荆州市一级公路管理处2009-2010年度文明创建工作总结荆州市一级公路管理处于2006年10月成立，负责全市一级公路建设、营运管理，为市交通运输局直属二级单位。管理处办公地址位于荆州开发区沙洪路39下面是小编为大家整理的【交通总结】荆州市一级公路管理处2009-2010年度文明创建工作总结（仅供参考）,供大家参考。
荆州市一级公路管理处
2009-2010年度文明创建工作总结
荆州市一级公路管理处于2006年10月成立，负责全市一级公路建设、营运管理，为市交通运输局直属二级单位。管理处办公地址位于荆州开发区沙洪路39号。管理处内设综合办公室、财务科、协调科（路政大队）、工程管理科、工程技术科。共有干部职工31人，其中党员22人，研究生学历2人，本科以上学历13人，具有高级工程师以上职称6人，职工平均年龄35岁，是一支拥有专业化、年轻化、知识化的工程建设管理团队。2006年至2009年，管理处主要负责荆州至监利一级公路锣场至郝穴段工程建设。该公路于2009年12月全线建成通车。目前，管理处正负责荆监一级公路郝穴至容城段工程及荆岳公铁两用桥及连接线一级公路工程建设前期准备工作，郝穴至容城段计划于2010年12月开工建设，荆岳公铁两用桥及连接线一级公路工程计划有望明年年初开工建设。
按照市直交通系统文明单位创建总体规划，我处从2009年起启动市级文明单位创建活动。在市局党委及文明办的领导下，我处按照文明单位创建工作计划，强化考核，注重实效，扎实开展文明单位创建活动。全体员工从思想上积极转变观念，努力适应文明单位创建的要求，在管理上从严治理，严格按照规章制度抓好落实；在重点中心工作上克难奋进，超额完成了市局下达的各项目标任务。两年来，我们始终将文明单位创建工作贯穿于各项日常工作之中，紧紧围绕荆监一级公路锣场至郝穴工程建成通车，围绕强力推进郝穴至容城段项目、荆州荆岳公铁两用桥及连接线项目前期工作，全面动员，人人参与，精心组织，扎实有效地开展创建活动，有力地推进了管理处“三个文明建设”的协调发展。现将我处文明单位创建工作总结如下。
一、领导高度重视，强力推进文明单位创建
领导班子既是创建活动的领导者，也是实践者。班子建设事关创建工作成败的大局。两年来，管理处领导带领全体职工打基础、强素质、树形象，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，全面推动了管理处创建工作的有序深入。
（一）领导重视，狠抓落实
管理处领导高度重视文明单位的创建工作，班子成员在思想上达成共识，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表” 重要思想、构建和谐社会的具体体现，对于我们这样一个新成立的单位来说，深入开展文明单位创建活动，有利于提升单位整体文明程度和职工文明综合素质，有利于促进全处三个文明建设协调发展。因此，管理处领导把深入开展创建活动作为全面加强作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容和重要载体来抓，加强领导，周密部署，摆正位置，突出重点，把创建工作与工程建设管理工作一起研究、一起布置、一起落实、一起督查、一起考核，切实从思想上、组织上、具体措施上全面进行落实。管理处文明单位创建工作领导小组由处长许开平同志任组长、分管领导任副组长，各部门负责人任成员，并下设办公室，负责创建工作的组织、指导、协调工作，成立工作专班，具体制订创建活动的规划和各项措施，实施督查、考核、总结等经常性工作。
（二）班子团结，做出表率
在创建文明单位的活动中，我们努力搞好领导班子建设，不断提高班子自身政治素质和业务素质。领导班子认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上和上级保持高度一致，讲学习、讲政治、讲正气，充分发挥班子的集体力量。在工作中领导班子能团结协作、群策群力，发扬民主集中制的原则，重大事项集体讨论、集体决定，并结合管理处工作实际，切实抓好党风、政风和行风建设，营造民主文明环境。在日常工作中，班子成员虽各有分工，但都相互支持，相互配合，同心同德，勤政廉洁，营造了一个团结求实、积极向上的好氛围。班子成员在政治思想、工作作风、廉洁自律和道德品质上严格要求自己，约束自己，赢得了广大职工的信任，成为推动管理处文明创建工作深入开展的重要动力。
二、坚持以人为本，注重强化职工素质
在工作中，我们始终坚持以人为本的工作原则，着力打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、服务一流的职工队伍。
（一）突出思想政治教育，增强爱岗敬业精神
我们以文明创建活动为依托，进一步加强和改进思想政治工作，积极开展多种形式的思想政治活动，增强思想政治工作的针对性、创新性和实效性。一是认真抓好职工理论学习，用科学的理论武装职工头脑，通过多种形式和途径，不断丰富学习内容，提高学习效果，增强职工学习理论的自觉性。将每周四定为政治学习日，定期学习党的路线、方针、政策和法律、法规及有关文件精神，传达上级会议精神，交流、讨论工作经验等，学习活动坚持学以致用，理论联系实际，全体职工结合岗位工作实际，写出学习体会。二是根据职工思想实际和形势发展需要，深入开展集中专题教育，促进职工思想作风转变。单位成立以来，先后围绕职业道德、作风建设、形象建设、廉政建设等内容开展了多种形式的专题教育活动。通过一系列的专题教育，全体员工进一步形成了爱岗敬业、诚实守信、无私奉献的良好道德风尚，广大职工廉洁勤政、争创一流业绩的自觉意识不断增强。
（二）狠抓业务培训不放松，锤炼职工业务技能
面对不断变化的社会形势，加强学习，提高职工的文化及业务素质显得至关重要。因此，我们在职工培训上狠下功夫，通过各种形式加强对职工的学习培训。我们先后组织了职工技术培训活动、邀请专家对职工开展普通话培训活动，邀请市政府办公室领导举办公文写作培训活动，大力提高职工各项专业技能和办文、办会能力；另一方面，大力支持职工参加业余自学，要求大家结合自身工作实际，做到干什么学什么，缺什么补什么。单位努力为职工创造学习的机会，认真贯彻市局关于职工争先创优奖励实施办法，对在职工职称晋升、取得学历文凭、各类文体活动、艺术作品、论文获奖者给予奖励，在时间和经费上给予充分的保障。我们每年都安排相关岗位人员参加行业主管部门组织的业务培训、参观交流。两年来，管理处共有12人次参加各类学习培训，共支出教育培训经费10万余元，这些措施极大的调动了员工自学成才的积极性，营造了良好的学习型单位环境，对于提升员工各项素质起到了重要作用。
（三）加强党组织建设，充分发挥党员带头作用
按照上级要求，2009年管理处开展了深入学习实践科学发展观活动，2010年扎实开展了“争先创优”、党组织“五个基本建设”活动。为把各项活动落到实处，我们做了以下工作：一是建立健全各项规章制度。支部成立之初，我们就制定了一系列的党建工作制度，如学习制度，支委会制度，民主生活制度，党员管理制度，谈交心制度，服务群众制度，勤政廉政制度等。通过制度的建立以确保党的政策和单位各项规定的贯彻落实，同时也是体现党要管党，从严治党和对党员严格要求，严格教育，严格管理和严格监督的一种有力措施。二是做好民主评议党员、支部组织的工作。把民主评议党员贯穿于整个工作过程之中，突出对党员的再教育过程，通过自评，互评和群众评议，增强党员的荣誉感，责任感和使命感，让全体党员牢记职责，更好地立足岗位，为单位建设尽心尽责地工作。三是坚持三会一课制度。健全党内政治生活制度，增强党员组织观念，使党员自觉地以党员标准严格要求自己，充分发挥模范作用。党课内容丰富多彩，形式多样；组织活动，每半月1次，从实际效果出发，搞得生动活泼。四是积极培养和发展新党员，把那些多年来政治素质高，工作认真负责，作风正派，群众基础好的同志及时吸收到党组织队伍中来，并加强对预备党员的教育与考察，两年来发展新党员6名，培养入党积极分子2名。
三、强化制度建设，推进文明规范管理
管理处十分重视制度建设，依靠制度管人、管事，打造文明规范的长效管理机制。
（一）建立完善内部管理制度，规范工作行为。管理处从成立伊始，就建立完善了《党风廉政建设管理规定》、《绩效考核和效能监察管理办法》、《财务报销管理制度》、《后勤管理制度》、《政务公开制度》、《征地拆迁实施管理办法》、《建设资金管理办法》等多项管理制度，做到工作程序规范，考核依据充分，严格实行用制度约束人，用制度管理人的办法，使党风廉政建设工作步入了制度化、规范化轨道。
（二）建立完善工程管理制度，规范工程管理行为。我们根据项目管理要求，制定了工程管理办法、监理实施细则等一系列工程管理制度，通过驻地监理、高监办、总监办、业主层层把关，有效杜绝了滥用职权、玩忽职守甚至腐败事件的发生；在工程建设管理的实践中，我们严格落实市交通运输局10个100％的廉政建设要求，我们认真总结和完善了工程建设廉政监管制度，尤其对工程立项、工程融资、工程招投标、工程转包分包、材料设备采购、工程设计变更、计量支付、竣工验收等“八大环节”加强了监管，分别制订出台了专项监管制度。受市局委托，管理处编撰完成了《重点工程廉政建设制度汇编》，为全市交通重点工程廉政建设制度化工作作出了有益的探索。
（三）建立完善廉政共建制度
管理处先后与市检察院、市审计局开展共建活动。我处是全市预防职务犯罪咨询委员会成员单位，市检察院在管理处设立了预防职务犯罪联络点，委派了预防职务犯罪联络员，每年参加预防职务犯罪经验研讨交流，定期开展预防职务犯罪活动；与市审计局签订审计共建协议，市审计局派驻审计员到工程建设一线，加强工程审计，强化财务管理。另外市交通运输局还派驻财务总监、纪检监察特派员，参与管理处重大事项决策，对工程建设的各个重点环节实行全过程监督。在工程建设管理中，我们多次邀请预防职务犯罪联络员到单位开展宣传教育，定期开展预防职务犯罪知识讲座及相关法律咨询活动，加大了预防监管力度，取得了良好效果。
目前我们已经建立健全了各类规章制度40余项，内容涵盖了管理工作的各个方面，按制度办事、用制度管人，遵守制度奖励，违反制度受罚，形成了管理处廉洁高效的工作氛围。
四、注重创建实效，全面推动业务工作发展
管理处注重创建实效，把文明单位创建贯穿于业务工作始终，以文明创建促工程建设管理，全面推动管理处业务工作深入发展。
（一）建设目标超额完成
2009年，管理处紧扣生产目标任务，科学安排生产计划，严格抓计划督办落实，通过督促各施工单位合理安排、科学施工，要求地方政府做好沿线协调工作，排除外来各种施工干扰，确保无影响工程建设进度的重大事件发生，同时，通过开展“诚信杯”劳动竞赛活动等方式，有效地推动工程建设提速。顺利完成了锣场至郝穴段工程路面、房建、机电、交安、绿化工程的施工任务。2009年12月28日，锣场至郝穴段工程正式通车运行，市委书记应代明同志宣布通车，标示着经过三年多辛苦建设，一条凝聚各级党委、政府心血、洒满全体参建人员汗水、聚集沿线社会群众目光的高标准公路全面建成，比计划提前6个月完成工程建设任务。同时后续的荆监一级公路郝穴至容城段项目已取得省发改委正式立项批复，荆岳公铁两用桥及连接线项目前期工作顺利推进，各项工程建设目标任务全面超额完成，先后获得市交通运输局年度工作先进单位、绩效工作考核第一名、先进党组织等表彰，受到社会各界好评及上级领导的高度赞扬。
（二）工程质量内优外美
荆州至监利一级公路郝穴至锣场段总里程40.7公里，建设该公路，对于改善荆州路网布局和投资环境，加强荆州市城区与江陵县、监利县的联系与交流，带动地方经济的发展，更好的服务沿线新农村建设具有十分重要的意义。为高标准、高质量建设好这一富民路、便民路，在工程建设管理中，我们按照“三级质量保证体系”，建立了横向到边，纵向到底的全方位质量保证体系。我们还通过加强巡检力度，加密检测频率，加强现场管理，强化过程控制和工序管理，确保了质量体系有效运行。建成后的工程质量合格率均达到100%，优良率均达到95%以上。目前，已投入运行的锣场至郝穴段公路大大缩短了江陵、监利至荆州市区的通行时间，为沿线群众提供了快捷的运行通道。该公路建设标准高、质量优、线型美，既是一道亮丽的风景线，也是一条经济生命线，成为沿线人民的致富路、幸福路，更是一条播洒文明的示范路。
（三）职工文明素质稳步提升
在文明单位创建过程中，我们结合工作实际，积极开展各项活动，为职工成长、成才搭建平台，促进了职工文明素质稳步提升。
一、开展“文明示范工地”创建活动。把工程建设施工中规范管理、文明行为、文明建设、文明活动、环境保护、安全生产和社会治安等方面纳入创建考核范围，要求参建施工单位加大投入和力度，狠抓落实。通过开展这项活动实现了该项目施工一线，文明一方的创建目标，既节约了建设成本，打造了文明示范工地，又取得了较好的社会经济效益。
二、开展“刚毅号工程”创建活动。通过大力开展加强“工地文化”建设、积极倡导全体参建工作者在工程建设中实践“刚毅”精神、在工程建设中实现自己的人生价值的活动，我处迅速形成了“人人学习先进、个个创优争效”的工作局面，极大地丰富了工地文化内涵，陶冶了职工队伍情操，为构建和谐文明的工作环境、工程建设施工环境提供了强劲的精神动力。
三、组织开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操。管理处成立时间不长，先后组织了两届“荆监杯”职工篮球赛、三届“荆监杯”职工乒乓球比赛，参加市直交通系统乒乓球团体比赛获得男子组第三名、女子组第四名。参加市直交通系统歌咏比赛获得第一名，参加市直交通系统庆“国庆60周年”红歌会优秀组织奖。经常性组织与兄弟单位的职工篮球邀请赛、乒乓球对抗赛。通过这些文体活动，培养了职工团结拼搏的进取精神、乐观向上的健康生活情趣，陶冶了职工情操。
四、积极开展了各类文明创建活动。管理处先后开展了“工人先锋号”、“青年文明号”创建活动，大力培树“五一劳动奖章”、“青年岗位能手”等一批先进典型。近年来，我处连续被市交通运输局评为市直交通系统先进单位；先后被省交通运输厅、市总工会、团市委评为厅级“青年文明号”、“特殊青年文明号”、“工人先锋号”、市级“青年文明号”，被市纪委命名为“效能监察优秀项目”，被市文明办、市交通运输局授予优质服务百日竞赛决赛优胜单位；管理处处长许开平获得国家交通运输部劳动模范称号，获得荆州市“五一劳动奖章”和荆州市劳模称号，我处文钢同志也获得了团荆州市委授予的“青年岗位能手”荣誉称号，我处多名同志被市交通运输局评为市直交通系统先进个人。通过先进集体创建、先进典型示范，推动了职工素质稳步提高。
回首文明单位创建活动开展的两年，我们为取得的成绩感到骄傲；展望未来，我们信心百倍，我们将按照文明单位创建标准，以更加严谨踏实的作风开展创建工作，全面完成管理处文明单位创建各项目标任务，为迈向更高的创建目标而继续努力。
