村后备干部培养计划9篇村后备干部培养计划 关于建立后备干部人才库的实施方案 为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》ｘｘｘｘ函【２０１４】 ２下面是小编为大家整理的村后备干部培养计划9篇,供大家参考。
篇一：村后备干部培养计划
建立后备干部人才库的实施方案 为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》 ｘ ｘ ｘ ｘ函【２０１４ 】２８号文件精神， 加快我司后备干部人才培养， 现结合公司的实际情况， 就后备干部人才培养工作， 制定方案如下：
一、 指导思想及目标 根据 ｘ ｘ ｘ ｘ人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的 “复合型” 干部人才队伍为目标， 把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企” 的战略高度， 认真做好人才培育工作。
通过在实践中考察， 在实践中培养， 促进后备干部人才在思想上、 政治上尽快成熟起来， 在业务能力上更上一个台阶。
力争在较短时间内，构建一支素质高、 数量足、 结构合理、 能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。
二、 组织领导 １、 后备干部人才培养工作领导小组 组 长：
ｘ ｘ ｘ 副组长：
ｘ ｘ ｘ 组 员：
ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 职 责：
全面负责后备干部人才的考察、 选拔和使用工作。
２、 公司组织人事部门为该项工作的工作小组。
具体负责该项
工作策划， 方案的实施、 组织、 落实及日常管理工作。
三、 后备干部人才的选拔原则 公司后备干部人才的选拔， 必须坚持：
１、 德才兼备、 任人唯贤的原则； ２、 民主集中制的原则； ３、 群众公认、 注重实绩的原则； ４ 、 公开、 平等、 竞争、 择优的原则； ５、 注重发展潜力、 重视培养提高的原则； 四 、 后备干部人才的选拔条件 １、 具有良好的政治素质和道德品质， 坚决贯彻公司的发展战略， 遵纪守法， 作风正派， 清正廉洁， 事业心和责任感强； ２、 具有较高的组织协调能力、 业务工作能力， 发展潜力较大； ３、 具有大专以上学历， 在本职工作岗位工作满两年以上； ４ 、 年龄在 ５０ 周岁以下； ５、 基层员工公认， 得到绝大多数干部、 员工的认可； ６、 对工作业绩突出、 特别优秀的人才， 可适当放宽年龄和学历条件的限制。
五 、 选拔范围及数量比例：
１、 面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔； ２、 按照公司部门副职、 各单位班子副职以上干部人数的 １：１∼２的比例进行选拔； ３、 公司建立后备干部人才库， 由现任公司部门副职、 各单位
班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。
人才组成结构应保持经营管理人才、 技术业务骨干和专（兼）
职党务干部的合理配置和基本平衡。
六、 选拔程序和办法：
采取组织推荐、 个人自荐， 组织考察的方式， 确定后备干部人才名单。
１、 选拔：
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。
一是组织推荐， 由部门或单位严格按照后备干部条件， 研究确定后备干部推荐人选， 并形成书面推荐材料， 上报公司组织人事部门。
二是个人自荐。
在认真做好宣传和动员工作的基础上， 由个人自我推荐， 并将自荐材料报送公司组织人事部门； ２、 组织考察：
公司对候选人进行初步资格审定后， 重点考察推荐人选的德、 能、 勤、 绩、 廉等方面的情况； ３、 公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。
七、 后备干部队伍的充实与培养 １、 对后备干部人才实行动态管理。
在考察的基础上， 适时对后备干部人才队伍进行调整充实， 内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、 较高的素质和合理的结构。 ２、 后备干部人才选定后， 按照“缺什么补什么” 的要求， 确定培养方向， 制定有针对性的培养计划。
采取以选送到中远集团总公司、 其它中远内部单位、 专业培训机构、 或聘请专家到现场授课等形式培养。
３、 根据立足当前， 放眼长远的原则， 把提高工作能力摆在首位， 加强后备干部人才的实践锻炼， 根据实际情况， 对后备干部人才分别采取岗位挂职、 轮岗锻炼， 分配急、 难、 险、 重的工作任务等， 进行实践培养和考察。
４ 、 后备干部人才的管理要形成长效机制， 组织人事部门每年３至 ４月 份应对后备干部进行综合考核， 考核结果将作为后备干部人才培养、 使用和调整的依据。
八、 后备干部人才的管理 １、 组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析， 提交分析报告， 并对后备干部的交流、 培训、 岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。
２、 后备干部凡有下列情形之一的， 应调整出后备干部人才名单：
（ １） 政治思想、 道德品质、 党风廉政等方面出现问题； （ ２） 工作业绩不突出， 发展潜力不大； （ ３） 工作失职， 造成较大损失或不良影响； （ ４ ） 员工意见较大、 严重脱离群众， 在员工中威信不高； （ ５） 年龄偏大， 身体状况不佳， 不适应学习或不能担负繁重工作任务的； （ ６） 因其他原因， 不适宜作为后备干部人才的。
３、 建立后备干部档案。
后备干部人才的档案主要包括：
后备干部简历、 考察材料及培训方案、 民主推荐情况、 民主评议情况、
绩效考核情况、 培养和奖惩记录等。
４ 、 按照干部管理权限， 公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动， 如管理主体发生变化， 原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门， 可否列为新调入单位的后备干部人才名单， 应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。
九、 后备干部的使用 １、 除公司领导班子成员由集团委派外， 公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任， 原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。
２、 鼓励和支持后备干部人才参与由公司、 中远集团及相关单位、 部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。
十、 附则 １、 除公司管理的干部外， 各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库， 按照现有部门负责人数量的 １：１∼２ 的比例进行选拔， 并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。
２、 后备干部人才工作的日 常管理归口公司组织人事部门负责， 并负责具体解释工作。
３、 本规定自印发之日起实行。
ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 二 ○ 一 四 年 九 月
篇二：村后备干部培养计划
17 年村级后备干部培养计划 2017 年村级后备干部培养计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 2017 年村级后备干部培养计划为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养 计 计划：
第一、坚持原则
要坚持“党管干部、德 才 才兼备、群众公认、公开 公 公正、注重潜力、备用结 合 合”的原则。
第二、建 立 立三项机制，做好干部培 养 养 一、建立“三推二考 三 三访”的选拔机制。按照 村 村干部“一职一备”的要 求 求，坚持全方位、多角度 挖 挖掘村级后备干部，重点 将 将复退伍军人、大中专毕 业 业返乡青年、外出创业返 乡 乡人员、农村致富能手和 创 创业能人纳入后备干部选 用 用范围，加大选用力度， 确 确保近期可用后备干部在 2 2 至 3 名左右。在选人实 践 践中，为把真正优秀的人 才 才列入村级后备干部队伍 ， ，重点把好三关。一是通 过 过“三推”把好举荐关。
在 在明确后备干部年龄、学 历 历、工作经验等资格条件 的 的基础上，采用组织推荐 、 、群众举荐、个人自荐相 结 结合的“三推”方式，广 泛 泛发动基层
群众全面开展 村 村级后备干部推荐工作， 扩 扩展选择范围。二是通过 “ “二考”把好素质关。建 立 立“公开、平等、择优” 的 的选拔机制，规定列为村 级 级后备干部必须通过“二 考 考”，即必须在村民代表 、 、党员代表会议上进行竞 职 职演讲，并全面考察政治 理 理论、农业政策法规、农 村 村工作方法、农村事务等 方 方面的综合素质，以及认 识 识问题、判断问题、分析 问 问题等方面的能力。根据 综 综合测评成绩，确定考察 对 对象。三是通过“三访” 把把好考察关。对确定的考 察 察对象，村派出考察工作 组 组专项开展民主测评、座 谈 谈了解、个别谈话为主要 内 内容的”三访”活动，广 泛 泛听取村民代表、党员代 表 表和群众代表的意见，再 综 综合分析确定后备干部人 选 选，并公示三天接受广大 村 村民的监督。
二、建立 理 理论与实训相结合的综合 培 培养机制。根据年轻干部 “ “四化”标准和村级后备 干 干部近、中、远期进班子 的 的培养目标，探索建立了 一 一套行之有效的综合培养 机 机制。一是综合素质培训 。
。采用集中学习的方式， 对 对后备干部全面开展政治 理 理论、农业政策法规、农 村 村工作方法和农村事务等 方 方面的教育培训。二是实 岗 岗挂职锻炼。根据村级后 备 备干部自身特长以及培养 目 目标，建立了以自愿服务 与 与服务定量相结合的实岗 锻锻炼机制，即把村级后备 干 干部聘任为村群团组织负 责 责人等，因人设岗定责。
三 三是师徒结对帮带。指定 一 一名工作经验丰富的村干 部 部与后备干部进行“一对 一 一”帮带，定期走访了解 其 其
思想动态，因人而异确 定 定培养方向。同时，根据 工 工作需要吸收其列席村班 子 子会议、村民代表会议等 ， ，并适当安排其承担一些 急 急、难、险、重的工作任 务 务，在实践中着力提高村 级 级后备干部管理村级事务 的 的能力。
三、建立“优 胜 胜劣汰、备用结合”的动 态 态考核管理机制。坚持“ 注 注重公认、规范管理”的 原 原则，建立村级后备干部 动 动态管理机制。一是强化 监 监督考核。实行后备干部 思 思想、工作和学习情况汇 报 报制度。要求每位后备干 部 部定期或不定期以书面形 式 式向村党支部汇报自己的 思 思想、工作和学习情况。
实 实行跟踪考察制度。并由 村 村委会对村级后备干部开 展 展定期或不定期的民主评 议 议。建立年度考核制度， 每 每年年底对村级后备干部 进 进行一次综合考评。二是 实 实施动态管理。根据村级 后 后备干部成熟程度，结合 日 日常学习培养、结对帮带 、 、实岗锻炼、年终考核等 情 情况，综合确定备用动向 。
。对政治素质好、工作能 力力强、成绩突出、群众公 认 认度高的后备干部，可提 拔 拔任用，进入村党组织、 村 村委会班子;对部分工作 突 突出、各方面表现优秀的 后 后备干部，想方设法为他 们 们提供接触群众的机会， 着 着力在群众中树立威信， 如 如在村委会调整时，作为 候 候选人参加选举奠定群众 基 基础;对部分不适合继续 作 作为后备干部培养的，及 时 时进行调整。同时，根据 需 需要适时补充优秀人才进 入 入后备干部队伍，确保村 级 级后备干部队伍整体活力 。
。
以上是我村在加强村 级 级后备干部队伍建设上所 制 制定的
一些使用和培养计 划 划。在新的历史时期，我 们 们将按照社会主义新农村 建 建设要求，从维护稳定、 加 加快发展、促进和谐出发 ， ，努力培养选拔德才兼备 的 的村级后备干部，激发一 切 切加快发展的力量源泉， 推 推动我村经济社会更好更 快 快发展。
2017 年村 级 级后备干部培养计划
为贯彻《党政领导干 部部选拔任用工作条例》， 选 选拔和培养优秀中、青年 干 干部作为后备干部，进一 步 步充实后备干部队伍，不 断 断提高干部队伍的综合素 质 质，结合我乡的实际，制 定 定后备干部培养计划及措 施 施：
一、推荐、培养对 象 象的标准 凡年龄在 35 周 周岁以下的、在工作优秀 的 的中、青年干部，政治思 想 想坚定，业务能力强，有 一 一定组织协调和领导能力 ， ，本职工作成绩突出，群 众 众威信较高，文化程度本 科 科以上。
二、推荐、培 养 养的原则和程序 按照公 开 开、平等、竞争、择优的 原 原则市委组织部关于推荐 、 、选拔后备干部的通知要 求 求，每年定期选拔符合条 件 件的干部，经领导班子会 议 议讨论通过，在我乡全体 干 干部职工大会上进行民主 测 测评，填写推荐表，写出 推 推荐考察材料，上报县委 。
。
三、培养计划和措施 方 方法 1、加强后备干部 的 的政治理论学习。要认真 学 学习马列主义、毛泽东思 想 想、邓小平理论和“三个 代 代表”重要思想，真正掌 握 握辩证唯物主义和历史唯 物 物主义的世界观，坚定马 克 克思主义政治立场和政治 观 观点。严格、高标准地要 求 求，提高政治
思想觉悟。
做 做到政治上严要求，业务 上 上多培养，生活上要关心 。
。培养年青干部的正气、 才 才气、灵气、锐气。
2 、 、加强后备干部的业务技 能 能学习。引导和培养后备 干 干部广泛学习各种知识， 学 学习先进的教育理念，加 强 强业务学习和锻炼，不断 提 提高自身综合素质，更好 地 地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做 做到“重点后备干部重点 培 培养，优秀人才优先培养 ” ”，要把有发展潜力的年 轻 轻干部放在一定岗位上压 担 担子、给台阶、多锻炼。
积 积极引导他们投身各种工 作作实践之中，在实践中提 高 高素质，增强技能，增长 才 才干。
4、健全干部谈 话 话和教育管理制度。乡党 组 组不定期找后备干部谈心 ， ，了解他们的思想、工作 情 情况，肯定成绩、指出不 足 足，多鼓励，让后备干部 时 时时自重、自警、自省、 自 自律，达到教育干部、解 决 决问题的目的，帮助后备 干 干部认识工作中的不足， 提 提高综合素质，不断提高 解 解决各种问题的能力。
篇三：村后备干部培养计划
后备干部花名册 姓名 性别 民族 出生日期 文化程度政治貌 联系电话 备注
村组后备干部培养制度和办法 为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、后备干部培养计划内容 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。村党委领导要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
二、具体措施
1、定人帮带。对确定的后备干部，各村级党组织要按照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮助他们克服缺点。
2、定岗锻炼。对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，选择相应部门的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干；安排他们参加各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识；通过压担子、交任务的方式，不断提高他们分析、判断和解决问题的能力。
3、定期培训。要充分发挥农村干部培训基地的作用，将农村后备干部的教育培训纳入农村干部“素质工程”，制定年度培训计划，明确培训任务、培训目标和培训措施，增强教育培训的针对性和实用性。要积极组织农村后备干部学习党的路线方针政策，重点加强现代农业、市场经济、实用技术和民主管理、服务群众等方面知识技能的培训，提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事和解决自身问题的能力。要充分利用节假日、春节返乡探亲等时间组织后备干部进行集中培训，集中培训时间，每年累计应不少于7 天。同时，要鼓励后备干部参加大中专函授与正规化学历教育，提高他们的自身素质。
后备干部培养计划及措施是关系到我村党支部在以后的领导班子建设中一项非常重要的事项，是关系到我村未来发展以及建设的大事，所以我村在关于后备干部培养时要牢牢把握好正确的思想理念。
村级后备干部培养制度 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合农村工作实际，建立如下后备干部培养制度。
一、推荐、培养对象的标准年龄在 40 周岁以下、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报组织部门。
三、培养计划和措施方法
1、加强后备干部的政治理论学习。每季度至少组织集中学习一次，平时自学 20 课时以上。学习内容为邓小平理论和“三个代表”重要思想。做到政治上严要求，业务上多培养，培养年青干部的党性修养和纪律观念。
2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，可以结合村干部挂职锻炼方法，把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上，压担子、多锻炼，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、加强日常教育管理。每名后备干部确定一位资深的党员干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
村组后备干部跟踪培养记录
村后备干部培养档案
时间：
姓名
性别
出生年月
民族
学历
政治面貌
单位职务或职业
培养人
个人表现情况：
培训记录：
村组后备干部使用情况 按照“蓄源建档、备用结合”的要求，实施村级后备干部“育苗工程”，通过“选苗”、“育苗”、“储苗”等环节，健全村级后备干部选拔教育管理机制，努力建立一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备干部队伍。
（一）严格“选苗”程序。
我市在后备干部队伍的配备上，积极探索，多方面拓宽选拔渠道，动员和组织村级中青年骨干积极参与，重点从农村群团组织负责人、外出务工经商能人、农村致富能手、复退军人、种养殖大户和换届选举中得票较多但没有进班子等人员中进行选拔。同时对初步推荐的后备干部实行“公推公示”制，即组织村两委成员、村民代表、党员等分党内和党外进行“两票”制公开推选村级后备干部人选，再由镇（街道）党（工）委组织推荐人选进行基本素质测试，测试合格的，将其基本情况在各村村务公开栏进行张榜公示和组织考察，然后经村两委集体讨论研究，报镇（街道）党（工）委审查确定。
（二）创新“育苗”途径。
按照“缺什么，补什么”原则，分层分批对全市的村级
后备干部进行全面培训。一是理论教育。要求村级后备干部积极参加市里组织的大专班和中专班学历培训，做到学历升级、素质升级。同时分批组织后备干部进行为期一周的集中培训学习，帮助他们系统学习党的基础理论、市场经济、农村政策法规、适用技术和村务管理等业务知识，不断提高实际工作能力。另外，还积极创造条件，发放与农村工作、生产相关的书籍，鼓励后备干部结合工作实际进行自学，每月以座谈会的形式检查学习效果。二是挂职锻炼。有计划分批次地选派比较优秀的村级后备干部，到镇机关、本村或本镇（街道）先进村、发达镇（街道）先进村，担任镇机关办公室助理、村支书助理、村委会主任助理及其他村级职务，给他们压担子、分任务，并且有意识地安排一些后备干部负责处理难度较大的临时性事情，提高他们分析、判断和解决问题的能力。三是结对培养。各村党支部均安排工作经验丰富的村干部与后备干部进行结对培养，经常性与他们谈心，定期了解检查他们的思想和工作情况，发现问题及时进行批评、教育，帮助他们不断提高思想觉悟，为他们搭建施展才华的舞台。
（三）完善“储苗”机制。一是建立后备干部信息库。将后备干部的基本情况、培训计划、民主推荐情况、挂职锻炼等内容输入电脑，建立专门的信息库，并进行动态管理。二是建立实绩考察机制。每年定期对后备干部的德、能、勤、
绩等情况进行全面考核，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部进行表彰或适时使用，对表现突出的非党后备干部及时吸收加入党组织，对于少数经过多次考察和帮助教育，已不再具备后备干部条件的人选，则坚决予以调整，取消后备干部资格。三是建立检查监督制度。建立村后备干部选拔任用工作责任制，对后备干部工作情况进行检查督促，对后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等环节实行全过程监督。
篇四：村后备干部培养计划
支部后备干部培养工作方案为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：
一、目标内容
建立一支 3-5 人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和 30-50 岁为主的年龄梯次结构，压滤机滤布进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。
二、具体措 慑 运 施
实施“三个 指 培养 酗 ”工程，将致富 阉 能手和 狸 外出务工返乡 度的优秀人 伸 才培养成党 戳 员，将现有 热 优秀党员 好 培养成致富能 莎 手，将 礼 党员致富能手培 蔚 养成 莫 村组干部。
1 涝 东 、将致富能手和优秀的 臣 铱 外出务工返乡人员培养 家 翻 成党中。一是登记造 加 册 钥 、摸清底子，对村 抽 里年 舟 龄在 20-50 毗 岁，年 伟 收入 3 万元以 谅 上的致富 葫 能手，或具 蕉 有高中以上 劝 文化程度 误 ，拥有一技之 政 长的优 像 秀外出务工人员 刨 和复 粘 员军人进行登记造 恬 册 得 。二是积极引导确定 极 髓 培养对象。村支部对致 楼 樟 富能手和其他人才要积 者 概 极引导、鼓励他们向 宙 党 切 组织靠拢，确定 3 唉 -5 怎 名重点培养对象 懦 。三是 鸡 明确责任、精 拭 心培养， 瞩 对重点培养 碑 对象的培养 摔 ，由村支 颖 部书记负总责 且 ，每一 幻 个对象由村支部 艘 选派 擅 两
名党员具体负责 粳 进 狡 行联系、培养和教育 捧 借 ，并要有计划地加强学 箍 昼 习和培训，每年组织两 礁 诫 次集中培训，提高他 夕 们 舒 的整体素质，一旦 囚 条件 尾 成熟，就可以吸 肢 收到党 暑 内来。
乾 2、把现有 晚 党员培养 搽 成致富能手。
脂 引导党 馋 员开办“农家乐 狱 ”旅 之 馆开发旅游项目， 厂 积 创 极调整农业产业结构 聊 暂 ，带头勤劳致富，科技 卿 扩 致富，成为致富能手。
高 龙
3、把党员致 该 富能 纹 手培养成村组干 贺 部。对 仪 党员致富能手 咽 ，要逐步 釜 压担子，在 炉 各项工作中 欧 充分发挥 钓 他们的积极作 武 用，使 缔 他们在工作中得 胸 到煅 彬 炼和提高，条件成 店 熟 镜 ，再通过“两推一选 猩 蓟 ”和群众海选等途径充 段 昭 实到村支两委班子中来 呈 证 。
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篇五：村后备干部培养计划
X 乡 XX 村 第一书记帮带培养村级后备干部工作实施方案为深入贯彻落实自治区第 X 次党代会和地、县扩大会议精神，紧扣社会稳定和长治久安总目标，全面加强村级后备干部队伍建设，着力强基层、强基础，不断筑牢社会稳定和长治久安根基。结合 XX 村实际，特制定以下实施方案。
一、责任人及挑选方法 责任人：责任人及挑选方法 责任人：XX（村第一书记）
挑选方法：选优配强。
突出政治清白、立场坚定的首要标准，落实“凡进必查”要求，重点从综合素质高、责任心强、不怕吃苦、热心为群众服务、年龄文化层次较好、有一定培养前途的无职党员、“四老”人员子女、青年团员、外出务工创业人员、本地致富能手、农民经纪人、专业合作组织负责人、复员退伍军人和本地未就业的大中专院校毕业生及破产倒闭企业工作人员中择优选拔一批后备干部。原则上后备干部人选年龄不宜过大，高中以上文化程度，具备正常履职的身体条件。
带培后备干部至少 3 人。
二、培养方式
“师傅带徒弟”。
帮带培养。对确定的后备干部，直接任命为村党支部书记或村委会主任助理，建立健全“三个三”帮带培养机制，重点帮助村级后备干部增强素质、提升能力、尽快融入，适
应农村工作新常态。
一是实行“三同”。第一书记要将帮带培养的后备干部作为驻村工作中的一支力量，与其他驻村力量同吃同住同工作，坚持吃住在一起、学习在一起、工作在一起，通过面对面言传身教、手把手“传帮带”、主动压担子、交任务、提要求等措施，加强教育培训、监督管理，做到天天跟、天天带、天天学。
二是列席“三会”。安排后备干部列席“早派活、晚研判”会，现场学习出工派活、督促落实、收工研判等具体流程要求，与驻村力量混合编组开展入户走访、发动群众工作；列席党员干部学习会，现场学习“三会一课”、周五党员学习日等制度的组织开展情况，组织写笔记、谈体会、发声亮剑，帮助其吃透领会上级党委各项决策部署精神实质和提高思想认识；列席“四议两公开”会，现场学习村级重大事项民主决策决议、监督管理规范化流程和具体要求，与村“两委”干部一起抓好各项决策决议落实。
三是突出“三学”。学思路，重点学习掌握第一书记统筹领导各驻村力量推进各项重点工作任务落实的工作思路；学方法，重点学习掌握维护稳定、建强基层、宗教管理、发动群众、筑牢长城等工作方式方法；学双语，通过“一对一”结对、每日一句话、每周一次双语课等方式，重点提升后备干部“双语”水平，不断增强其综合素质和履职能力。
三、考核奖惩 实行“三评一征求”考评机制（即：按照村干部占 30%、驻村力量占 30%、党员村民代表占 40%的比例进行三方评议打分；充分征求乡政法、统战、计生、扶贫等办部站所意见），
每半年由第一书记负责结合后备干部履职尽责情况和考评结果，按照优秀、称职、不称职逐人给出明确定等意见，经乡党委研究审定，报县委组织部备案。
竞争淘汰机制。对考核特别优秀、做出突出贡献、培训合格的，直接选拔进入村“两委”班子；对考核称职的由第一书记继续帮带培养；对考核不称职的直接淘汰。
四、保障激励。
帮带培养期间，后备干部须与驻村力量共同吃住，按照村民小组长月报酬标准发放生活补贴，原则上每人每月不低于 5000 元，所需经费由第一书记经费和县财政予以保障。
XX 乡 XX 村
2017 年 月 日
篇六：村后备干部培养计划
21 年村（社区）后备干部培养计划为认真贯彻总书记关于加强基层党建工作的重要指示精神、党的十九大五中全会精神，进一步加强村级组织干部队伍建设，不断改善农村干部队伍结构，推动村（社区）后备干部培养选拔工作制度化、规范化、经常化，增强农村基层活力，结合我镇实际，特制定我镇 2021 年村（社区）后备干部培养计划。
一、把握总体要求，明确目标任务 总体要求：坚持好干部标准和“重品行、重实干、重公认”原则，鲜明用人导向，把一大批农村优秀青年人才吸引到新时期农村改革发展稳定的伟大实践中来；坚持抓基层、强基层的工作方针，为村（社区）“两委”班子补充新鲜血液，进一步增强农村基层组织的生机与活力；坚持问题导向，着力解决农村人才缺乏、村级组织后继乏人等突出问题，建立一支政治素质较好、群众口碑较好、干事能力较强、服务意识较强、发展潜力较大的规模宏大的村级组织后备力量，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会提供有力保障。
目标任务：为我镇每个行政村（社区）至少动态储备 2 名党组织书记后备力量、3 名村级后备干部，为 2026 年村（社区）党组织换届打基础。
二、坚持全面从严，确保选拔质量 （一）严格选拔标准
1. 政治立场坚定，对党忠诚老实，维护党的权威，在思想政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；拥护党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规。
2. 具有较强的推进集体经济发展、率带群众致富的能力，组织协调处理农村基层复杂问题的能力，脱贫攻坚工作中攻坚克难的能力，推进农村各项改革中开拓进取的能力。
3. 具有乡村旅游、规划建设、产业发展、电子商务、综合治理、社会工作、医疗卫生、教育文化等方面专业素养或有相关工作经历。
4. 年龄一般在 35 岁左右，高中及以上文化程度的优秀人才，特别优秀的可适当放宽条件。
5. 事业心责任感强，热心村级事务，对基层群众有感情，守纪律、讲规矩，作风正、品行好。
（二）拓宽选拔范围。进一步解放思想、更新观念，破除在“少数人中选人、在圈子内选人”的现象，坚持内外结合，既注重发现本地优秀人才，又注重引进外来优秀人才。从农村致富能手、农民经纪人、新型农业经营主体负责人中选拔一批；从大学生村官、复员退伍军人、乡村医生、乡村教师中遴选一批；从在外务工经商青年农民中回引一批；从青年人才党支部培养的优秀党员中选拔一批。
（三）明确推荐程序。按照村级后备干部选拔条件，采取个人自荐、组织推荐和组织考察的形式，从严择优选拔，确保人员质量。
1. 各村（社区）按照选拔条件采取个人自荐、组织推荐等形式，确定推荐不少于 3 名后备干部建议人选，经村支“两委”讨论同意后，向镇党委上报书面推荐意见。
2. 镇党委对建议人选进行组织考察并审批。结合我镇实际，坚持党的领导，坚持把政治标准放在首位，对基本具备村级后备干部条件的人选，从严进行组织考察，重点考察村级后备干部政治立场、德才素养、一贯表现、遵纪守法等情况。要广泛征求纪检、综治、民政、计生、派出所等部门（单位）意见，采取座谈、谈话等形式听取党员群众评价，在群众口碑中识别干部。对表现优秀，受到各级党委、政府表扬的，优先考虑。镇将结合实际制定“负面清单”，凡是违纪违法、群众意见较大、口碑形象不佳的，一律不纳入培养。组织考察合格后，镇党委将名单报组织部备案，正式确定为村级后备干部。
3. 各村（社区）按照统一要求确定后备干部培养方向、培养期限和培养计划，镇党委依此建立村级后备干部个人档案库。
三、加强培养锻炼，提升能力素质 （一）加强学习培训。把村（社区）后备干部的教育培训工作纳入村干部教育培训总体计划，积极探索和完善村级后备干部培训的途径方法，坚持重点培训与基层普遍培训相结合的方式，
通过集中办班、以会代训、主题教育、参观考察等形式，加大培养力度和频次，每名村级后备干部在每年内至少参加 2 次镇组织的集中培训，时间不少于 2 天。鼓励村级后备干部自主学习和参加学历教育，镇将结合实际适时组织利用党支部的“三会一课”、农民夜校等活动举办村级后备干部中长期培训班，对表现优秀的村级后备干部，上报县委组织部，纳入全县优秀干部人才递进培养计划。
（二）注重结对帮带。从镇领导班子成员、村“两委”主要负责人、第一书记中确定一批结对帮带干部，每名村级后备干部至少有 1 名乡村干部联系帮带，负责帮带的干部要与村级后备干部开展经常性谈心谈话。镇党委书记每年将至少组织开展 1 次所辖村级后备干部全覆盖谈心谈话。把村级后备干部队伍建设与农村党员队伍建设结合起来，是中共党员的，要督促其认真参加“三会一课”等党的组织生活，完成党组织交办的任务，自觉发挥先锋模范作用；是入党积极分子的，要教育其高标准、严要求做好工作，接受组织的挑选和考验；对其他村级后备干部，要关心他们的思想进步，教育引导其积极主动向党组织靠拢。
（三）强化实践锻炼。以村级日常工作为平台，要把村级后备干部选派到产业发展、脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳等重点工作、重大项目一线锻炼；可安排村级后备干部参与村组事务管理、农村公益服务、村级经济发展等日常工作，全面熟悉村级各项事务，积累工作经验；可安排村级后备干部按程序、按规定参
选村民小组、社会组织负责人，可推荐作为群团组织负责人候选人。
四、全面建库建档，实行动态管理 （一）建立一账一卡。镇将建立后备干部档案库，村（社区）党支部要建立培养台账，做到一村（社区）一本台账、一人一张基本情况卡，如实记录村级后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。镇将统筹本镇村级后备干部的管理，村支部书记为本村后备干部的具体责任人，镇村可利用 QQ、微信等网络平台，跟踪了解后备干部的思想动态、工作表现、需求建议等情况，帮助解决村级后备干部生活上的困难和问题。
（二）定期分析研判。镇党委做好日常分析研判，每季度对村级后备干部现实表现进行 1 次评议，对其发展潜力和主要不足作出评价意见，评议结果及时填入村级后备干部档案，作为培养、使用、调整的依据。
（三）推行动态管理。结合村后备干部日常管理、考核评议等情况，实施村级后备干部队伍优胜劣汰、良性循环、动态调整的机制。对新发现的基本素质好、有发展潜力、群众公认的，要及时纳入村级后备干部培养计划，确保数量相对稳定。对政治立场不坚定，散布政治谣言，在大是大非面前态度不鲜明；参加邪教、宗派、黑恶势力活动，参与非法信访等违纪违法活动；为群众干事工作不力、敷衍了事，甚至侵害群众利益，搞优亲厚友，
群众公认度不高的村级后备干部，由村（社区）党组织提出调整建议，经镇党委审批同意，报县委组织部备案后，取消其资格。
五、鲜明用人导向，规范选用程序 （一）统筹择优选用。村（社区）“两委”班子成员出现空缺时，本着备用结合、及时使用、量才使用、发挥所长的原则，优先从表现优秀、群众公认、人岗相适的村级后备干部中推荐选用。本村（社区）暂无合适人选的，可在镇范围内统筹调配。
（二）严格选用程序。对村级后备干部的选用，由所在村级党组织提出推荐意见，经镇党委审批同意后，报县委组织部备案，并在村级后备干部所在村及任职村发布公示，公示时间不少于 5个工作日。注重听取村（社区）“两委”班子成员、党员群众代表及纪检、政法、民政、卫计、信访等部门意见。对法律有规定的，应严格依法产生。
（三）严明纪律规矩。坚持把纪律和规矩挺在前面，把严明纪律规矩贯穿到村级后备干部培养使用全过程，坚决严禁利用培养后备干部搞拉帮结派、团团伙伙等行为；坚决杜绝说情打招呼、弄虚作假、“近亲繁殖”、权钱交易；坚决严防黑恶势力、家族和宗教势力趁机培养“代言人”，插手村级事务；坚决防止任意简化培养程序，执行上打折扣搞变通等；坚决查处村级后备干部培养使用工作中的不正之风和违纪违规行为，严肃追究相关责任人责任。
六、加强组织领导，落实工作责任
（一）加强组织领导。把村级后备干部培养作为组织工作重点进行推进，由镇党委具体抓。镇将村级后备干部培养工作作为各村（社区）支部书记抓党建工作述职评议考核的重要内容。
（二）明确责任分工。镇党委将建立健村级后备干部管理相关制度，认真履行指导、督促、检查村级后备干部队伍的选拔、培养、管理、使用、考核等各项工作。
（三）营造良好氛围。各村（社区）党支部要站在抓基层、强基础的高度，大力宣传培养村级后备干部的重要意义；认真总结村级后备干部培养的经验做法，及时推广运用；加大对表现优秀、成绩突出的村级后备干部的宣传力度，积极营造有利于村级后备干部健康成长的良好环境。
篇七：村后备干部培养计划
IWUJIANSHE 队伍建设9DUIWUJIANSHE 队伍建设2008 · 10 下9近年来,清原县为解决村级干部队伍年龄老化、后继乏人问题,采取多种措施,加强村级后备干部队伍建设,取得较好效果。多渠道择优选拔,确保村级后备干部的质量。按照“一职一备”的原则,充分听取干部群众的意见,把识人选人范围扩大到农村各个层面,重点向“四个群体”倾斜:一是向具有农村工作经验的现任村“两委”班子成员及共青团、妇代会积极分子倾斜;二是向文化水平较高的退伍军人、回乡大中专毕业生倾斜;三是向视野宽阔、思想解放的外出务工返乡人员倾斜;四是向产业规模大、带动能力突出的致富能手倾斜。努力把党员认可、群众满意的优秀人才选拔到村级后备干部队伍中。多层次教育培训,提高村级后备干部的素质。一是强化理论学习。组织村级后备干部们学习党在农村的方针政策、新农村建设知识,并邀请非党后备干部列席,不断增强他们的党性观念;二是强化法制培训。将廉政教育“关口”前移,用村干部违纪违法案例开展警示教育,提高了村级后备干部的依法办事能力;三是强化技术培训。分期分批推荐后备干部参加各类农村实用技术培训班,各乡镇还结合“三向培养”工程,把优秀的“三向培养”对象纳入村级后备干部教育培训中,重点培养。多方位强化管理,加大村级后备干部的考核。县委组织部建立了全县村级后备干部电子档案,实现了微机化管理。并建立了结对培养机制,各乡镇党委成员、村党支部书记、有经验的老党员同村级后备干部结成“一帮一”对子。各乡镇党委采取每半年群众测评、自我评议、组织评价等方式,对后备干部在半年内的思想情况、工作表现进行考核,并将考核结果报县委组织部备案审查。此外,各乡镇每年年初在对上年考核结果综合分析后,将考核结果较差的后备干部调整出去,将表现突出的优秀人才及时吸收进来,不断提高村级后备干部队伍的素质。多岗位实践锻炼,增强村级后备干部的能力。各级党组织积极创造条件,为村级后备干部发挥作用搭建平台。一是给岗位。各乡镇根据本地实际和后备干部的特点,把村级后备干部安排到村党支部副书记或村委会主任助理位置上,让他们直接参与村级事务的决策管理,不断提高驾驭农村工作的能力;二是交任务。结合农村无职党员设岗定责活动,将村级后备干部安排到各个岗位上,让他们在农村中心工作中及急难险重工作中担当重任;三是压担子。为了进一步推动本地区的经济发展,各级党组织有意识地让村级后备干部们担任党群共富专业区的“一长三员”,让他们在农村经济建设的主战场上发挥先锋模范作用,不断提高“双带”能力。多措并举培养村级后备干部!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!骨干。在工资发放渠道不变的前提下,把那些素质强、有能力、有作为、群众认可的企业家充实到村“两委”班子中。企业中的优秀大学生可以挂职或兼职村干部。村干部也可以到互助企业任书记、副书记等职务。目前,全市已有 190 名企业负责人或管理人员通过镇区党委聘任或选举等方式到村里任职;另有 183 名村干部到企业任书记、副书记等职务。四是发挥村企优势,开展互助活动。在活动中,引导企业一方面发挥财力、物力方面的优势,帮助村里解决实际困难。如帮助村里搞好扶贫济困、兴办公益事业、完善基础设施等等。另一方面,企业发挥人才、技术、管理等方面的优势,增强村自我发展的能力。比如帮助村干部解放思想、理清发展思路、培养人才、上致富项目等等。同时,积极引导村里在土地、劳动力、环境、党建工作等方面,对企业予以支持和帮助。问:深入开展“村企互助”活动,对于促进县域经济及各项事业的发展有哪些积极作用?答:实践证明,村企互助活动实现了农村资源与企业资源的优化组合,形成了村企共同发展、党建共同进步的新格局,有力地推动了新农村建设。一是促进了村企之间、城乡之间资源要素的交流。弥补了新农村建设过程中财政投入和农民自筹资金的不足;企业里从事经营管理方面的专业人才流向农村,为新农村建设提供了人才保障和技术支撑。二是促进了农村资源要素的有效利用和开发。部分农村劳动力实现了向用工稳定的就近企业的转移。同时,也带动了村级集体经济的发展,实现了农村土地资源的增值和有效开发利用。三是促进了新农村建设过程中农民主体作用的发挥。村企互助活动有效地转变了农村干群的思想观念,创新了农村的发展思路,大大增强了农民的主体意识,调动了他们建设新农村的积极性、主动性和创造性。四是促进了农村精神文明建设和农村社会的稳定。企业不断加大对村文化设施的兴建力度,有力地促进了文明创建活动的广泛开展,提高了农民整体素质,推进了乡风文明的形成。问:董书记,听了您的介绍,我感到近年来大石桥市委在开展“村企互助”活动中取得了令人满意的效果。请问市委下一步有什么打算?答:村企互助活动的开展,为社会主义新农村建设工作营造了良好的氛围。我们要结合实际不断研究深化村企互助活动的措施,加大宣传力度,及时总结报道活动中的先进典型和有效做法。引导互助村和企业充分发挥各自优势,打造互助工作特色和品牌。村级组织要主动为企业发展排忧解难、保驾护航,使村和企业形成真正意义上的互帮、互助。要坚持从实际出发,不断研究和解决互助活动中的新情况、新问题,不断用新载体拓展互助活动的新领域,为互助活动注入新的内容、新的活力,要建立长效机制,使这项活动能够深入持久健康地开展。记者:谢谢董书记接受采访。文 / 李富光篇八：村后备干部培养计划
后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的整体实力，推进农村经济社会发展，维护农村社会稳定。为进一步推进社会主义新农村建设提供充足的人才储备，结合本乡实际，制定本方案。一、明确目标任务建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。积极培养优秀年轻后备干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。二、选拔条件方向选拔培养村级后备干部既要保证数量，更要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：一是政治素质好，拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级指示主动履行职责，认真开展工作；二是适应农村经济发展的专业技术好，有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养前途；三是具有高志军欧诺个以上文化程度，年龄一般在 45 周岁以下，身体健康，同时，要有一定数量的女性后备干部；四是对村级主要负责人的后备干部人选特别要注重组织原则、工作能力、致富本领、统揽全局、廉洁自律等方面素质的全面考察。村级后备干部人选的来源主要在：一是从热心于本村公益事业的优秀“双培双带”对象中挑选；二是从本地企业管理和外出务工经商人才中的优秀“双向带动”对象中挑选；三是从优秀复员、退伍军人中挑选；四是从优秀高中毕业以上文化程度人员中挑选。三、选拔方式程序按照民主集中制的原则，一是在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村两委会议等形式，提名产生后备干部人选，然后报乡党委考察审批；二是乡党委组织考察；三是确定培养对象，填写《xx 乡村级后备干部登记表》，报乡党委备案。四是乡党委根据需要，在后备干部人选中，组织村党员、村民代表会议，推荐任用党支部委员或村干部助理，参加村两委工作。四、教育培养任用把提高后备干部思想政治素质摆在首位，采取集中理论培训、开展农村实用技术培训和观看党员电教节目等，使他们增强党性，拓宽视野，提升理论素养，提高村级后备干部的发展能力。安排参与村级工作，提高实践能力，让他们熟悉农村工作事务，掌握农村工作程序，把握农村工作重点。建立后备干部培养联系人制度。村两委主要负责人要联系后
备干部，通过言传身教，帮助他们尽快提高；乡组工干部和培养联系人定期与后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。建立试用考察制度，对村级后备干部实行动态管理。每半年对村级后备干部工作表现情况进行考察，并组织党员和村民代表对后备干部进行民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。对条件成熟，群众认可的村级后备干部，在下届村两委换届选举时，通过选举，让他们正式走上村干部工作岗位。
村级后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为深入贯彻落实县委实施“四雁工程”文件精神，加快推进乡村振兴战略，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人视野，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，结合我镇实际，现就村级后备干部选拔培养工作制定实施方案如下。一、村级后备干部推选数量根据各村班子现状，各村选拔后备干部 x 名；村级班子中没有 xx 周岁以下女干部的，可另推选 x 名女性后备干部。二、村级后备干部的基本条件后备干部应具有本村户籍，年龄 xx 周岁以下，学历原则上高中及以上学历，返乡创业大学生、合作社负责人、优秀退伍军人可适当放宽。同时应具备以下五方面条件：（1）讲政治。理想信念坚定，拥护党的领导，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行党在农村的路线方针政策，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。（2）守规矩。自觉接受党组织领导，严格遵守党章党规，严格按纪律规矩办事，模范遵守法律法规和各项纪律要求，带头执行村内各项制度规定，廉洁自律。（3）重品行。积极践行社会主义核心价值观，带头遵
守道德规范，关心村庄发展和村民生活，热心村务，为人正派、处事公道，有奉献精神，在党员群众中威信高、口碑好。（4）有本事。具有履行岗位职责需要的素质能力，为民服务意识强，能带领村庄发展、村民致富，善于做群众工作，善于化解矛盾纠纷，维护村庄和谐稳定。（5）敢担当。具有较强的事业心和责任感，对工作中的困难、矛盾和问题不回避、能担当，在建设美丽乡村、推动脱贫攻坚、发展壮大村集体经济、为民办事服务、倡树乡风文明等方面积极作为，全力维护集体和村民利益。对有下列情形之一的，不得作为村级后备干部：（1）贯彻执行党的路线方针政策不积极、不认真甚至消极对抗的。（2）不积极协助上级党委、政府工作，不服从村党组织的领导，甚至消极对抗的。（3）触犯法律法规，正被司法机关立案侦查、审查起诉、判处管制以上刑罚或刑罚执行完结的。（4）党员近三年来曾被作为教育转化对象或民主评议为不合格的，正被纪检机关立案调查的，受撤销党内职务处分不满 2 年的，受留党察看处分期满恢复党员权利未满 x 年的，受开除党籍处分不满 x 年的。（5）违反计划生育法律法规，违法生育未经处理、处理未完结或处理完结未满 x 年的。（6）20xx 年以来曾被公安机关、审判机关处以行政拘留或司法拘留处罚的。（7）违反信访有关规定，组织、参与或煽动、教唆他人进行信访活动的。（8）20xx 年以来因危害集体利益、群众合法权益或破坏经营秩序、侵占挪用集体资产被有关部门查处的。（9）搞封建迷信活动或参与邪教组织的；搞宗族
派性的；道德品行不端，不遵守村规民约，不履行村民义务的。（10）有恶意失信行为被法院纳入失信被执行人名单且至今未撤销的。（11）20xx 年以来因违法用地、违法建房、损害生态环境被查处的。（12）身体状况差，不能正常履行职责的。（13）具有其他不宜担任村级后备干部的情形。三、村级后备干部推选方法和步骤1、自荐报名（x 月 x 日-x 月 x 日）。推选报名采用个人自荐的形式。凡符合条件的人员均可到村党支部自荐，并填写好《xx 镇村级后备干部人选自荐表》、身份证复印件。x月 x 日下午，各社区将自荐表和自荐人身份证复印件交镇组织办汇总。2、资格审查（x 月 x 日-x 月 x 日）。镇党委组织纪委、派出所、国土所、司法所、经管站、审计所、信访办、环保办、计生办、扶贫办、民政所和武装部等部门，对报名者的资格进行审查。3、组织考察（x 月 x 日-x 月 x 日）。镇党委通过个别谈话和组织党员、村民代表进行民主测评等方法，详细了解考察对象各方面的表现。个别谈话对象一般应包括村“两委”班子成员、退职村干部等代表及对考察对象比较熟悉的党员、群众代表。4、公示（x 月 x 日）。根据审查、考察情况，由镇党委研究确定村级后备干部。在本村进行公示，公示时间为 x 天。四、村级后备干部培养管理措施1、建立实践锻炼制度。根据镇村实际工作需要，各村
要有意识地交任务、压担子、提要求。村级后备干部应参与协助村级各项日常工作开展，列席村重要会议。2、建立帮扶机制。明确一名经验丰富的村干部与后备干部结对子，一对一进行传帮带，并经常交心谈心，定期检查了解后备干部的思想、工作情况，发现问题及时批评教育，帮助后备干部提高思想觉悟和工作能力。3、健全学习培训制度。镇定期举办后备干部培训班，并与村干部一同纳入镇组织的各类政治理论学习、业务和学历培训。4、建立健全考核激励制度。结合村干部年度考评、党员民主评议工作，对后备干部进行评议考核。根据考评结果，对表现优秀的团员和一般群众身份的后备干部，优先纳入入党积极分子范围，通过培养、考察，吸收进党的队伍中来。村“两委”干部出现缺额，优先从后备干部中推选产生。对不符合村级后备干部条件的要及时进行调整，并把新发现的优秀人才及时充实进去，保持后备干部数量的相对稳定。五、工作要求1、精心组织，加强宣传。各村要加大宣传力度，严格把关，在推荐后备干部人选中要把符合条件的优秀人选全部推荐上来，为后备干部的确定提供第一手材料。2、严肃纪律，加强监督。各村要认真遵守有关纪律要求，落实相关责任，严禁违规操作，弄虚作假。对出现违纪、违规行为的，将严肃处理。
村级后备干部选拔培养实施方案（镇乡、街道）为进一步加强后备干部和人才队伍建设培育，完善干部队伍结构，建立符合后备干部成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的后备人才队伍，经镇党委会研究，特制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代领导干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），进一步解放思想，强化领导，创新举措，狠抓落实，始终保持全镇各行业各领域干部队伍的生机和活力，为全镇新时代高质量发展提供强力人才保障。二、目标任务根据镇村两级班子和干部队伍人才建设需要，从 20xx年 x 月开始，用 x-x 年的努力，通过四个环节（动态选拔、分类储备、轮岗培育、分期使用），建立干部人才四级培养体系，培养一批在全区乃至全市全省全国有一定知名度的优秀干部和人才，逐步打造全区干部队伍培养的示范点和人才高地。三、选拔机制
（一）梯队及数量第一梯队为科级后备干部，目标任务 5 名；第二梯队为机关中层后备干部，目标任务 xx 名；第三梯队为各村、社区党组织书记（主任）后备干部，目标任务 xx 名；第四梯队为专业技术、行业带头人、致富能手等，目标任务 xxx 名。（二）条件资格1. 基本条件：根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理暂行规定》等相关规定，人选应具有较好的思想政治素质;有较强的事业心、责任感和创新意识，工作实绩明显;有梯队人才应具备的组织领导能力、综合分析能力；遵纪守法、廉洁自律、群众公认；具有正常履行职责的身体条件。2. 基本资格：第一梯队:年龄不超过 xx 周岁，全日制本科及以上学历，具有两年以上中层任职经历；公务员身份。第二梯队:年龄不超过 xx 周岁，专科及以上学历，具有两年以上机关工作经历。第三梯队:年龄不超过 xx 周岁，高中及以上学历，具有村、社区干部任职经历，或者从事 xxx 万以上项目管理经验。第四梯队:年龄不超过 xx 周岁，在相关技术、行业等方面有一定经验。（三）动态管理各梯队后备干部和人才遴选时，特别优秀的，可适当放宽年龄和学历要求。培养过程中，有相关条件的优秀干部和
人才，立即补进人才库；培养成功的，建立回访跟踪机制。四、培养计划1.学习一批。镇党建办统筹，定期按类别举办干部人才培训班，重点培训政治理论、组织协调、公文写作等必备硬件。2.选送一批。选送上级党校、行政干部教育学院及其他培训机构进行学习培训，做到提能训练一批。3.上派轮训一批。符合条件的机关干部推荐到上级部门上派一批，村、社区后备干部人才到镇机关或单位定岗轮训一批。4.实习锻炼一批。跨单位、行业、支部交流实习实训。五、管理使用（一）强化动态管理各梯队后备干部人才实行滚动管理，两年一届，每年考核一次，期满总结性考核，到期依据考核结果动态调整。对年度考核成绩靠后、一年之后仍达不到要求的，有一票否决行为的，总结考核不合格的，进行组织谈话，不再列入培养对象。（二）强化正向激励对考核成绩前 xx%的第一梯队后备干部，根据干部管理权限和任职条件，镇党委适时向上级提出使用建议;暂不具备使用条件的，可继续进行轮岗锻炼，进一步加强培养。对总结考核成绩前 xx%的第二、三梯队后备干部，出现职数空缺，或进行新一轮选任时，优先推荐使用。对总结考核成绩前
xx%第四梯队后备人才，镇党委、政府搭建发展平台。（三）突出关心厚爱1.建立谈心谈话制度。开展后备人才谈心谈话活动，做到“四必谈”，调整岗位时必谈，提拔重用时必谈，遇到挫折时必谈，考察考核后必谈，促进后备人才梯队健康成长。谈心谈话根据人才管理权限开展，每年不少于 x 次。2.同等优先使用或推荐。对一、二、三级梯队后备干部，同等条件下，在职务晋升、岗位聘用、评优树先等方面优先考虑，优先推荐参加区级及以上高层次培训。3.切实后勤保障。各级后备干部日常管理，由岗位所在单位负责。后备干部人才符合奖励标准的，优先享受待遇奖励。村社干部和人才上派轮训的，原则上不再承担派出单位工作，镇政府保障其工作用餐；派出单位按 20 元/工作日进行补贴。4.建立“引路人”制度。第一、二、三级梯队后备干部人选，由镇党委会研究确定，班子成员作为培养“引路人”。第四级梯队后备人才，由各办公室、中心，村（社区）党组织推荐，报镇党建办审核，“引路人”按程序指定。本方案同样适用于引进的各类优秀人才培养。如上级有新的政策和要求，本方案及时调整。
篇九：村后备干部培养计划
后备干部选拔培养工作实施方案 村级后备干部选拔培养工作实施方案 为深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍整体素质，经乡党委研究，决定在全乡开展公开选拔村级后备干部工作。结合我乡实际，特制订实施方案。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，为村（居）“两委”班子储备人才，为农村经济社会发展提供坚强的组织保证。
二、选拔名额 全乡公开选拔村级后备干部（男女不限），原则上每个村（居）委会选拔 1 名。
三、选拔条件及待遇 1、坚持德才兼备、以德为先。村级后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、
综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。
2、参加公开选拔的人员，需具备以下条件：
（1）坚决拥护党的领导，执行党的基本路线、方针政策，思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，群众基础好； （2）事业心和责任感强，热衷于基层工作，有志于在本村建功立业，热心为群众办实事、办好事，有奉献精神； （3）有改革创新精神，善经营，懂管理，具有一定的带头致富和带领群众共同致富的本领，有一定的组织和协调能力； （4）年龄 18--35 周岁，高中及以上文化程度，电脑操作熟练，身体健康； （5）具有本村（居）户籍，且在辖范围内居住 1 年以上并有常住趋势。
3、有下列情况之一的，不得确定为村级后备干部。
（1）长期外出不能保证至少每个月 15 天工作时间或身患疾病无法履行职责的； （2）有计划外生育行为的； （3）有违法违纪行为或正在接受纪检、司
法部门立案审查的； （4）参与非法宗教活动和封建迷信的。
4、经公开选拔确定为后备干部的人员：
（1）跟班学习 6 个月，期间享受公益性岗位待遇标准； （2）跟班学习结束后经考核合格继续留村工作的，享受村级干部副职待遇（每年约 3万元）； （3）经考核合格，除换届选举外，录用的后备干部必须在本村（居）委会服务 3 年以上。
四、方法步骤和时间安排 公开选拔村级后备干部工作共分三个阶段进行。
（一）宣传发动阶段（20**年 1 月 18 日—2月 18 日）
1、召开乡党政班子会议，专题研究讨论此项工作； 2、制订印发具体的实施方案； 3、召开村（居）党组织书记工作会，进行安排部署； 4、充分利用宣传窗、村（党）务公开栏等
各类宣传媒介，广泛宣传公开选拔村级后备干部工作的目的意义、时间要求、方法步骤； 5、村（居）召开全体党员、村（居）民代表会议，传达乡会议精神，对本村（居）的公开选拔村级后备干部工作进行安排。
（二）公开选拔阶段（20**年 2 月 19 日—3月 19 日）
1、报名（2 月 20 日—3 月 2 日前）：凡符合条件的均可报名，必须填写好《**乡公开选拔村级后备干部个人报名表》，由其本人同时携带身份证、户口簿、毕业证原件以及复印件各 1 份，本人近期免冠二寸照片 1 张，在 3 月 2 日前送交各村（居）党支部书记处、乡党政办报名。
2、资格审查（3 月 2 日—3 月 5 日）：乡党委成立资格审查小组，将各村（居）报名的人员送交计生、纪检、公安等相关部门进行资格初审，审查小组全面考察初审通过人选的政治思想表现、工作能力、带富帮富能力和在群众中的威信等，择优确定初步人选。
3、笔试、面试（3 月 6 日—20 日）：组织村级后备干部初步人选进行笔试、面试（均实
行百分制），由乡党委命题，人大监考，多人阅卷，各村（居）笔试成绩的前 3 名进行面试。
4、确定考察对象（3 月 21 日—22 日）:总成绩的前两名（笔试成绩占 60%，面试成绩占 40%的之合）确定为考察对象。
5、考察（3 月 22—4 月 5 日）：乡党委成立考察专班对考察对象的政治思想表现、工作能力、带富帮富能力和在群众中的威信等进行考察，最后择优确定每村（居）委会 1 名后备干部。
（三）建章立制和总结阶段（4 月 5 日至 4月 20 日）
乡党委及时向市委组织部报送村级后备干部有关报表和材料，并做好文件材料的归档工作。
五、村级后备干部队伍的教育、培养 根据当前农村经济社会发展的新形势，按照理论和实践相结合的模式，构建培养教育网络，搭建活动平台，对村（居）后备干部进行系统化的培养教育。
1、村级干部联系培养。确定村（居）“两委”
班子成员对村级后备干部实行“1+1”结对帮扶培养。各村（居）党支部书记对后备干部培养管理工作负有主要责任，乡党委每年要听取 1 次村（居）对后备干部培养管理工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。
2、定期进行集中培训。乡组织办制定合理的教学培训计划，分期分批将后备干部送到上级培训机构进行培训，乡党委每年至少集中培训一次，重点对村级后备干部进行相关理论学习以及农村实用技术等相关知识的培训。
3、大力鼓励学历提升。重视村（居）委会后备干部的学历提升，鼓励、支持后备干部参加各大专院校的在职学历继续教育，进而提高科学文化知识。
4、推行“承诺”实践锻炼。加强村（居）后备干部的实践锻炼。后备干部应积极参与村（居）各项工作，勇于担当急、难、险、重的工作任务。推行村级后备干部“承诺制”活动，按照“个人许诺、组织审诺、会议承诺、年终兑诺”的程序，每年年初为每名村级后备干部量身定制工作目标和承诺内容，
在实际工作中接受锻炼、提高能力、增长才干、树立威信。
六、要求 1、提高思想认识。村（居）委会后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重要组成部分，各村（居）党支部要充分认识公开选拔村级后备干部工作的重要意义，高度重视并切实抓好公选工作。
2、做好宣传发动。各村（居）要采取多种形式，进行广泛、深入的宣传，动员符合条件的本村青年积极踊跃参与，为公开选拔工作营造良好的氛围。
3、严肃组织纪律。村级后备干部选拔工作由乡人大、乡纪委全程监督，严格按照《实施方案》规定的程序要求办事，接受干部群众的监督，严把资格审查关，杜绝徇私舞弊，弄虚作假，对违反相关纪律的行为，一经核实将严肃处理。
4、勇于探索创新。各村（居）党支部要紧密结合自身实际，加大创新力度，积极探索村级后备干部选拔、培养和管理使用的新办法和新举措，不断提高村级后备干部队伍建
设水平。
