出站内防范及整改措施，取得了良好效果。坚持每周一次技术培训讲课，每月每人一道技术问答，每月每人一道现场考问，每月每班一次事故预想，每季全站一次反事故演习，定期进行季度及年度专业知识考核。
三、站长是本站工作的安全第一责任者，每月能及时将自己的到位自查情况详细填入到位考核表中，按时上报工区安培股，使有关情况及时进行反馈；我站严格按照“各级到位考核”管理办法，加强对“各级到位考核”执行情况的管理和考核，彻底杜绝习惯性违章现象的发生。
四、认真落实“二十五项”反措和安全性评价工作。我们认真组织学习对照检查，共检查、落实“二十五项”反措8条；安全性评价9条；落实完成劳动安全作业环境整改5条；检查落实输电安全性评价12条；20xx年度按分公司安、反措落实条款全年应完成10项，实际完成10项。通过工作使得我们在及时消除设备隐患，超前控制和加强安全管理，提高整体安全生产水平收到了实效。
五、为认真落实国家电力公司，电话会议精神，我们积极开展了安全大检查工作，并对省公司检查出的问题逐项进行整改。共对照检查9条，完成并落实8条。
六、根据分公司安排，巩固良好的安全生产局面，保证冬季高峰负荷期间电网的安全、稳定、经济的运行，结合站内的实际情况我们有重点地开展了迎峰检查工作，并对检查出的问题已全部处理。
七、定期组织全站人员认真学习有关规程制度，每年进行《安规》、《两票补充规定》的学习，并经考试合格，结合运行专业的特点，我们坚持倒闸操作的把关制度，认真进行危险因素分析，做到一票一卡。加强防误闭锁装置的检查和维护工作，履行总解锁钥匙使用的许可手续。工作现场规范化执行安规、两票、三制，例如11月14日2#主变停电（102开关大修），操作中值班员精心、站长把关到位，发现202开关B相未断开，及时汇报调度，有力地杜绝了一次误操作事故的发生。
八、为了贯彻落实省公司规范化管理工作要求，我们全员参加了工区组织的运行人员军事化训练活动，积极开展了交接班规范化、巡视设备规范化、继电保护压板投退定置管理工作；通过活动改变了我们的工作作风，提高了各项管理水平，为今后的安全生产夯实了基础。
九、通过加强安全生产管理，开展一系列有针对性地安全活动，截止20xx年底，我站本年度共执行操作票358份，工作票171份，合格率均为100%。全站实现安全无事故740天，无运行责任事故740天。
20xx年在我站全体运行人员的共同努力下，圆满的完成了各项工作，在20xx年，我站全体运行人员将继续团结一致，为分公司安全工作做出更大的贡献。
最新变电站工作总结篇6
1工程概况
【编写说明】描述工程整体概况和本施工监理标段的具体工程情况。
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
【编写说明】描述监理项目部的组织机构情况，监理人员投入情况，监理办公设施、检查检测器具投入情况。
3监理合同履行情况
【编写说明】监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中如何采取有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。具体编写下列内容：
（1）策划阶段监理工作情况：描述监理项目部在工程策划阶段的工作情况，包括监理策划文件的编制；对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。
（2）质量控制情况：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重点描述质量预控、自检、试验检查和旁站等情况，及质量控制成果。
（3）安全文明控制情况：要体现文件审查、日常安全文明检查、签证、旁站等工作内容及安全文明控制等情况。
（4）进度控制情况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。
（5）造价控制情况：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。
（6）合同管理情况：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正处理合同争议；对设备供货单位合同履约情况的检查和评价；配合建设单位实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作情况。
（7）信息管理与组织协调：重点说明监理项目部信息资料管理的情况；通过工地例会等方式及时开展工程组织协调，处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。
（8）技术管理情况：重点说明监理项目部在技术管理上所做的工作，包括对重大技术方案的审查、对工程技术标准提出的合理化建议、工程变更的执行检查情况、工程“四新”应用情况等。
4施工过程中发现问题的处理方式
【编写说明】描述施工过程中发现问题闭环管理的方法。
5监理工作成效
【编写说明】描述监理工作绩效及工程目标的实现情况，监理过程中取得那些成绩，给该工程带来了哪些成效及监理项目部的创新等。
6工程大事记
【编写说明】对工程主要重要事件的描述。
7监理工作体会
【编写说明】通过该工程监理得到了那些提高，如何做好今后的监理工作。
最新变电站工作总结篇7
现将x年变电站半年工作总结如下：
一、设备运行情况及站内日常工作
（一）上半年主要工作概述
一月份：更换35189 35kvⅠ母PT C相熔断管；
二月份：更换了2#站用变、124 2#电容器、117 1#电容器呼吸器；
三月份：
（1）更换了35189 35kvⅠ母PT B相熔断管；
（2）更换了35189 35KvⅠ母PT A相熔断管及瓷套；
（3）联系厂家对2#主变（型号：SZ11-M-3150/35厂家：汉中变压器有限责任公司）渗油问题进行了处理；
四月份：
（1）对35289 35KVⅠ母PT刀闸合不到位的问题进行了处理；
（2）对111 10kv母联隔离刀闸进行了检修（开关手车一根卡丝在去年预防性试验的时候拧断了，没有处理好）；
（3）对113王联1、102 2#主变10kv开关手车合不到位的情况进行了处理；
（4）成功进行了一次由全站人员参与的消防应急演练；
（5）联系优特江工对站内巡检仪死机、五防拒绝解锁等问题进行了处理；
（6）联系小电流选线装置技术员对小电流选线装置发生线路接地后不告警、误告警和后台电脑不告警等问题进行了沟通，并将3、4月份发生的误选和不选的历史事件汇总后发给了小电流技术员，等待分析结果；
（7）对站内蓄电池组进行了更换；
（8）更换了35189 35kvⅠ母PT A相熔断管；
（9）清理了站外排水沟淤泥。
五月份：
（1）联系广告公司制作了新的巡视路线图和灭火器放置图；
（2）联系小电流厂家将小电流选线装置返厂维修；
（3）与施工队再次核对站内需整改和硬化的区域
（4）迎接油田公司大检查；
（5）雨后对全站进行了一次安全隐患排查；
（二）、设备运行情况
变电站运行的设备有：3527 35kv王油开关、3529 35kv王张开关、35189 35kvI母PT、3501 1#主变35kv开关、1289 10kvⅡ母PT、127线（120kva左右）、125xx1（0kva左右）、123xx2线（120kva左右）、122线（1400kva左右）、113
（一）线（220kva左右）、121线（500kva左右），总负荷在20__kva到2400kva左右，全站共计运行6条出线。
（三）、“两票”执行
上半年共计接调令98次，执行倒闸操作116次，有操作票48张，工作票11张，其中第一种工作票9张，第二种工作票2张，事故应急抢险单2张，两票合格率达到了100%。
（四）、开关跳闸
上半年开关跳闸共计32次，其中 2#电容器跳闸16次，122开关跳闸10次，127开关跳闸1次，121开关跳闸3次，113xx1开关跳闸1次，都是由瞬时过流动作引起。
全站失压2次（4月20日和5月28日）。
（五）、设备缺陷
变电站上半年共发现设备缺陷21处，已处理5处，正在处理4处，分别为：
（1）35289 35kvⅡ母PT刀闸合不到位（已处理）；
（2）2#所变高压侧瓷瓶渗油（已处理）；
（3）2#主变（3150kva）温度控制器、散热片两侧渗油（已处理）；
（4）113王联1开关手车合不到位（已处理）；
（5）102 2#主变10Kv开关手车合不到位（已处理）；
（6）应急照明灯部分不亮（正在处理）；
（7）生活用水（设备区）出水口漏水严重（正在处理）；
（8）小电流接地选线装置不选线或选线错误（已将小电流选线装置交由返厂维修）（正在处理）；
（9）线路接地后台不告警（已联系江工处理但未处理好）（正在处理）；
（10）111 10Kv母联隔离刀闸手车一根卡死断了；
（11）未带负荷前，三相电压不平衡（带负荷后恢复正常）；
（12）115 王牛开关状态显示器坏；
（13）125王采1开关状态显示器坏；
（14）1#主变温度控制显示仪不能正常显示；
（15）35189 35kvI母PT刀闸无法远方操控；
（16）遥测系统（站外）2#杆塔倾斜；
（17）谐振消谐装置坏；
（18）五防钥匙退出后无法进行下步操作。
（19）3500 35kv母联开关拉开后合不上；
（20）线路停电后，值班室电话无服务（移动信号架在127王石线上），再者站内值班电话无法存电，通话音质差，影响正常对外联络；（重要！近期须整改的）
（21）站内网络断断续续、时有时无，导致“两票”系统无法链接到数据库，从而无法使用（重要！近期须整改的）；
注：未处理的都已记录并上报
（六）、站内物料
截止6月15日，变电站合计共存放变压器47台，待修42台（2台无铭牌），完好5台。其中待修的20kva有3台、30kva3台、50kva5台、80kva10台、100kva4台、125kva3台、160kva3台、200kva4台、250kva5台、315kva1台。完好的5台中，其中30kva1台、80kva1台、200kva1台、315kva1台、630kva1台。
二、安全管理方面
1、对外来人员履行出入登记手续，出示相关证件，待值班人员核实后方可进入并对外来人进行安全告知；外来人员进出高压设备区须有专人陪护，并且佩戴安全防护用品；
2、严格执行值班巡视制度、倒闸操作制度、交接班制度、安全工器具管理制度（安全工器具设专人进行管理和维护）和消防设备管理制度等；
3、禁止在岗期间内喝酒、赌博、睡觉，溜岗，串岗等，严禁擅离职守，认真履行职责；
4、禁止非工作人员进入设备区和高压室。
三、学习培训方面
1、坚持规程学习和定期培训相结合
全站上半年共召开各种安全班务会22次、安全活动22次、安全培训12次、事故预想10次、工作总结5次；同时严格执行“每天学习两小时”、“每班一题”和“履职能力测试”的学习制度，并围绕现行规章制度、工作流程、危险源辨识、事故紧急处理、工器具使用等方面结合实际倒闸操作任务进行讲解，从而使理论学习与现场工作紧密结合。以确保员工对安全知识、理论从认识到位、学习到位上升至理解到位、应用到位。
2、加强对新进转岗职工的培训
针对新进转岗职工人员，我站专门编写了《新员工培训手册》，手册分为三个阶段。
第一阶段：要求新进职工熟悉掌握站内各种规章制度、安全操作规程、站内主要设备等（预计3个月）；
第二阶段：要求学习“两票三制”，尤其要掌握本站的典型操作票；可观摩运行值班人员接令、填票、监护复诵、实际倒闸操作、回令，工作票执行、事故处理的全过程，逐步掌握运行值班人员的操作方法，但不得动手参与操作。可跟班巡视设备、熟悉站内设备巡视路线、各设备巡视要点及要求（预计6个月）。
第三阶段：要求能够熟练掌握站内各种设备运行、维护，掌握站内设备缺陷、一、二次设备的倒闸操作技术、操作要领，熟知每一项操作的目的；发生事故时能够根据仪表、信号指示、继电保护和设备异常状况，正确判断故障范围，并能迅速、正确的处理事故（1至3年）。
3、学习上级发下文件和安全生产事故案例
利用交接班时间组织全站职工认真学习上级下发的各种文件、指示和讲话精神，通过记笔记、写心得体会等方式领会文件内涵；同时通过观看事故简报、案例、视频的方式来提升职工安全意识。
四、上半年重点工作
1、抓好“每班一练”和“岗位履职能力测试”这项活动；
2、抓好新进转岗职工的第一阶段培训。
五、存在的问题
1、职工业务素质参差不齐 对安全操作规程理解不到位，对现场设备不熟悉，对安全工作不重视，操作过程中存侥幸心理，图快图省事，导致在操作中不使用规范术语、双重命名，不能严格执行唱票复诵制度，安全工器具的检查和使用也流于形式等等。
2、各种运行日志、操作票、工作票、个人日志的填写仍不规范、不认真；设备缺陷记录填写不精细、设备维护敷衍了事；
3、基础管理方面，站内人员主动工作能力差，拖、等、靠意识严重；
4、设备巡视检查工作不认真、走过场，落实不到位；
六、下半年重点工作
1、继续严格落实“每天学习两小时”、“每班一题”和“履职能力测试”的学习制度，重点加强对“风险双重预防机制体系”的培训；
2、对新进转岗职工进行第二阶段的培训（下半年工作重点）；
3、对于上半年油田公司安全大检查存在的问题做出计划，进行全面整改；
4、统计本站设备缺陷，做到准确详尽，能处理的处理，不能处理的尽快上报，等待整改意见；
5、建立健全本站一、二次设备系统台账（下半年重点工作）；
6、继续加强站内外设备巡视，特别雨后是站内外排水沟、电缆沟的隐患排查和二次保护、自动装置等设施的巡视检查；
7、积极做好事故预想，完善突发事件处理预案，加强应急演练，安排应急措施，确保下半年供电安全；
8、继续严格规范各种运行记录的填写，特别是各种原始资料的填写，从格式和内容上下功夫；规范操作术语、双重命名；规范安全工器具的维护、检查和使用；
9、继续开展高温负荷设备的红外测温工作，提高设备的可靠性；
10、加强对全站人员《电力安全操作规程》、本岗位安全职责、危险点辨识、习惯性违章及规范性操作的培训。
最新变电站工作总结篇8
根据分公司和工区‘创建学习型变电站’的精神，我们对变电站的工作模式和培训模式进行了认真的思考。并对全年工作总结如下：
一、各值将发生过的异常及事故时的现象、分析判断、处理过程详细记录并纳入我站“异常及事故处理预案”来提高运行人员分析判断事故的能力，通过多种方式提高学习的多元性、广泛性，持之以恒的学习。
二、我们站通过书面，提问多种方式不定期进行考试，奖优罚劣。用学习来激活我们，用学习来带动我们每一个人工作的积极性。经过近一年的不断深化培训，我站的培训工作有了可喜的成绩。
三、要求大家认真做好学习笔记，将所要学习掌握的知识及规章制度融会贯通，理论联系实际，真正做到“学有所得，学有所用”，对培训工作做了具体安排，使全体同志对培训的内容和目的有了明确的认识。
四、站内以各值为单位，由培训员或站长出题目，值长负责每月组织值内人员进行运行分析。结合安全活动开展安规、两票培训，并组织全站人员进行规范化操作训练。根据分公司安排参加仿真培训。
五、不定期在站内结合实际情况对运行人员进行阶段性考核，加强运行人员学习的积极性。在日常工作中，注重抓住闲暇时间，积极培训副值和新员工，保证了新老人员的技术程度的连续性，使日常工作更加顺畅。站内人员积极学习，认真钻研，在今年的工区百问百查智力竞赛上获得了第三名的好成绩。
六、分公司还组织站长参加了管理知识的培训，增强了站长的管理水平，更新了管理理念。积极推出新人员，对于学习成绩优秀和工作努力的工作人员，站内积极培养，抓苗子，提高他们的积极性，树立学习的榜样，促进培训工作的顺利开展。
近一年来的学习，使同志们在安全意识和技术素质方面有了一定的提高，特别是熟悉了变电站的标准化、规范化管理和工作模式。为了检验大家对所学知识的掌握程度，在工区运行股和站内的统一安排下，分阶段进行了多次考试，达到了预期的效果。
